施工現(xiàn)場揚塵控制專項方案-資料下載頁
2025-05-10 12:05本頁面
【正文】 量。施工現(xiàn)場嚴禁隨意拋扔垃圾廢棄物，嚴禁焚燒產生有毒、有害氣體的物質。施工現(xiàn)場布置必要的移動廁所，嚴禁隨地大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對負責區(qū)負責人進行處罰。施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時將不可利用廢棄物清運到環(huán)保部門指定的地點。辦公室內做到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具、材料擺放整齊。七、保潔設施根據(jù)進度和現(xiàn)場實際情況需要配制保潔工具和設施，主要保潔工具如下：設備單位數(shù)量高壓沖洗泵套4水管米200掃把把30八、項目管理體系工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護）。為加強對防塵的組織協(xié)調，為保證各項指標完成，擬在現(xiàn)場成立有各參建單位參加的領導小組。項目部揚塵管理領導小組一、組長：俞亦文。二、副組長：沈衛(wèi)東。三、組員：蔣旺榮、徐軍衛(wèi)、俞成國、徐才平、沈從賢、鄭士康。聯(lián)系電話：895033289503328。領導小組組長崗位職責組長為本項目防塵、降塵管理第一責任人，負責制各項目標，審批實施專項方案，建立管理組織機構，主持領導小組例會。領導小組副組長協(xié)助組長展開工作，受組長委托主持領導小組例會，組織現(xiàn)場檢查和整改，協(xié)調各分包施工管理工作。領導小組組員負責本單位防塵、降塵的日常管理工作，按經小組批準的施工方案實施。總包管理部門負責督促分包單位執(zhí)行實施方案、提供相關資料。工程部門負責防塵、降塵方案的實施，組織對工人進行綠色施工方面的培訓，在技術、安全交底中明確防塵、降塵的要求，在施工過程中嚴格按方案要求實行，并按要求保留相關記錄。物資部門在材料采購時，在滿足設計要求的前提下，首先用綠色建筑材料及積極推廣的新材料，對分包單位的材料采購提出相應要求。安全部門監(jiān)督施工過程按照方案實行資源節(jié)約、環(huán)境保護、污染防治、垃圾處理等，保留相關圖片和音像資料。資料員部門負責防塵、降塵資料的收集、整理、存檔。九、“六必須”、“六不準”根據(jù)建設施工工地揚塵治理管理制度和工程技術規(guī)程，在工地管理中落實施工現(xiàn)場管理“六必須”、“六不準”，即：必須濕法作業(yè)、必須打圍作業(yè)、必須硬化道路、必須設置沖洗設施、必須配齊保潔人員、必須定時清掃施工現(xiàn)場；不準車輛帶泥出門、不準運渣車輛冒頂裝載、不準高空拋灑建渣、不準現(xiàn)場攪拌混凝土、不準場地積水、不準現(xiàn)場焚燒廢棄物、有效遏制建設工地揚塵污染。 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改
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