成本控制建議書(已修改)
2025-08-17 06:46 本頁面
【正文】 要：施工企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，施工企業(yè)的成本控制是一門高深的學(xué)問，只有按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，才能實(shí)現(xiàn)成本消耗合理化，建設(shè)產(chǎn)品的功能最優(yōu)化，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。關(guān)鍵詞： 成本管理延升 資源消耗合理 項(xiàng)目收益最大施工企業(yè)成本管理的重要性已成為企業(yè)生產(chǎn)者與經(jīng)營者關(guān)注的重點(diǎn)并能牢牢把握，借以獲得經(jīng)營效益。然而，施工企業(yè)成本管理觀念的延升，常常沒有得到施工企業(yè)管理者的重視。目前，對工程前期成本費(fèi)用的管理、工程竣工交付后相關(guān)成本費(fèi)用的管理，沒有進(jìn)行的有效的預(yù)測、核算及控制，造成了施工企業(yè)本來應(yīng)該獲得或者快要到手的收益轉(zhuǎn)而流失，從而影響了施工項(xiàng)目的盈利水平或出現(xiàn)虧本，不得不引起重視。傳統(tǒng)的工程成本管理是：按照工程預(yù)算成本及工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計編制工程項(xiàng)目的計劃成本，項(xiàng)目部門按照施工計劃成本的相關(guān)要素組織投入，終而形成工程施工的實(shí)際成本。工程施工成本管理的任務(wù)局限在施工開始到工程竣工期間。傳統(tǒng)的成本管理只適應(yīng)計劃經(jīng)濟(jì)時代的施工生產(chǎn)方式。市場經(jīng)濟(jì)條件的成本管理觀念和措施與計劃經(jīng)濟(jì)時期相比已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。市場經(jīng)濟(jì)條件下的成本管理就是要對成本要素的投入作必要控制及核算、分析、對比，采取積極的措施，把投入施工生產(chǎn)的各種消耗控制在最合理的水平。本文要闡明的是：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育和完善的環(huán)境中控制工程施工前期的成本費(fèi)用支出，管好工程施工前期必然發(fā)生的成本費(fèi)用支出，掌控施工生產(chǎn)過程中的成本投入（物化勞動、資源消耗）、關(guān)好項(xiàng)目竣工后的成本費(fèi)用支出閘門，以求實(shí)現(xiàn)成本管理科學(xué)化，資源消耗合理化，建設(shè)功能全面化，經(jīng)濟(jì)效益最大化。第一、施工項(xiàng)目前期的成本費(fèi)用管理項(xiàng)目施工之前施工企業(yè)對擬承攬施工項(xiàng)目的市場調(diào)研、參觀考察活動、廣告宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)資料采集、信息論證、投標(biāo)書制作、方案選定、事前評估、項(xiàng)目人員培訓(xùn)、施工準(zhǔn)備等都必然產(chǎn)生正常的支出與資源消耗，而正確核算這些人力、資財?shù)南募肮芾磉@些消耗的部門的支出，就形成了施工項(xiàng)目前期成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容。施工項(xiàng)目前期成本的控制，是關(guān)系項(xiàng)目最終效益的基礎(chǔ)工作。在其定“性”、定“量”方面，都必須牢牢把握，要根據(jù)國家的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范與工作量清單計算的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)控，按照精益化的原則量入為出，從嚴(yán)、緊、省的角度把握，該投入的充分投入，不該支出的一分錢都不能亂花，切不可占“工程成本的比重”過多，如果前期的成本支出偏多，占了主體工程施工成本的“份額”。那么，工程竣工后的經(jīng)濟(jì)效益，必然會無法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。前期工程承攬費(fèi)用要設(shè)立專門賬戶核算，支出項(xiàng)目必須符合相關(guān)的財經(jīng)政策的規(guī)定，承攬工程的前期費(fèi)用總支出不得大于工程施工計劃盈利總額的25%，以確保施工生產(chǎn)的成果在項(xiàng)目實(shí)施初期就得到保障。如單項(xiàng)工程造價為3500萬元的工程，按照目前工作量清單中的利潤水平測算其總利潤額約為80萬元，那么，這個項(xiàng)目的前期可以列支成本總額只能在20萬元以內(nèi)，如果前期的成本費(fèi)用開支超過了計劃盈利的25%，那么，最終工程施工的收益必然會受其影響。工程施工的前期成本費(fèi)用切實(shí)做到歸結(jié)為實(shí)體項(xiàng)目核算，不得將甲工程項(xiàng)目的成本移到乙工程項(xiàng)目上，以保證單項(xiàng)工程成本的完
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