我國制造企業(yè)成本管理模式論文-資料下載頁
2025-09-03 12:52本頁面
【導讀】果不存在知識產(chǎn)權爭議。除文中已經(jīng)注明引用的內容外，對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體在文中。均作了明確的說明并表示了謝意。本人完全意識到本聲明。的法律結果由本人承擔。積極的現(xiàn)實意義。樣化和個性化；這促使市場由共性需求向個性需求轉變，傳統(tǒng)的大批量、標準化生產(chǎn)向小批量、個性化生產(chǎn)過渡。先優(yōu)勢，其競爭優(yōu)勢主要將通過差別化競爭戰(zhàn)略獲得。小批量生產(chǎn)企業(yè)，在關注如何獲取其競爭優(yōu)勢的同時，貴情況下片面追求差異而忽視成本，掉入“差異陷阱”。所以，成本管理仍是其日常經(jīng)營管理的一項重要工作。業(yè)競爭日趨激烈。展戰(zhàn)略無法回避的問題。更需要迅速解決成本管理方法措施方面的問題。指以電子技術為特征的變革。二者使得作為社會生產(chǎn)活。動主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。成本結構也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。最大經(jīng)濟效益的前提下進行全面成本管理。為現(xiàn)代成本管理提供了方便。計算機運算速度快，并且
【正文】 程。 在制造企業(yè)新型成本管理模式下 , 任何定單信息都需要在各個控制點分解為由專門人員負責其履行的子定單信息 , 也就是說定單與員工之間存在一一對應關系。即每位員工都有自己的定單 , 并且要對自己的 定單負責 , 17 而每份定單都有員工對其負責。這樣 , 每位員工都成為創(chuàng)造市場價值的戰(zhàn)略事業(yè)單位 , 每位員工都參與市場營銷 ,具體的分解過程在網(wǎng)絡平臺中實現(xiàn)。 四、制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式的優(yōu)點 （一）降低資金成本 提高應收賬款回收率和收款速度。實行制造業(yè)新型成本管理模式，由于定單信息要在企業(yè)內部市場鏈節(jié)中分解為由專門的人員負責其履行的子定單信息，那么應收賬款子定單在會計部門也無例外的有專門人員負責，即有專人負責應收賬款的收回。當任務直接落實給具體員工，并且對任務的完成與否設置有效激勵機制時，任務的完成自然就有保障 ，所以這種直接與員工利益聯(lián)動的應收賬款管理方法可以提高應收賬款的回收率和收款速度。這樣就可以有效防范企業(yè)資金鏈斷裂導致的破產(chǎn)。 （二）降低生產(chǎn)成本 實行制造業(yè)新型成本管理模式，即在部件生產(chǎn)部門，以市場為導向，以國內先進水平本單位歷史最好水平為依據(jù)，將原材料和出廠產(chǎn)品的市場價格作為核算參數(shù)，進而核算出產(chǎn)品的內部價格和內部成本。 18 （三）降低庫存成本 企業(yè)要根據(jù)客戶定單所提出的有關產(chǎn)品數(shù)量、質量和交貨時間等特定要求作為組織生產(chǎn)的基本出發(fā)點，即以最終滿足顧客需求為起點，由后向前進行逐步推進、全面安排生產(chǎn)任務。 實 行制造業(yè)新型成本管理模式，企業(yè)正是按照 “ 適時制 ” 的原則進行原料的采購、產(chǎn)品部件的生產(chǎn)、產(chǎn)品的組裝和產(chǎn)品的裝運。由于企業(yè)各個控制點的活動都有定單依據(jù)，所以產(chǎn)品、原料等都無庫存存在，這就極大降低了庫存成本。 五、 結束語 綜上所述，新型的制造企業(yè)成本管理模式對于制造企業(yè)的成本管理規(guī)范化，提高管理效益具有非常積極的現(xiàn)實意義?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比，從觀念、內容、方法、手段都產(chǎn)生了質的變化。電子計算機技術的應用，使得現(xiàn)代企業(yè)成本管理不再局限于企業(yè)內部的產(chǎn)品成本核算與控制，而是與現(xiàn)代企業(yè)管理理論相結合，將 管理目標擴展到為企業(yè)戰(zhàn)略決策目標服務；管理范圍突破企業(yè)內部環(huán)境，擴展到企業(yè)的整個供應鏈； 19 管理控制環(huán)節(jié)深入到企業(yè)經(jīng)濟活動作業(yè)鏈；管理內容包括有形成本和無形成本，使成本管理職能已經(jīng)遠遠超越了原始的會計核算功能，成為企業(yè)管理的一項重要職能?，F(xiàn)代制造企業(yè)管理模式的根本變革，使得現(xiàn)代制造企業(yè)的成本管理模式在方法和手段上也發(fā)生了質的飛躍，集成化管理成為一種新的必然趨勢，充分利用計算機信息技術將各種先進的管理技術手段結合起來，滿足企業(yè)經(jīng)營決策所需的信息共享和分析決策需求，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一項新技術。 參考文獻 [1] 張玉英 . 企業(yè)成本管理目標研究 [J]。財會通訊 (理財版 ),2020(5):1821. [2] 桂良軍 . 面向供需鏈的成本管理和方法集成研究 [D]。南京理工大學 。2020:2628. [3] 侯曉紅等 .論我國企業(yè)成本管理的變革趨勢 [J]。中國礦業(yè)大學學報 (社會科學版 ):2020（ 1） :56. [4] 陳勝群 . 論日本成本管理的代表模式 成本企劃 [J]。 20 會計研究 ,1997(4):3132. [5] 石新武 .論現(xiàn)代成本管理模式 [D]。經(jīng)濟科學出版社 ,2020:113121. 致 謝 本 論文是在 * * 老師的精心指導下完成的 ， 在此予以衷心的感謝。她嚴謹?shù)闹螌W精神，精準求精的工作作風，深深的感染和激勵著我。從課題的選擇到最終論文的完成， * * 老師都始終 給予我細心的指導和不懈的支持 。 在此我謹向 * * 老師 致以誠摯的謝意和崇高的敬意 。通過畢業(yè)論文的準備，使我對兩年的考試有了一個全面的綜合，能力和水平得到明顯的提高 ， 感謝所有幫助過我的人。
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