白酒生產(chǎn)型企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】〇一一年八月目　　錄前　　言 -7-公司簡(jiǎn)介 -9-企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖 -10-總經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利、義務(wù) -11-副總經(jīng)理（主管行政后勤、供應(yīng)）職責(zé)、權(quán)利、義務(wù) -11-副總經(jīng)理（主管銷(xiāo)售）職責(zé)、權(quán)利、義務(wù) -12-副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)、質(zhì)檢）職責(zé)、權(quán)利、義

2025-04-14 23:08

生產(chǎn)型企業(yè)目標(biāo)管理卡管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)管理卡管理規(guī)定1目的，明確部門(mén)目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)，提高工作效率；；，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍適用于XX有限責(zé)任公司AA事業(yè)部。3職責(zé)；；（包括年度、季度、月、周）的制定；，補(bǔ)充、完善目標(biāo)管理卡相關(guān)部分，詳細(xì)制定本部門(mén)考評(píng)指標(biāo)。。（含）以上管理人員及后勤人員，并報(bào)直接上級(jí)審核；。4相關(guān)規(guī)定，分級(jí)制定，包括部門(mén)目標(biāo)

2025-04-08 00:38

企業(yè)管理-員工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1頁(yè)共17頁(yè)員工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理辦法1目的為使公司的各類(lèi)人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，制定本管理辦法。2適用范圍本管理辦法適用于華春集團(tuán)及下屬分公司的員工流動(dòng)、晉升進(jìn)行管理。3正文員工內(nèi)部流動(dòng)的原則有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化；有利于員工的發(fā)展；

2025-05-29 08:21

員工招聘、調(diào)動(dòng)、離職管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：?jiǎn)T工招聘、調(diào)動(dòng)、離職管理辦法 員工招聘、調(diào)動(dòng)、，卻用另一只眼睛勇敢飛翔，接近夢(mèng)想。男人喜歡聽(tīng)話(huà)的女人，但男人若是喜歡一個(gè)女人，就會(huì)不知不覺(jué)聽(tīng)她的話(huà)。生產(chǎn)單位員工招聘、調(diào)動(dòng)、離職(暫行） 管...

2024-10-25 18:48

生產(chǎn)型企業(yè)考勤制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工考勤管理制度目的為保證公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工作秩序及嚴(yán)格的規(guī)范性管理，特制定本制度；一、適用范圍適用于公司各類(lèi)員工，包括正式員工、非正式員工及各類(lèi)臨時(shí)用工等。二、考勤方式1、車(chē)間應(yīng)指定一名人員為考勤員，負(fù)責(zé)本車(chē)間員工（包括生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)工作的部分脫產(chǎn)管理人員）的考勤記錄、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)等工作，考勤員對(duì)

2024-10-27 04:12

員工內(nèi)部調(diào)配管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工內(nèi)部調(diào)配管理辦法一般員工的日常管理工作由人勞部門(mén)具體負(fù)責(zé)，人勞部門(mén)要根據(jù)神華集團(tuán)公司企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)計(jì)劃，每年編制礦崗位定員計(jì)劃，報(bào)上級(jí)公司審批以后，作為全礦增員減員和內(nèi)部人員調(diào)配的準(zhǔn)則，按此設(shè)置機(jī)構(gòu)配備人員，并根據(jù)生產(chǎn)和工作需求，提出人員增減調(diào)配計(jì)劃，按審批程序辦理手續(xù)。二、人員配置人員配置必須按審批后的勞動(dòng)定編定員進(jìn)行。堅(jiān)持人盡其才、才盡其用的用人原

2025-04-12 05:52

員工內(nèi)部待崗管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1頁(yè)共5頁(yè)員工內(nèi)部待崗管理辦法（試行）版本：第一次修訂頒布日期：2020年1月8日第2頁(yè)共5頁(yè)員工內(nèi)部待崗管理辦法第一條為增強(qiáng)員工工作責(zé)任心和進(jìn)取心，優(yōu)化崗位組合，提高工作效率

2024-11-12 22:19

員工內(nèi)部推薦管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工內(nèi)部推薦管理辦法一、目的為加大招聘力度，拓寬人才引進(jìn)渠道，以滿(mǎn)足集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)人才的需求，特制定本辦法。二、原則1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌瑩駜?yōu)錄用的原則；2、堅(jiān)持同等條件優(yōu)先內(nèi)部推薦的原則。三、適應(yīng)范圍本辦法適應(yīng)推薦集團(tuán)、房產(chǎn)、工程所需人才。四、職責(zé)分工（一）集團(tuán)人力資源部：1、負(fù)責(zé)本辦

2024-11-12 22:19

員工內(nèi)部流動(dòng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工內(nèi)部流動(dòng)管理辦法為了有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，特制定本管理辦法。1、適用范圍適用于公司的全體員工流動(dòng)和晉升。二、員工內(nèi)部流動(dòng)的需求（一）員工個(gè)人工作能力及自我發(fā)展的需求；（二）部門(mén)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求；（三）崗位空缺的需求。三、員工內(nèi)部流動(dòng)種類(lèi)

2025-04-07 23:04

生產(chǎn)型企業(yè)崗位評(píng)測(cè)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】AA崗位測(cè)評(píng)方案1目的，準(zhǔn)確地反映出崗位的實(shí)際相對(duì)價(jià)值和現(xiàn)狀，為AA崗位的薪酬設(shè)計(jì)和福利發(fā)放做到有據(jù)可依。、多層級(jí)人員參與，保證崗位測(cè)評(píng)結(jié)果的客觀性和公正性。。2范圍適用于XX公司AAA事業(yè)部生產(chǎn)部AA車(chē)間所有崗位。3職責(zé)《前處理崗位測(cè)評(píng)方案》的審批。?！肚疤幚韻徫粶y(cè)評(píng)方案》的擬定。。。，交總經(jīng)理審批。。。4相關(guān)規(guī)定

2025-05-10 18:01

生產(chǎn)型企業(yè)管理制度大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/145目錄企業(yè)信息化管理制度........................................................................4第一章：總則..........................................................................................

2025-04-18 23:16

生產(chǎn)型企業(yè)管理制度范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】泗陽(yáng)縣尼科織造有限公司員工守則二00八年十一月十五日文件目錄首語(yǔ)第一章行政管理組織結(jié)構(gòu)劃分第二章管理部門(mén)職能職責(zé)第三章企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念第四章　人事通則第五章　勞動(dòng)紀(jì)律第六章辦公室人員行為規(guī)范第七章例會(huì)制度第八章　財(cái)務(wù)管理制度第九章現(xiàn)金管理制度

2025-04-18 23:16

公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理辦法(附：表格協(xié)議)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理辦法集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理辦法　　為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)工作，保證集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)、子公司的員工調(diào)動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成，適應(yīng)集團(tuán)各部門(mén)、子公司的發(fā)展需要，特制定本規(guī)定。一、調(diào)動(dòng)類(lèi)別1.調(diào)動(dòng)：指因工作需要，集團(tuán)公司職能部門(mén)與子公司，或子公司

2025-04-07 20:17

員工調(diào)動(dòng)、復(fù)職、離職、請(qǐng)假管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：?jiǎn)T工調(diào)動(dòng)、復(fù)職、離職、請(qǐng)假管理辦法 關(guān)于員工調(diào)動(dòng)、復(fù)職、離職、請(qǐng)假的規(guī)定 為完善公司制度，規(guī)范員工行為，公司決定嚴(yán)肅員工調(diào)動(dòng)、復(fù)職、離職、請(qǐng)假制度，此制度從2012年5月1日起規(guī)范實(shí)施，規(guī)...

2024-11-16 04:59

中型生產(chǎn)型企業(yè)工資管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工資管理制度第一條原則一、個(gè)人收入與完成指標(biāo)、工作的質(zhì)和量、工作態(tài)度等掛鉤。二、區(qū)分管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)制定不同的工資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)。三、區(qū)別因員工在同一崗位上工作效益的不同，而實(shí)行同崗不同酬的工資制。四、超過(guò)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)部份的20%作為公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。分配比例為：高管共55%，中干共35%，員工共10%。年底根據(jù)對(duì)每個(gè)人的考評(píng)情況落實(shí)到人。其中2005年的經(jīng)營(yíng)

2025-04-07 22:50

中等規(guī)模生產(chǎn)型企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法(編輯修改稿)

中等規(guī)模生產(chǎn)型企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法-wenkub.com

中等規(guī)模生產(chǎn)型企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法(已改無(wú)錯(cuò)字)

中等規(guī)模生產(chǎn)型企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法-資料下載頁(yè)

中等規(guī)模生產(chǎn)型企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法(參考版)