【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程校正行為、工作糾偏行為、口頭警告行為、糾正性的處罰行為；工作糾錯(cuò)權(quán)包括了可預(yù)見(jiàn)性的工作結(jié)果錯(cuò)誤行為糾正、工作結(jié)果事實(shí)錯(cuò)誤的追訴行為、工作結(jié)果失誤錯(cuò)誤的處罰行為。本責(zé)任狀具體內(nèi)容退款如下： 負(fù)責(zé)液體部分的技術(shù)支持：（一）工作責(zé)任范圍：檢驗(yàn)不同廠家不同批次原料里的有效成分含量，在產(chǎn)品配方單里根據(jù)需要進(jìn)行總量調(diào)整。提供準(zhǔn)確的配方數(shù)據(jù)，監(jiān)督液體制作人員嚴(yán)格按照配方要求進(jìn)行生產(chǎn)。確保液體產(chǎn)品符合相關(guān)要求。根據(jù)需要對(duì)液體進(jìn)行送檢，為銷(xiāo)售服務(wù)提交檢驗(yàn)報(bào)告。從工藝操作角度確保液體進(jìn)入灌裝工序的合格要求。監(jiān)督酒店專(zhuān)用產(chǎn)品的灌裝和完好不漏液。（二）糾正、糾錯(cuò)內(nèi)容： 液體制作過(guò)程的監(jiān)督檢查，對(duì)沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格生產(chǎn)的行為及時(shí)糾正，對(duì)工作失誤的行為進(jìn)行糾錯(cuò)，造成損失的給予等價(jià)賠償。 承擔(dān)包裝物與液體接觸部分的技術(shù)支持（原材料、包裝材料的檢驗(yàn)）：（一）工作責(zé)任范圍： 對(duì)每批次進(jìn)入工序灌裝的瓶子、蓋子、泵頭等與液體接觸部分的材料進(jìn)行接觸性檢驗(yàn)，規(guī)避這些材料里的不純成分的物資與液體產(chǎn)生反應(yīng)生成超過(guò)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有害物質(zhì)。（二）糾正、糾錯(cuò)內(nèi)容： 對(duì)不合格的物料進(jìn)行糾正性退貨處理，對(duì)沒(méi)有進(jìn)行合格檢驗(yàn)而進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的行為進(jìn)行糾錯(cuò)處置，造成產(chǎn)品責(zé)任事故的進(jìn)行直接處罰。 整體產(chǎn)品的品質(zhì)有效性的結(jié)果的技術(shù)支持（成品的合格檢驗(yàn)）：（一）工作責(zé)任范圍：監(jiān)管標(biāo)貼內(nèi)容數(shù)據(jù)和產(chǎn)品使用說(shuō)明內(nèi)容數(shù)據(jù)。監(jiān)管?chē)姶a數(shù)據(jù)的有效性。對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的合格性進(jìn)行抽檢，抽檢的內(nèi)容包括但不限于液體灌裝前需要符合灌裝條件、灌裝器具需要符合衛(wèi)生條件、灌裝容量（重量）需要符合標(biāo)準(zhǔn)、液體灌裝過(guò)程的損耗率需要符合標(biāo)準(zhǔn)、批次灌裝數(shù)量與實(shí)際灌裝數(shù)量比對(duì)需要符合標(biāo)準(zhǔn)、灌裝前置的瓶子需要符合標(biāo)準(zhǔn)、上蓋緊固需要符合標(biāo)準(zhǔn)、瓶嘴方向與有商標(biāo)貼面的一致性需要符合標(biāo)準(zhǔn)、貼標(biāo)需要符合標(biāo)準(zhǔn)、噴碼內(nèi)容必須在瓶底外圈（觸架面）范圍內(nèi)、裝箱前檢查合格率保證、裝箱瓶數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、裝箱產(chǎn)品瓶嘴方向的一致性、封箱時(shí)箱面壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、箱面產(chǎn)品類(lèi)別與箱內(nèi)產(chǎn)品的一致性、成品入庫(kù)的及時(shí)性等。（二）糾正、糾錯(cuò)內(nèi)容： 對(duì)抽檢過(guò)程不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的進(jìn)行糾正性處理，對(duì)比較大的失誤、工作錯(cuò)誤行為進(jìn)行糾錯(cuò)，造成產(chǎn)品責(zé)任事故的進(jìn)行直接處罰。 生產(chǎn)物料的品質(zhì)數(shù)量的有效保證：（一）工作責(zé)任范圍：按生產(chǎn)需要進(jìn)行生產(chǎn)物料的采購(gòu)工作，并保證生產(chǎn)物料的品質(zhì)、數(shù)量符合標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需求。確定生產(chǎn)物料使用數(shù)據(jù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)的合理比例，并監(jiān)督實(shí)物的使用結(jié)果，包括品質(zhì)結(jié)果、數(shù)量結(jié)果。按生產(chǎn)供給銷(xiāo)售部的計(jì)劃指標(biāo)額進(jìn)行生產(chǎn)物料的品質(zhì)數(shù)量的有效供應(yīng)，具體標(biāo)定額按以下銷(xiāo)售部（2013～2014年度）的分解指標(biāo)前推標(biāo)定執(zhí)行： ① 2013年11月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為18萬(wàn)，目標(biāo)標(biāo)定額為30萬(wàn)； ② ，； ③ 2014年01月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為24萬(wàn)，目標(biāo)標(biāo)定額為40萬(wàn)； ④ 2014年02月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為27萬(wàn)，目標(biāo)標(biāo)定額為45萬(wàn)； ⑤ 2014年03月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為42萬(wàn)，目標(biāo)標(biāo)定額為70萬(wàn)； ⑥ 2014年04月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為60萬(wàn)，目標(biāo)標(biāo)定額為100萬(wàn)； ⑦ 2014年05月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為60萬(wàn)，目標(biāo)標(biāo)定額為100萬(wàn)； ⑧ 2014年06月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為60萬(wàn)，目標(biāo)標(biāo)定額為100萬(wàn)； ⑨ ，； ⑩ 2014年08月份基礎(chǔ)標(biāo)定額為75萬(wàn)，目標(biāo)標(biāo)定額為150萬(wàn)； ⑾ ，目標(biāo)標(biāo)定額為150萬(wàn)； ⑿ 2014年10月份基礎(chǔ)標(biāo)定額暫定為70萬(wàn)，目標(biāo)標(biāo)定額暫定為110萬(wàn)。 （二）糾正、糾錯(cuò)內(nèi)容： 對(duì)不符合需求的進(jìn)行跟蹤糾正，對(duì)造成產(chǎn)品品質(zhì)次品、報(bào)廢的行為進(jìn)行糾錯(cuò)。 最終在客戶使用產(chǎn)品方面履行整體產(chǎn)品的品質(zhì)保證責(zé)任 QA工作：（1） 工作責(zé)任范圍：對(duì)客戶負(fù)責(zé)，監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)的一切生產(chǎn)物料的品質(zhì)數(shù)據(jù)和品質(zhì)保證的依據(jù)，包括但不限于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶特別要求等。承接生產(chǎn)專(zhuān)員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制結(jié)果檢查，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行每批次隨機(jī)的抽樣查檢驗(yàn)，比對(duì)合格產(chǎn)品的合格標(biāo)準(zhǔn)，包括客戶的特別需求標(biāo)準(zhǔn)，確?？蛻魧?duì)產(chǎn)品需求的滿足。監(jiān)督執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，校正達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝過(guò)程和工藝操作。監(jiān)督執(zhí)行達(dá)到產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法和操作辦法，控制產(chǎn)品結(jié)果的各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)范圍。（二）糾正、糾錯(cuò)內(nèi)容： 對(duì)在線生產(chǎn)的產(chǎn)品可以預(yù)見(jiàn)性不良結(jié)果進(jìn)行糾正，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的失誤、產(chǎn)品結(jié)果檢查的錯(cuò)誤進(jìn)行糾錯(cuò)處理。 公司認(rèn)證資質(zhì)的維護(hù)升級(jí)工作：（一）工作責(zé)任范圍：對(duì)已經(jīng)取得管理認(rèn)證的管理體現(xiàn)進(jìn)行實(shí)際操作性的分析和落實(shí)，整合管理控制的表單資料，并給予強(qiáng)制執(zhí)行。對(duì)需要落實(shí)的管理體系表單資料給予有效性的追蹤和跟進(jìn)，落實(shí)公司品質(zhì)管理數(shù)據(jù)說(shuō)話即表單數(shù)據(jù)體現(xiàn)的管理要求。搜集、匯總?cè)粘９芾肀韱螖?shù)據(jù)，為體系年審、實(shí)際管理水平的有效提升提供管理數(shù)據(jù)依據(jù)。（2） 糾正、糾錯(cuò)內(nèi)容： 對(duì)管理體系要求的表單資料進(jìn)行日常數(shù)據(jù)管理的糾正，對(duì)不按管理體系要求進(jìn)行表單數(shù)據(jù)填報(bào)和上報(bào)的錯(cuò)誤行為進(jìn)行糾錯(cuò)。七、上級(jí)交辦任務(wù)：（一）工作責(zé)任范圍：按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦任務(wù)并需要積極配合部門(mén)或其它部門(mén)工作特別是銷(xiāo)售部門(mén)的工作。對(duì)上級(jí)交辦任務(wù)以最佳質(zhì)量完成,態(tài)度積極地配合部門(mén)、同事工作。（二）糾正、糾錯(cuò)內(nèi)容：未按時(shí)完成上級(jí)交辦任務(wù)需要進(jìn)行糾正,完成質(zhì)量差需要進(jìn)行糾錯(cuò)。無(wú)正當(dāng)理由不配合工作的從重處罰。 立狀人： 簽定人： 有限公司 簽定日期： 年 月 日財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀為了實(shí)質(zhì)性地改善和強(qiáng)化公司各個(gè)職能部門(mén)的管理，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)賦予部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)工作過(guò)程控制的糾正性權(quán)力和對(duì)工作結(jié)果的糾錯(cuò)性權(quán)力。本著“誰(shuí)的職責(zé)范圍，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，特簽定本責(zé)任狀，以資共同執(zhí)行。本責(zé)任狀里部門(mén)負(fù)責(zé)人工作糾正權(quán)包括了工作過(guò)程校正行為、工作糾偏行為、口頭警告行為、糾正性的處罰行為；工作糾錯(cuò)權(quán)包括了可預(yù)見(jiàn)性的工作結(jié)果錯(cuò)誤行為糾正、工作結(jié)果事實(shí)錯(cuò)誤的追訴行為、工作結(jié)果失誤錯(cuò)誤的處罰行為。本責(zé)任狀具體內(nèi)容退款如下：一、工作責(zé)任的流程范圍：(1)生產(chǎn)物料、管理物料的真實(shí)數(shù)據(jù)的比對(duì)控制，賬物實(shí)際性的比對(duì)控制，出賬入賬的有效性控制，生產(chǎn)、銷(xiāo)售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，人工成本的有效性控制。(2)倉(cāng)庫(kù)管理、會(huì)計(jì)核算、進(jìn)出資金操作把控、退稅退費(fèi)資金的操作把控、政府政策應(yīng)用資金的操作把控、物料的單位統(tǒng)計(jì)和人員工資操作統(tǒng)計(jì)。二、日常事務(wù)處理：（一）工作責(zé)任范圍：(1)呈辦件、報(bào)支單、付款申請(qǐng)單等按規(guī)定填寫(xiě)。(2)財(cái)務(wù)周生產(chǎn)報(bào)表、倉(cāng)庫(kù)周報(bào)表、銷(xiāo)售周對(duì)賬報(bào)表等按規(guī)定時(shí)間上交。(3)部門(mén)內(nèi)人員工作安排、工作過(guò)程監(jiān)控、工作結(jié)果督導(dǎo)查核，與其他部門(mén)間的 工作交流、協(xié)調(diào)，公司領(lǐng)導(dǎo)布置事項(xiàng)落實(shí)等。(4)按規(guī)定參加部門(mén)/公司會(huì)議及培訓(xùn)。 （二）糾正、糾錯(cuò)內(nèi)容：(1)報(bào)送材料退單、不詳；退單后未及時(shí)修改或拖辦；呈辦件未登記；各項(xiàng)匯報(bào) 材料未按時(shí)上交；總經(jīng)布置工作未按時(shí)落實(shí)。(2)本部門(mén)工作不得影響其它部門(mén)工作。(3)因公未參加公司、部門(mén)會(huì)議及培訓(xùn)，部門(mén)員工需部門(mén)負(fù)責(zé)人的書(shū)面證明，包 括因事假等個(gè)人原因未參加的。(4)部門(mén)人員由于工作問(wèn)題而被投訴。三、核對(duì)報(bào)銷(xiāo)單及付款單：（一）工作責(zé)任范圍： 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定審核報(bào)銷(xiāo)單及付款單，及時(shí)報(bào)送董事長(zhǎng)，對(duì)于不合格給予退單并登記追蹤。 （二）糾正、糾錯(cuò)內(nèi)容： 嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定要求審核單據(jù)，不得將不合格的支付單據(jù)上報(bào)。四、核對(duì)工資：（一）工作責(zé)任范圍： 每月13號(hào)前完成工資表核對(duì),(如董事長(zhǎng)未按時(shí)轉(zhuǎn)送到財(cái)務(wù),完成時(shí)限為董事長(zhǎng)報(bào)送后3天內(nèi))。 每月13號(hào)前同時(shí)完成銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售提成額，并與工資表同時(shí)核對(duì)同步發(fā)放。 （二）糾正、糾錯(cuò)內(nèi)容： 未按時(shí)完成的需要糾正，未嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定要求審核被董事長(zhǎng)退單的需要進(jìn)行糾錯(cuò)。五、核對(duì)憑證：（一）工作責(zé)任范圍： 根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況及會(huì)計(jì)法規(guī)及時(shí)審核憑證。 （二）糾正、糾錯(cuò)內(nèi)容： 未及時(shí)完成的給予糾正、未嚴(yán)格按要求審核出現(xiàn)錯(cuò)誤的需要進(jìn)行糾錯(cuò)。六、數(shù)據(jù)提供：（一）工作責(zé)任范圍： 每月5號(hào)前完成內(nèi)帳財(cái)務(wù)報(bào)表、每月8號(hào)前完成外帳財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要提供相關(guān)數(shù)據(jù)。 （二）糾正、糾錯(cuò)內(nèi)容： 未按分工要求及時(shí)完成數(shù)據(jù)提供的進(jìn)行糾正，數(shù)據(jù)提供不全面或有誤的給予糾錯(cuò)處理。七、稅務(wù)：（一）工作責(zé)任范圍： 按規(guī)定時(shí)間申報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，及時(shí)了解稅政法規(guī),按稅務(wù)要求提供相關(guān)報(bào)表及年度匯算工作。 （二）糾正、糾錯(cuò)內(nèi)容： （1）未按分工要求及時(shí)申報(bào)給予糾正，產(chǎn)生滯納金由責(zé)任人承擔(dān)。 （2）月度、年度匯算出現(xiàn)問(wèn)題一律按糾錯(cuò)行為處置，問(wèn)題嚴(yán)重的追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。八、銀行業(yè)務(wù)：（一）工作責(zé)任范圍： 及時(shí)了解銀行存、貸款及承兌貼現(xiàn)利率,配合銀行提供相關(guān)報(bào)表。 （二）糾正、糾錯(cuò)內(nèi)容： 未及時(shí)了解匯率導(dǎo)致出現(xiàn)匯兌損失的追究責(zé)任人的責(zé)任。 九、財(cái)務(wù)報(bào)表分析：（一）工作責(zé)任范圍： 每月15號(hào)前根據(jù)各部門(mén)業(yè)務(wù)情況提供報(bào)表分析，以控制和降低成本為核心進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)，提交建議方案給董事長(zhǎng)。 （二）糾正、糾錯(cuò)內(nèi)容： 未按時(shí)提供者，報(bào)表分析粗糙、不到位、不能為決策提供有效參考等成效問(wèn)題，視情況給予糾正或者糾錯(cuò)處置。 十、績(jī)效管理：（一）工作責(zé)任范圍： 對(duì)下屬人員每日、每月的工作績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)核，公正無(wú)誤。 （二）糾正、糾錯(cuò)內(nèi)容： 對(duì)下屬工作過(guò)程中的偏差進(jìn)行控制性的糾正，對(duì)下屬工作的結(jié)果中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行糾錯(cuò)，對(duì)下屬工作的績(jī)效進(jìn)行周期性的統(tǒng)計(jì)評(píng)核和面談提高。十一、倉(cāng)庫(kù)管理：（一）工作責(zé)任范圍：入庫(kù)原材料、輔助材料真實(shí)數(shù)據(jù)和有效數(shù)據(jù)的把控。出庫(kù)物資真實(shí)數(shù)據(jù)的把控。進(jìn)出、在存物資的每月實(shí)際盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符