生產(chǎn)型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管(編輯修改稿)
2025-01-26 07:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日期： 年 月 日 登帳： 點(diǎn)收： 主管： 退料人： 帳、物、卡三合一管理 ? “有料必有帳，有帳必有料，且料帳要一致 ”，物料有了平面及立體布置規(guī)劃，且又能整齊擺放，物料標(biāo)示朝外，所有要用的物料，都能很迅速地取出。 ? 物料管理除了有料、帳外，每一種物料都應(yīng)設(shè)立 “物料管制卡 ”。 物料管制卡 NO： 呆料處理作業(yè)管理 ? 物料管理部門應(yīng)于每月初，依料庫(kù)類別的原材料中最近六個(gè)月無(wú)異動(dòng)（異動(dòng)的依據(jù)以配料單及領(lǐng)料單為準(zhǔn)），或異動(dòng)數(shù)量未超過(guò)庫(kù)存量 30%的材料，列出 “六個(gè)月無(wú)異動(dòng)呆料明細(xì)表 ”，送交相關(guān)部門。 庫(kù)存在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的位置 ? 通常 ,資本的籌集屬于負(fù)債部分，而資本的運(yùn)用屬于資產(chǎn)部分。在資產(chǎn)中，產(chǎn)品、在制品、材料等庫(kù)存，是屬于 “盤存資產(chǎn) ”，位于變現(xiàn)性高的流動(dòng)資產(chǎn)中。 ? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是從籌集資本開(kāi)始的。就是說(shuō)從負(fù)債開(kāi)始，無(wú)論何種負(fù)債都會(huì)發(fā)生資本費(fèi)用，即所謂的利息。若費(fèi)了老半天籌集到資本，竟以材料、在制品或產(chǎn)品的形態(tài)庫(kù)存，而不加以運(yùn)用，讓資本費(fèi)用（利息）不斷發(fā)生，顯然是違背了財(cái)務(wù)的 “資本籌集和運(yùn)用 ”的基本原則。 庫(kù)存成本問(wèn)題 ? 庫(kù)存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于企業(yè)，且?guī)齑尜M(fèi)用占庫(kù)存物品價(jià)值的 20%~40%，故企業(yè)庫(kù)存成本控制是十分重要的。庫(kù)存決策的內(nèi)容集中于運(yùn)行方面，包括生產(chǎn)部署策略，如采用推式生產(chǎn)管理還是拉式生產(chǎn)管理；庫(kù)存控制策略，如各庫(kù)存點(diǎn)的最佳訂貨量、最佳訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存水平的確定等。 庫(kù)存相關(guān)成本 ? 有三大類成本對(duì)庫(kù)存決策起到?jīng)Q定性的重要作用，即采購(gòu)成本、庫(kù)存持有成本和缺貨成本。這些成本之間互相沖突或存在悖反關(guān)系。要確定訂購(gòu)量補(bǔ)足某種產(chǎn)品的庫(kù)存，就需要對(duì)其相關(guān)成本進(jìn)行權(quán)衡。 總成本 庫(kù)存持有成本 采購(gòu)成本和缺貨成本 0 0 訂購(gòu)數(shù)量 Q ⒈采購(gòu)成本 補(bǔ)貨時(shí)采購(gòu)商品的相關(guān)成本往往是決定再定貨數(shù)量的重要經(jīng)濟(jì)因素。發(fā)出補(bǔ)貨訂單后，就會(huì)產(chǎn)生一系列與訂單處理、準(zhǔn)備、傳輸、操作、購(gòu)買相關(guān)的成本。確切地說(shuō)，采購(gòu)成本可能包括不同定貨批量下產(chǎn)品的價(jià)格或制造成本；生產(chǎn)的啟動(dòng)成本；訂單經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)、采購(gòu)部門的處理成本；訂單傳輸?shù)焦?yīng)地的成本；貨物運(yùn)輸成本；在收貨地點(diǎn)的所有物料搬運(yùn)或商品加工成本。 ⒉庫(kù)存持有成本 庫(kù)存持有成本是因一段時(shí)期內(nèi)存儲(chǔ)或持有商品而導(dǎo)致的，大致與所持有的平均庫(kù)存量成正比。該成本可以分成四種： 空間成本 ：是因占用存儲(chǔ)建筑內(nèi)立體空間所支付的費(fèi)用。 資金成本 ：指庫(kù)存占用資金的成本。 庫(kù)存服務(wù)成本 ：保險(xiǎn)和稅收。 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本 ：與產(chǎn)品變質(zhì)、短少、破損或報(bào)廢相關(guān)的費(fèi)用。 生產(chǎn)企業(yè)存量管制 ? 實(shí)施存量管制，是企業(yè)庫(kù)存管理的一種基本有效的管理方法。 ? 定期檢討庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ? 物料庫(kù)存時(shí)間越長(zhǎng)，其周轉(zhuǎn)率就越低，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的積壓及成本增加的雙重?fù)p失。為此，必須運(yùn)用各種方法控制物料周轉(zhuǎn)率。 A、材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率： B、在制品或制成品周轉(zhuǎn)率： ? 上述 A與 B兩式計(jì)算所得的周轉(zhuǎn)率越高，則表示材料 /產(chǎn)品庫(kù)存越低，資金的運(yùn)用越有效，通常對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，可將其換算成周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)為 4次以上。 年耗用材料成本 期初與期末平均材料存貨金額 周轉(zhuǎn)率 = 年銷貨成本 期初與期末平均存貨金額 周轉(zhuǎn)率 = C、材料周轉(zhuǎn)天數(shù)： D、在制品或制成品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)： ? 上述 C、 D兩式計(jì)算所得周轉(zhuǎn)天數(shù)至少要低于 90天，當(dāng)然天數(shù)越少越好。 365 庫(kù)存材料周轉(zhuǎn)率 = 365 在制品或成品存貨周轉(zhuǎn)率 = 設(shè)定存量管制基準(zhǔn) 存量管制基準(zhǔn)設(shè)定與管制參考表 批量訂貨方式 ? 批量訂貨就是當(dāng)庫(kù)存經(jīng)使用而逐漸減少至一定數(shù)量時(shí)，就發(fā)出訂單； ? “一定數(shù)量 ”是指在事前決定的存量基準(zhǔn)，亦即訂貨點(diǎn)，因此又稱為訂貨點(diǎn)法； ? 批量訂貨，須先決定訂貨點(diǎn)和訂貨量，所以管理簡(jiǎn)便； ? 批量訂貨，即當(dāng)庫(kù)存降低到定貨點(diǎn)時(shí)，就
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