施工項(xiàng)目成本控制措施方案-資料下載頁(yè)
2025-05-10 23:19本頁(yè)面
【正文】 部門(mén)①在審查各級(jí)部門(mén)所提技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃②提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低成本措施，負(fù)責(zé)落實(shí)，提供技術(shù)節(jié)約報(bào)表③制定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)④認(rèn)真會(huì)審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見(jiàn)⑤制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益工程部門(mén)①合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)布置、減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸費(fèi)等支出②保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，避免返工損失③嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失④組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，注意收尾工程⑤及時(shí)辦理工程簽證材料部門(mén)①編制降低材料成本措施計(jì)劃②控制材料采購(gòu)成本，合理安排儲(chǔ)備，降低材料管理?yè)p耗，減少資金占用③嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料、回收利用制度④負(fù)責(zé)材料臺(tái)帳啟計(jì)錄，提供材料耗用報(bào)表，考核材料實(shí)際消耗動(dòng)力部門(mén)①編制機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃和降低機(jī)械使用費(fèi)措施計(jì)劃②提供各類機(jī)械臺(tái)班實(shí)際使用資料，合理使用、節(jié)約臺(tái)班費(fèi)用③加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提供完好率、使用率④控制外租機(jī)械租賃的費(fèi)用質(zhì)安部門(mén)①編制質(zhì)量成本計(jì)劃，進(jìn)行全面質(zhì)量成本控制②合理精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理人員、服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出③執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支④管好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失財(cái)務(wù)部門(mén)①編制項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃和成本降低計(jì)劃②建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用③按照成本開(kāi)支范圍，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出④對(duì)成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段和月度的考核分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋⑤及時(shí)核算實(shí)際成本，編制成本報(bào)表您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。 學(xué)習(xí) 資料 整理 分享
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1