辦公室成本控制措施-資料下載頁
2025-09-19 21:36本頁面
【正文】 風險的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優(yōu)化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規(guī)模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優(yōu)化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規(guī)模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。 辦公室成本控制措施篇3一、節(jié)約壓縮辦公經費 加強辦公用品管理，購買及印刷要貨比三家。日常用品用量較大的主要是紙張。在材料印刷方面，可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā)，可少印發(fā)的材料要少印，可在外印制可在內印制的材料在內印制。辦公用品實行領用登記制度，強化使用單位及辦公室兩層審批關，年底按領料單數額計入各單位材料費用。 加強復印機和速印機的使用和保養(yǎng)，由于設備使用率高，損耗快，必須專人操作，減少維修費用。 二、節(jié)約壓縮會務及接待費用 主要是用煙和水果。煙控制檔次和數量，以泰山煙為主，每盤6支。水果用平常時鮮水果，控制數量。無特殊情況，我方不擺煙和水果。 三、節(jié)約壓縮招待費用 接待客人一律采用地方特色菜肴，不得超標準接待，同時控制陪客人數，原則上每桌不超過來客人數。 實行分級限額招待。招待費（含餐飲和煙酒等費用）實行分級限額管理。 共分三級：（一般、縣處、集團公司領導，其他以此為參考）菜：25/人，30/人，35/人（考慮物價上漲） 酒：40/瓶，60/瓶，90/瓶 煙：泰山，泰山，蘇煙 嚴格就餐審批。需招待客人時，辦公室根據就餐人數和招待級別核定就餐限額，簽發(fā)派餐單。經辦人員必須嚴格按照限額安排用餐，不得換酒和加菜。用餐超出限額部分，概由經辦人員負責。 在每道菜的數量上適當控制，盡量減少浪費。 四、節(jié)約壓縮車輛費用 計劃用車單位提前向辦公室打招呼，以便車輛調度，可合并用車的不單獨用車，用車必須由分管領導簽字。在加強保養(yǎng)、確保安全的前提下，可添置可不添置設備的不添置，可大修可小修的盡量小修，可上高速可不上高速的不上高速。同時加強對車輛燃油費、維修費、過路費的管理，對各個車輛費用作出分類統(tǒng)計，強化措施，杜絕超標報銷現象。車輛使用費用分發(fā)至各部門，超出后不再派車或費用自負。 車輛確實需要維修時，由辦公室、馬金玉、郝大偉聯合做出鑒定以及所需費用，批準后到指定地點維修。 第12頁 共12
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