文化導向型的母子公司管理模式doc-管理模式-資料下載頁
2025-08-09 16:31本頁面
【導讀】較短有關(guān)系，另一方面和集團文化管理的復雜程度有關(guān)?；芾砟Ｊ竭M行解剖，輔助案例與流程，希望對讀者的實際工作有指導作用。這些文化管理因素通常都比較分散，因為文化的界定不僅僅是停留在精神層?；芾硪w系分析、系統(tǒng)運作。事控制和戰(zhàn)略控制屬于硬管理，而文化管理則是軟管理的范疇。這種類型的文化管理模式和各種宗教的文化管理很相似，企業(yè)成員對母公司。的文化幾乎沒有任何彈性的變動空間，因此稱為“宗教型”。點相近，沒有產(chǎn)生大的外在文化差異，文化管理的內(nèi)容及方式潛移默化達到一致，如公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源政策、價值觀與行為標準。格遵守母公司的文化要求。定出戰(zhàn)略實施目標，這個戰(zhàn)略目標體系包括子公司的戰(zhàn)略目標。是崗位行為規(guī)范。司的至高無上的權(quán)利。店，100多萬員工這么龐大的母子公司體系中，母公司如何建立強大的管理體系，中建立了體系化的控制系統(tǒng)，文化管理是重要的集團軟管理方式。
【正文】 在培訓上除了一般的入職培訓、技能培訓、橫向培訓外，還專門在阿肯色大學專門成立了沃爾頓學院，完善了文化一體化培訓的內(nèi)容。 沃爾瑪?shù)哪缸游幕芾眢w系 公司戰(zhàn)略 愿景 使平民大眾有機會購買富人購買的商品 戰(zhàn)略措施 天天低價（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略） 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 9 頁 企業(yè)文化 共同價值觀 尊重個人、服務顧客、追求卓越 行為規(guī)范 日落原則、三米原則、八顆牙原則 制度文化 信息化、物流、財務制度 人力資源 招聘 誠實 薪酬 利潤分享計劃、雇員購股計劃、損耗獎勵計劃 考核 高管的考核評價 培訓 沃爾頓學院、橫向培訓、實習管理培訓 晉升 誠實 母子公司文化管理流程 母子公司文化管理從母公司角度考慮是一項戰(zhàn)略管理內(nèi)容，因此它的管理流程是按照公司戰(zhàn)略管理的流程進行的，也就是公司分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施三大部分。下面我們以一家集團的子公司文化管理計劃為例說明這個流程。 （略） 年度企業(yè)文化運行方案編制規(guī)范 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 9 頁 目的 為年度企 業(yè)文化建設方案的編制工作提供程序準則，確保方案的合理和有效。 適用范圍 適用于人力資源部編制企業(yè)文化年度建設方案全過程 工作規(guī)范 文件概要 人力資源部在編制年度企業(yè)文化建設方案時，一般應確定當年企業(yè)文化建設的重點。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)一個支點三條主線的原則，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略運營的階段發(fā)展情況開展各項符合實際的企業(yè)文化活動，不斷推進企業(yè)文化由虛入實。 工作流程 （略）
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