我國境外生產(chǎn)型企業(yè)的管理模式(編輯修改稿)
2025-05-12 08:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才，難度也越來越大。為了解決這一難題，飛馬公司采取了在國內(nèi)招聘管理人員的作法。公司根據(jù)政治、業(yè)務(wù)、外語及工作經(jīng)驗等幾項考核標(biāo)準(zhǔn)向社會公開招聘。選出的人員首先在無錫飛馬公司實飛鍛煉一年，然后再派到國外工作。無錫飛馬紡器有限公司的現(xiàn)任總經(jīng)理曾擔(dān)任過飛馬（馬基斯坦）有限公司的第一任總經(jīng)理，他對飛馬（巴基斯坦）公司的運(yùn)營狀況了如指掌，所以他認(rèn)為，即使由招聘的人員擔(dān)任總經(jīng)理，只要管理得當(dāng)，也不會造成境外企業(yè)失控。飛馬紡器（巴基斯坦）有限公司對境外公司中方人員的管理，除加強(qiáng)思想教育外，還利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工的積極性。具體辦法是：境外企業(yè)中方職工工資和獎金的發(fā)放權(quán)力由境外企業(yè)總經(jīng)理支配。一般在每月月初根據(jù)對當(dāng)月效益的估算預(yù)發(fā)給職工部分獎金，年終再根據(jù)企業(yè)的實際效益進(jìn)行總結(jié)算。分配方案應(yīng)由董事會批準(zhǔn)，方能生效。獎金的分配方法是，董事會每年確定企業(yè)應(yīng)完成的利潤指標(biāo)。在此前提下，若能完成利潤指標(biāo)，按利潤的10%提取獎金，利潤超額完成的部分按照20%提取，由這兩部分組成獎金總數(shù)。按人數(shù)計算，每人一個份額，總經(jīng)理占兩個份額，由此得出每人應(yīng)得獎金的平均數(shù)，此后總經(jīng)理結(jié)合每個員工的具體貢獻(xiàn)，按照多勞多得的原則，再將獎金分配給個人。從目前飛馬紡器（巴基斯坦）有限公司的實際運(yùn)營狀況來看，這一套獎勵辦法取得了比較好的效果，起到了獎優(yōu)罰劣的作用，既調(diào)動了職工的積極性，又促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。例2康佳印度有限公司康佳印度有限公司在印度從事彩電的生產(chǎn)組裝和銷售活動。境外公司生產(chǎn)所需的設(shè)備、技術(shù)、原材料均由康佳集團(tuán)提供。境外公司的經(jīng)營管理、營銷策略由合資公司按照公司章程，自行做出決定，各個股東按照出資比例分配利潤并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。例3甘肅省輕工機(jī)械廠在吉爾吉斯共和國創(chuàng)辦的“中吉幸福塑料包裝有限公司”在該合資企業(yè)的人事安排上，合資企業(yè)的法人代表、董事長由中方委派，吉方任總經(jīng)理，兩個執(zhí)行董事由中吉雙方各派一名。企業(yè)的財務(wù)部長、技術(shù)部長、生產(chǎn)部長、一名出納以及四名技術(shù)人員也由中方派出，因此合資企業(yè)的生產(chǎn)和財務(wù)基本上都在中方的管理之下，吉方負(fù)責(zé)銷售活動。在財務(wù)管理方面，境外企業(yè)實行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。中吉雙方達(dá)成一致意見，按規(guī)定，5000索姆以下財務(wù)票據(jù)由吉方總經(jīng)理簽字有效，而5000索姆以上的財務(wù)票據(jù)需經(jīng)吉方總經(jīng)理和財務(wù)部長共同簽字，方能生效，以此加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，防止出現(xiàn)漏洞。境外企業(yè)采用甘肅省輕工機(jī)械廠沿用多年的管理方法和制度，以嚴(yán)格的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及原輔材料指標(biāo)，對每道工序進(jìn)行考核，生產(chǎn)上以銷定產(chǎn)，分配則實行定額考核和計伯制獎勤罰懶，使生產(chǎn)任務(wù)與個人報酬直接掛鉤，節(jié)約原材料，提高產(chǎn)成品的合格率。由于管理比較科學(xué)、嚴(yán)格，考核也比較認(rèn)真，產(chǎn)成品的合格率由企業(yè)創(chuàng)辦時的85%提高到了96%。為穩(wěn)定境外工作人員隊伍，甘肅省輕工機(jī)械廠規(guī)定：除在吉國掙得的薪水外，中方派出人員的國內(nèi)工資照發(fā)，且每月再由國內(nèi)工廠代付800元1000元人民幣的伙食費(fèi)。在合資企業(yè)，中方財務(wù)部長每月的工資收入為300美元，技術(shù)和生產(chǎn)部長為250美元，技術(shù)工人為200美元，大大高于當(dāng)?shù)毓芾砣藛T和技術(shù)人員的勞動報酬。從目前情況看，中方派出人員大多對境外企業(yè)的工作比較滿意，人員隊伍較為穩(wěn)定。例4福建華僑實業(yè)集團(tuán)在古巴創(chuàng)辦的EVARADERO公司這家中古合資企業(yè)是一個獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)實體。董事會是合資公司的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)混合協(xié)調(diào)委員會，中古雙方各有2人參加，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)的日常經(jīng)營活動，并監(jiān)督公司各項決策的實施。在合資企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營方面，中古雙方劃分了各自的職責(zé)：中方負(fù)責(zé)原材料入關(guān)前的各項工作并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用，古方負(fù)責(zé)從清關(guān)至銷
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