我國(guó)境外生產(chǎn)型企業(yè)的管理模式(參考版)
2025-04-18 08:19本頁(yè)面
【正文】 下一步，萬(wàn)向美國(guó)公司準(zhǔn)備將股票上市，真正實(shí)現(xiàn)公司的本土化。美林公司主動(dòng)上門提出愿意給萬(wàn)向美國(guó)公司提供資金支持，共求發(fā)展。萬(wàn)向美國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展速度，很快就引起了美國(guó)銀行的注意。因而實(shí)現(xiàn)資本的本土化是跨國(guó)公司發(fā)展的一種高級(jí)形式。通過(guò)境外公司在當(dāng)?shù)亟鹑谑袌?chǎng)進(jìn)行融資，可以降低公司融資的總體風(fēng)險(xiǎn)。（4）從1996年起，萬(wàn)向集團(tuán)下屬的萬(wàn)向錢潮公司和萬(wàn)向美國(guó)公司，分別作為制造商和經(jīng)銷商，同時(shí)進(jìn)行了QS9000認(rèn)證貫標(biāo)，并于1998年通過(guò)了認(rèn)證。管理標(biāo)準(zhǔn)的本土化QS9000由美國(guó)三大汽車供應(yīng)質(zhì)量要求小組編制，為全球性采購(gòu)的最高國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。所雇人員大都經(jīng)驗(yàn)豐富，原在美國(guó)的一些著名公司任過(guò)職，有的人員還擔(dān)任過(guò)同行業(yè)公司的總裁，專業(yè)水平很高，掌握一定的銷售渠道。管理人員的本土化充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的人力資源，按照當(dāng)?shù)刈顕?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理公司，以最短的時(shí)間進(jìn)入角色。萬(wàn)向美國(guó)公司致力于構(gòu)建涵蓋歐美的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，積極尋找客戶，迅速提高了萬(wàn)向零部件產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上份額。主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）例3在此基礎(chǔ)上，又逐步聘用當(dāng)?shù)厝藛T管理公司的具體業(yè)務(wù)。在合資企業(yè)開辦的初期，由于該企業(yè)全部采用了中方的設(shè)備、技術(shù)、原材料，因此形成了中方人中全權(quán)管理的局面。例2海爾集團(tuán)在美國(guó)創(chuàng)辦的美國(guó)海爾公司采用的是典型的本土化經(jīng)營(yíng)管理模式。目前美國(guó)海爾公司正在積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取在美國(guó)上市融資。海爾集團(tuán)以年薪25萬(wàn)美元的高薪聘請(qǐng)了美國(guó)人擔(dān)任美國(guó)海爾貿(mào)易有限公司的總經(jīng)理。海爾集團(tuán)總部只以出資者的身份對(duì)其以必要的控制，對(duì)其日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)汪進(jìn)行干預(yù)。1998年春天，海爾集團(tuán)在美國(guó)的洛杉磯硅谷設(shè)立了自己的設(shè)計(jì)分部和信息中心，一年后又在紐約成立了美國(guó)海爾貿(mào)易有限公司，最終實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)一生產(chǎn)銷售三位一體的戰(zhàn)略布局。生產(chǎn)基地選擇在美國(guó)南部的南卡羅萊納州。在此基礎(chǔ)上，海爾集團(tuán)準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大其產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)上銷售份額，擴(kuò)大海爾品牌的影響力，但美國(guó)對(duì)發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)品進(jìn)口設(shè)置了許多非關(guān)稅壁壘，與此同是中國(guó)至美國(guó)的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸費(fèi)用也在逐年提高，從而加大了中國(guó)出口產(chǎn)品的成本。目前在我國(guó)的境外企業(yè)中，海爾集團(tuán)在美國(guó)南卡羅萊納州的美國(guó)海爾公司便屬于這一類型。例1在這種模式中，境外公司是名副其實(shí)的法人，擁有所有的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并按照所在國(guó)的管理方式對(duì)公司進(jìn)行管理。而國(guó)內(nèi)的母公司只負(fù)責(zé)向境外企業(yè)提供原材料、輔料及相應(yīng)的配件。在分清責(zé)任之后，各司其職，各得其利。根據(jù)服裝加工的特點(diǎn)，上海服裝公司與其境外加工企業(yè)在職責(zé)上分得很清楚。上海服裝集團(tuán)有限公司1995年上海服裝集團(tuán)有限公司在南非創(chuàng)辦了一家服裝服飾廠。同時(shí)境外企業(yè)的中方工作人員與當(dāng)?shù)氐恼絾T工實(shí)行統(tǒng)一的薪金制和獎(jiǎng)懲制。對(duì)境外企業(yè)的業(yè)績(jī)、職責(zé)制定出量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，并將實(shí)際的完成情況與預(yù)先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于這些境外裝配加工型企業(yè)，海爾集團(tuán)采用了境外企業(yè)統(tǒng)一的管理方式，即預(yù)算制管理。例5回收款中，應(yīng)先支付中方采購(gòu)原材料、半成品的貨款，以保證中方母公司的利益。聘請(qǐng)律師到開戶行辦理雙方簽字人的備案手續(xù)。古方負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)組織并通過(guò)其900多家連鎖店銷售合資企業(yè)的產(chǎn)品。在合資企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，中古雙方劃分了各自的職責(zé)：中方負(fù)責(zé)原材料入關(guān)前的各項(xiàng)工作并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用，古方負(fù)責(zé)從清關(guān)至銷售結(jié)束的各項(xiàng)工作并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。這家中古合資企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。福建華僑實(shí)業(yè)集團(tuán)在古巴創(chuàng)辦的EVARADERO公司從目前情況看，中方派出人員大多對(duì)境外企業(yè)的工作比較滿意，人員隊(duì)伍較為穩(wěn)定。為穩(wěn)定境外工作人員隊(duì)伍，甘肅省輕工機(jī)械廠規(guī)定：除在吉國(guó)掙得的薪水外，中方派出人員的國(guó)內(nèi)工資照發(fā)，且每月再由國(guó)內(nèi)工廠代付
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