生產(chǎn)型企業(yè)倉庫管(編輯修改稿)
2025-01-26 07:10 本頁面
【文章內容簡介】 日期： 年 月 日 登帳： 點收： 主管： 退料人： 帳、物、卡三合一管理 ? “有料必有帳，有帳必有料，且料帳要一致 ”，物料有了平面及立體布置規(guī)劃，且又能整齊擺放，物料標示朝外，所有要用的物料，都能很迅速地取出。 ? 物料管理除了有料、帳外，每一種物料都應設立 “物料管制卡 ”。 物料管制卡 NO： 呆料處理作業(yè)管理 ? 物料管理部門應于每月初，依料庫類別的原材料中最近六個月無異動（異動的依據(jù)以配料單及領料單為準），或異動數(shù)量未超過庫存量 30%的材料，列出 “六個月無異動呆料明細表 ”，送交相關部門。 庫存在財務活動中的位置 ? 通常 ,資本的籌集屬于負債部分，而資本的運用屬于資產(chǎn)部分。在資產(chǎn)中，產(chǎn)品、在制品、材料等庫存，是屬于 “盤存資產(chǎn) ”，位于變現(xiàn)性高的流動資產(chǎn)中。 ? 企業(yè)的經(jīng)營活動是從籌集資本開始的。就是說從負債開始，無論何種負債都會發(fā)生資本費用，即所謂的利息。若費了老半天籌集到資本，竟以材料、在制品或產(chǎn)品的形態(tài)庫存，而不加以運用，讓資本費用（利息）不斷發(fā)生，顯然是違背了財務的 “資本籌集和運用 ”的基本原則。 庫存成本問題 ? 庫存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于企業(yè)，且?guī)齑尜M用占庫存物品價值的 20%~40%，故企業(yè)庫存成本控制是十分重要的。庫存決策的內容集中于運行方面，包括生產(chǎn)部署策略，如采用推式生產(chǎn)管理還是拉式生產(chǎn)管理；庫存控制策略，如各庫存點的最佳訂貨量、最佳訂貨點、安全庫存水平的確定等。 庫存相關成本 ? 有三大類成本對庫存決策起到?jīng)Q定性的重要作用，即采購成本、庫存持有成本和缺貨成本。這些成本之間互相沖突或存在悖反關系。要確定訂購量補足某種產(chǎn)品的庫存，就需要對其相關成本進行權衡。 總成本 庫存持有成本 采購成本和缺貨成本 0 0 訂購數(shù)量 Q ⒈采購成本 補貨時采購商品的相關成本往往是決定再定貨數(shù)量的重要經(jīng)濟因素。發(fā)出補貨訂單后，就會產(chǎn)生一系列與訂單處理、準備、傳輸、操作、購買相關的成本。確切地說，采購成本可能包括不同定貨批量下產(chǎn)品的價格或制造成本；生產(chǎn)的啟動成本；訂單經(jīng)過財務、采購部門的處理成本；訂單傳輸?shù)焦氐某杀?；貨物運輸成本；在收貨地點的所有物料搬運或商品加工成本。 ⒉庫存持有成本 庫存持有成本是因一段時期內存儲或持有商品而導致的，大致與所持有的平均庫存量成正比。該成本可以分成四種： 空間成本 ：是因占用存儲建筑內立體空間所支付的費用。 資金成本 ：指庫存占用資金的成本。 庫存服務成本 ：保險和稅收。 庫存風險成本 ：與產(chǎn)品變質、短少、破損或報廢相關的費用。 生產(chǎn)企業(yè)存量管制 ? 實施存量管制，是企業(yè)庫存管理的一種基本有效的管理方法。 ? 定期檢討庫存周轉率 ? 物料庫存時間越長，其周轉率就越低，就會導致企業(yè)資金的積壓及成本增加的雙重損失。為此，必須運用各種方法控制物料周轉率。 A、材料庫存周轉率： B、在制品或制成品周轉率： ? 上述 A與 B兩式計算所得的周轉率越高，則表示材料 /產(chǎn)品庫存越低，資金的運用越有效，通常對生產(chǎn)企業(yè)而言，可將其換算成周轉次數(shù)，應為 4次以上。 年耗用材料成本 期初與期末平均材料存貨金額 周轉率 = 年銷貨成本 期初與期末平均存貨金額 周轉率 = C、材料周轉天數(shù)： D、在制品或制成品存貨周轉天數(shù)： ? 上述 C、 D兩式計算所得周轉天數(shù)至少要低于 90天，當然天數(shù)越少越好。 365 庫存材料周轉率 = 365 在制品或成品存貨周轉率 = 設定存量管制基準 存量管制基準設定與管制參考表 批量訂貨方式 ? 批量訂貨就是當庫存經(jīng)使用而逐漸減少至一定數(shù)量時，就發(fā)出訂單； ? “一定數(shù)量 ”是指在事前決定的存量基準，亦即訂貨點，因此又稱為訂貨點法； ? 批量訂貨，須先決定訂貨點和訂貨量，所以管理簡便； ? 批量訂貨，即當庫存降低到定貨點時，就
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1