施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制措施方案-資料下載頁
2025-05-10 12:05本頁面
【正文】 隨地大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對負(fù)責(zé)區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時將不可利用廢棄物清運(yùn)到環(huán)保部門指定的地點。辦公室內(nèi)做到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具、材料擺放整齊?！酒摺勘嵲O(shè)施根據(jù)進(jìn)度和現(xiàn)場實際情況配制保潔工具和設(shè)施，主要保潔工具如下：設(shè)備單位數(shù)量全自動工程車洗輪機(jī)套1高壓沖洗泵套1水管米200掃把把30【八】項目管理體系工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。為加強(qiáng)對防塵的組織協(xié)調(diào)，為保證各項指標(biāo)完成，擬在現(xiàn)場成立有各參建單位參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部揚(yáng)塵管理領(lǐng)導(dǎo)小組職 務(wù)姓 名組 內(nèi) 職 務(wù)聯(lián) 系 電 話項目經(jīng)理林敏華 組 長13306561705現(xiàn)場負(fù)責(zé)人李明標(biāo) 副組長15824108738安全員黃潔 、金先盈 組 員13255887171施工員李鐵、林加力組 員18314884978 材料員黃曉軍 組 員13175315008質(zhì)量員羅邦林、夏衛(wèi)林組 員13586008935 領(lǐng)導(dǎo)小組組長崗位職責(zé)組長為本項目防塵、降塵管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制各項目標(biāo)，審批實施專項方案，建立管理組織機(jī)構(gòu)，主持領(lǐng)導(dǎo)小組例會。領(lǐng)導(dǎo)小組副組長協(xié)助組長展開工作，受組長委托主持領(lǐng)導(dǎo)小組例會，組織現(xiàn)場檢查和整改，協(xié)調(diào)各分包施工管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組員負(fù)責(zé)本單位防塵、降塵的日常管理工作，按經(jīng)小組批準(zhǔn)的施工方案實施?？偘芾聿块T負(fù)責(zé)督促分包單位執(zhí)行實施方案、提供相關(guān)資料。工程部門負(fù)責(zé)防塵、降塵方案的實施，組織對工人進(jìn)行綠色施工方面的培訓(xùn)，在技術(shù)、安全交底中明確防塵、降塵的要求，在施工過程中嚴(yán)格按方案要求實行，并按要求保留相關(guān)記錄。物資部門在材料采購時，在滿足設(shè)計要求的前提下，首先用綠色建筑材料及積極推廣的新材料，對分包單位的材料采購提出相應(yīng)要求。安全部門監(jiān)督施工過程按照方案實行資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、污染防治、垃圾處理等，保留相關(guān)圖片和音像資料。資料員部門負(fù)責(zé)防塵、降塵資料的收集、整理、存檔?！揪拧俊傲仨殹?、“六不準(zhǔn)”根據(jù)建設(shè)施工工地?fù)P塵治理管理制度和工程技術(shù)規(guī)程，在工地管理中落實施工現(xiàn)場管理“六必須”、“六不準(zhǔn)”，即：必須濕法作業(yè)、必須打圍作業(yè)、必須硬化道路、必須設(shè)置沖洗設(shè)施、必須配齊保潔人員、必須定時清掃施工現(xiàn)場；不準(zhǔn)車輛帶泥出門、不準(zhǔn)運(yùn)渣車輛冒頂裝載、不準(zhǔn)高空拋灑建渣、不準(zhǔn)現(xiàn)場攪拌混泥土、不準(zhǔn)場地積水、不準(zhǔn)現(xiàn)場焚燒廢棄物、有效遏制建設(shè)工地?fù)P塵污染。 WORD格式整理
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