我國(guó)制造企業(yè)成本管理模式論文(編輯修改稿)
2025-10-18 12:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理。 （三）企業(yè)成本管理存在短期行為 國(guó)有制造企業(yè)的管理者的流動(dòng)性較強(qiáng)，他們對(duì)企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績(jī)，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來(lái)了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其它 9 目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。 （四）企業(yè)缺乏 成本約束激勵(lì)機(jī)制 缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，去調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性。 （五）企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低 企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低，技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低，但這種方法不可能使成本 一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改進(jìn)產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高技術(shù)水平。但是一些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，原因是經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，也就是說(shuō)技術(shù)開(kāi)發(fā)往往減少本期利潤(rùn)，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤(rùn)，指望經(jīng)理 10 接受一種減少其任期內(nèi)的利潤(rùn)但增加其繼任者業(yè)績(jī)的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實(shí)的。 綜上所述，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過(guò)程中，深化成本管理改革一直是一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳聘的廣闊天地，另一方面使企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進(jìn)成本管理，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。 二、制造業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式的弊端 傳統(tǒng)成本管理模式在成本的認(rèn)識(shí)上存在缺陷。成本的傳統(tǒng)觀念局限于產(chǎn)品的實(shí)體形式，長(zhǎng)期 以來(lái) , 受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響 , 國(guó)內(nèi)的大多數(shù)傳統(tǒng)制造企業(yè)沿用的還是傳統(tǒng)的成本管理方法 ,通常采用削減各種開(kāi)支、減少員工工資待遇、裁減員工等辦法來(lái)降低成本 , 企業(yè)在成本管理實(shí)踐中往往只注重生產(chǎn)成本的管理 , 忽視其他方面的成本分析與研究 , 成本管理的理念比較落后?，F(xiàn)代營(yíng)銷 11 理論提出了產(chǎn)品整體的新概念 ——品牌、包裝及服務(wù)；傳統(tǒng)成本管理的哲學(xué)是 “根據(jù)產(chǎn)品成本來(lái)確定銷售價(jià)格 ”，即 “成本引導(dǎo)定價(jià) ”。當(dāng)今的市場(chǎng)格局已轉(zhuǎn)換為買方市場(chǎng)為主導(dǎo)，產(chǎn)品價(jià)格只能由市場(chǎng)來(lái)確定，價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要比價(jià)值的形成更重要。傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是就成本論成 本，這就容易導(dǎo)致企業(yè)采取 “低買高賣 ”的手法，損害上游供應(yīng)商和下游顧客的利益。傳統(tǒng)的制造企業(yè)成本管理弊端可歸結(jié)為如下幾點(diǎn)： （一）企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要 成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。 （二）企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念 成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資 12 源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。 這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，通過(guò)存貨的積壓，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎 產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高。
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