我國境外生產(chǎn)型企業(yè)的管理模式-資料下載頁
2025-04-15 08:19本頁面
【正文】 地各自的優(yōu)勢(shì)，求得最佳的資源配置。1998年春天，海爾集團(tuán)在美國的洛杉磯硅谷設(shè)立了自己的設(shè)計(jì)分部和信息中心，一年后又在紐約成立了美國海爾貿(mào)易有限公司，最終實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)一生產(chǎn)銷售三位一體的戰(zhàn)略布局。美國海爾公司的產(chǎn)品從開發(fā)設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)銷售這一系列各個(gè)環(huán)節(jié)的決策均在美國當(dāng)?shù)刈龀?。海爾集團(tuán)總部只以出資者的身份對(duì)其以必要的控制，對(duì)其日常的經(jīng)營活動(dòng)汪進(jìn)行干預(yù)。美國海爾公司還實(shí)現(xiàn)了管理人員的本地化。海爾集團(tuán)以年薪25萬美元的高薪聘請(qǐng)了美國人擔(dān)任美國海爾貿(mào)易有限公司的總經(jīng)理。其上任伊始，美國客房的訂單成倍地增加。目前美國海爾公司正在積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取在美國上市融資。海爾集團(tuán)計(jì)劃在2003年獎(jiǎng)北美制造中心和設(shè)計(jì)信息中心、營銷中心合并，然后上市，建成股份制綜合性企業(yè)集團(tuán)，利用上市融資所籌到的資金開發(fā)新產(chǎn)品。海爾集團(tuán)在美國創(chuàng)辦的美國海爾公司采用的是典型的本土化經(jīng)營管理模式。目前我國有些境外企業(yè)也正在逐步向這一方向發(fā)展。例2福建省土畜產(chǎn)進(jìn)出口公司在孟加拉國創(chuàng)辦的合資企業(yè)—“雄雞”蚊香有限公司。在合資企業(yè)開辦的初期，由于該企業(yè)全部采用了中方的設(shè)備、技術(shù)、原材料，因此形成了中方人中全權(quán)管理的局面。在合資企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后，中方企業(yè)逐漸對(duì)孟加拉國的投資環(huán)境有了較深入的了解和認(rèn)識(shí)，便主動(dòng)將一部分管理權(quán)出讓給孟方，衽中孟雙方共同管理。在此基礎(chǔ)上，又逐步聘用當(dāng)?shù)厝藛T管理公司的具體業(yè)務(wù)。為了減輕福建省土畜產(chǎn)進(jìn)出口公司的負(fù)擔(dān)，在合資企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)步入正軌之后，中方主動(dòng)提出減少合資企業(yè)中中方管理和技術(shù)人員的數(shù)量，改由當(dāng)?shù)厝斯芾?，取得了良好的效果。?浙江萬向集團(tuán)于1994年在美國創(chuàng)辦了萬向美國公司，萬向美國公司也衽了本土化經(jīng)營。主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）在當(dāng)?shù)匦纬勺约旱臓I銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營銷的本土化萬向美國公司通過品牌、服務(wù)、交貨的準(zhǔn)確性及信息的及時(shí)性，以及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，形成了自己在當(dāng)?shù)氐匿N售體系。萬向美國公司致力于構(gòu)建涵蓋歐美的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，積極尋找客戶，迅速提高了萬向零部件產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上份額。（2）管理人員的本土化充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的人力資源，按照當(dāng)?shù)刈顕?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理公司，以最短的時(shí)間進(jìn)入角色。萬向美國公司現(xiàn)總共有50多名工作人員，其中從國內(nèi)派出的只有兩名，其余幾十人，都在當(dāng)?shù)卣衅浮Ｋ腿藛T大都經(jīng)驗(yàn)豐富，原在美國的一些著名公司任過職，有的人員還擔(dān)任過同行業(yè)公司的總裁，專業(yè)水平很高，掌握一定的銷售渠道。（3）管理標(biāo)準(zhǔn)的本土化QS9000由美國三大汽車供應(yīng)質(zhì)量要求小組編制，為全球性采購的最高國際標(biāo)準(zhǔn)。萬向美國公司正是以美國同行的最高標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，制定其管理規(guī)則和辦法，這便使萬向美國公司具有了本土化和國際化的管理水平。從1996年起，萬向集團(tuán)下屬的萬向錢潮公司和萬向美國公司，分別作為制造商和經(jīng)銷商，同時(shí)進(jìn)行了QS9000認(rèn)證貫標(biāo)，并于1998年通過了認(rèn)證。高標(biāo)準(zhǔn)要求，使萬向美國公司脫穎而出。（4）資本的本土化資本的本土化，是企業(yè)本土化的最終標(biāo)志，也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。通過境外公司在當(dāng)?shù)亟鹑谑袌?chǎng)進(jìn)行融資，可以降低公司融資的總體風(fēng)險(xiǎn)。通過境外融資，還可以與當(dāng)?shù)氐慕鹑跈C(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，從而增加金融和經(jīng)濟(jì)信息來源；同時(shí)又能夠提高公司的知名度，擴(kuò)大公司產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上的影響力，可謂一舉多得。因而實(shí)現(xiàn)資本的本土化是跨國公司發(fā)展的一種高級(jí)形式。在世界范圍內(nèi)融資是目前國際跨國公司經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)重要特征。萬向美國公司的經(jīng)營效益和發(fā)展速度，很快就引起了美國銀行的注意。美國花旗銀行幾次提高了其信用額度，目前已達(dá)到了500萬美元。美林公司主動(dòng)上門提出愿意給萬向美國公司提供資金支持，共求發(fā)展。萬向美國公司大膽地引入了銀行資本，目前銀行的投入已相當(dāng)于萬向母公司投入資金的兩倍。下一步，萬向美國公司準(zhǔn)備將股票上市，真正實(shí)現(xiàn)公司的本土化。
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