我國制造企業(yè)成本管理模式論文-資料下載頁
2024-09-12 12:52本頁面
【導(dǎo)讀】果不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭議。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體在文中。均作了明確的說明并表示了謝意。本人完全意識(shí)到本聲明。的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。積極的現(xiàn)實(shí)意義。樣化和個(gè)性化；這促使市場由共性需求向個(gè)性需求轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)過渡。先優(yōu)勢，其競爭優(yōu)勢主要將通過差別化競爭戰(zhàn)略獲得。小批量生產(chǎn)企業(yè)，在關(guān)注如何獲取其競爭優(yōu)勢的同時(shí)，貴情況下片面追求差異而忽視成本，掉入“差異陷阱”。所以，成本管理仍是其日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作。業(yè)競爭日趨激烈。展戰(zhàn)略無法回避的問題。更需要迅速解決成本管理方法措施方面的問題。指以電子技術(shù)為特征的變革。二者使得作為社會(huì)生產(chǎn)活。動(dòng)主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行全面成本管理。為現(xiàn)代成本管理提供了方便。計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快，并且
【正文】 程。 在制造企業(yè)新型成本管理模式下 , 任何定單信息都需要在各個(gè)控制點(diǎn)分解為由專門人員負(fù)責(zé)其履行的子定單信息 , 也就是說定單與員工之間存在一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。即每位員工都有自己的定單 , 并且要對(duì)自己的 定單負(fù)責(zé) , 17 而每份定單都有員工對(duì)其負(fù)責(zé)。這樣 , 每位員工都成為創(chuàng)造市場價(jià)值的戰(zhàn)略事業(yè)單位 , 每位員工都參與市場營銷 ,具體的分解過程在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)。 四、制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式的優(yōu)點(diǎn) （一）降低資金成本 提高應(yīng)收賬款回收率和收款速度。實(shí)行制造業(yè)新型成本管理模式，由于定單信息要在企業(yè)內(nèi)部市場鏈節(jié)中分解為由專門的人員負(fù)責(zé)其履行的子定單信息，那么應(yīng)收賬款子定單在會(huì)計(jì)部門也無例外的有專門人員負(fù)責(zé)，即有專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的收回。當(dāng)任務(wù)直接落實(shí)給具體員工，并且對(duì)任務(wù)的完成與否設(shè)置有效激勵(lì)機(jī)制時(shí)，任務(wù)的完成自然就有保障 ，所以這種直接與員工利益聯(lián)動(dòng)的應(yīng)收賬款管理方法可以提高應(yīng)收賬款的回收率和收款速度。這樣就可以有效防范企業(yè)資金鏈斷裂導(dǎo)致的破產(chǎn)。 （二）降低生產(chǎn)成本 實(shí)行制造業(yè)新型成本管理模式，即在部件生產(chǎn)部門，以市場為導(dǎo)向，以國內(nèi)先進(jìn)水平本單位歷史最好水平為依據(jù)，將原材料和出廠產(chǎn)品的市場價(jià)格作為核算參數(shù)，進(jìn)而核算出產(chǎn)品的內(nèi)部價(jià)格和內(nèi)部成本。 18 （三）降低庫存成本 企業(yè)要根據(jù)客戶定單所提出的有關(guān)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和交貨時(shí)間等特定要求作為組織生產(chǎn)的基本出發(fā)點(diǎn)，即以最終滿足顧客需求為起點(diǎn)，由后向前進(jìn)行逐步推進(jìn)、全面安排生產(chǎn)任務(wù)。 實(shí) 行制造業(yè)新型成本管理模式，企業(yè)正是按照 “ 適時(shí)制 ” 的原則進(jìn)行原料的采購、產(chǎn)品部件的生產(chǎn)、產(chǎn)品的組裝和產(chǎn)品的裝運(yùn)。由于企業(yè)各個(gè)控制點(diǎn)的活動(dòng)都有定單依據(jù)，所以產(chǎn)品、原料等都無庫存存在，這就極大降低了庫存成本。 五、 結(jié)束語 綜上所述，新型的制造企業(yè)成本管理模式對(duì)于制造企業(yè)的成本管理規(guī)范化，提高管理效益具有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。現(xiàn)代企業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比，從觀念、內(nèi)容、方法、手段都產(chǎn)生了質(zhì)的變化。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，使得現(xiàn)代企業(yè)成本管理不再局限于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品成本核算與控制，而是與現(xiàn)代企業(yè)管理理論相結(jié)合，將 管理目標(biāo)擴(kuò)展到為企業(yè)戰(zhàn)略決策目標(biāo)服務(wù)；管理范圍突破企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈； 19 管理控制環(huán)節(jié)深入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作業(yè)鏈；管理內(nèi)容包括有形成本和無形成本，使成本管理職能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了原始的會(huì)計(jì)核算功能，成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能?，F(xiàn)代制造企業(yè)管理模式的根本變革，使得現(xiàn)代制造企業(yè)的成本管理模式在方法和手段上也發(fā)生了質(zhì)的飛躍，集成化管理成為一種新的必然趨勢，充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)將各種先進(jìn)的管理技術(shù)手段結(jié)合起來，滿足企業(yè)經(jīng)營決策所需的信息共享和分析決策需求，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一項(xiàng)新技術(shù)。 參考文獻(xiàn) [1] 張玉英 . 企業(yè)成本管理目標(biāo)研究 [J]。財(cái)會(huì)通訊 (理財(cái)版 ),2020(5):1821. [2] 桂良軍 . 面向供需鏈的成本管理和方法集成研究 [D]。南京理工大學(xué) 。2020:2628. [3] 侯曉紅等 .論我國企業(yè)成本管理的變革趨勢 [J]。中國礦業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版 ):2020（ 1） :56. [4] 陳勝群 . 論日本成本管理的代表模式 成本企劃 [J]。 20 會(huì)計(jì)研究 ,1997(4):3132. [5] 石新武 .論現(xiàn)代成本管理模式 [D]。經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 ,2020:113121. 致 謝 本 論文是在 * * 老師的精心指導(dǎo)下完成的 ， 在此予以衷心的感謝。她嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精準(zhǔn)求精的工作作風(fēng)，深深的感染和激勵(lì)著我。從課題的選擇到最終論文的完成， * * 老師都始終 給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持 。 在此我謹(jǐn)向 * * 老師 致以誠摯的謝意和崇高的敬意 。通過畢業(yè)論文的準(zhǔn)備，使我對(duì)兩年的考試有了一個(gè)全面的綜合，能力和水平得到明顯的提高 ， 感謝所有幫助過我的人。
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