【正文】 的工作和生活需要，經(jīng)廠部研究決定，重新調(diào)整差旅費(fèi)補(bǔ)貼的有關(guān)規(guī)定。第一二五條差旅費(fèi)補(bǔ)貼實(shí)行包干：差旅費(fèi)補(bǔ)貼實(shí)行包干的內(nèi)容：（1）伙食補(bǔ)助費(fèi)（2）旅館費(fèi)（3）市內(nèi)交通費(fèi)差旅費(fèi)包干費(fèi)用的核發(fā)：（1）本廠員工出差必須填寫“請款單支出憑證”，同時標(biāo)明出差事由、路線、人數(shù)、目的地及出差時間，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，分管廠長批準(zhǔn)后，財務(wù)處預(yù)支。（2）差旅費(fèi)的預(yù)支按地區(qū)和職務(wù)包干金額、天數(shù)、往返的車、船費(fèi)核發(fā)。（3）出差人員回寧后五天內(nèi)，憑車船票和旅館費(fèi)發(fā)票（不作報銷，只作核發(fā)出差天數(shù)）核發(fā)包干金額。補(bǔ)貼包干費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（1）特區(qū)：深圳、珠海、海南。中層干部包干金額：85元/天（其中：伙食補(bǔ)貼20元/天、旅館費(fèi)60元/天、交通費(fèi)5元/天）。一般人員包干金額：75元/天（其中：伙食補(bǔ)貼20元/天、旅館費(fèi)50元/天、交通費(fèi)5元/天）。（2）其它地區(qū)：中層干部包干金額：60元/天（其中：伙食補(bǔ)貼12元/天、旅館費(fèi)45元/天、交通費(fèi)3元/天）。一般人員包干金額：50元/天（其中：伙食補(bǔ)貼12元/天、旅館費(fèi)35元/天、交通費(fèi)3元/天）。 實(shí)行差旅費(fèi)包干的范圍：（1）廠級領(lǐng)導(dǎo)不實(shí)行包干、旅館費(fèi)及交通費(fèi)按實(shí)報銷，伙食補(bǔ)貼按第3條①、②項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）除廠級領(lǐng)導(dǎo)以外的全廠員工實(shí)行包干。第一二六條到外地集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、伙食補(bǔ)貼按8元/天、旅館費(fèi)按第3條①、②項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)原則上不得超標(biāo)。第一二七條本廠員工到外地療養(yǎng)，伙食補(bǔ)貼按8元/天。第一二八條市內(nèi)參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、伙食補(bǔ)貼按5元/天（必須持有住宿發(fā)票）。第一二九條到兩縣（溧水縣、高淳縣）出差人員不實(shí)行包干，伙食補(bǔ)貼按12元/天標(biāo)準(zhǔn)，按頓報銷，旅館費(fèi)按第3條②標(biāo)準(zhǔn)，不得超標(biāo)。第一三0條在本市（含江寧、江浦、六合縣）出差，因特殊原因無法回廠就餐，按誤餐費(fèi)2元/天報銷。第一三一條到外地出差（不包含高淳、溧水縣）當(dāng)天返回的，加發(fā)一天伙食補(bǔ)貼。第一三二條參加會議（包括簽定、訂貨等）不實(shí)行包干，伙食補(bǔ)貼、旅館費(fèi)按第3條①、②項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)，原則上不得超標(biāo)。第一三三條上述第3條第11條中的伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)均含工作餐券的金額，報銷時必須將餐券貼在報銷憑證后面，方可核發(fā)差旅費(fèi)。第一三四條出差人員乘坐火車、船、飛機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)飛機(jī)：出差人員原則上不得乘飛機(jī)、特殊情況必須事先經(jīng)廠長批準(zhǔn)，否則財務(wù)有權(quán)拒絕報銷?；疖嚕撼霾钊藛T乘坐火車一律按硬座購票，在車上過夜六小時以上的（晚上八時到次日晨七時之間）或連續(xù)乘車超過十二小時，可購硬臥鋪票。輪船：出差人員乘輪船一律控制在三等艙位以下（含三等艙）。汽車：出差人員均可乘坐空調(diào)軟座長途客車、高速客車。出差人員原則上是不準(zhǔn)乘坐出租汽車（不含廠領(lǐng)導(dǎo)）。 凡在本市辦事及采購等均不得乘坐中巴車，否則財務(wù)有權(quán)拒報第一三五條途中夜間乘車、船補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：夜間（晚上八時到次日晨七時）乘坐掛有臥鋪車廂，連續(xù)六小時以上未購硬臥票者，發(fā)給本人實(shí)際乘車硬席票價的60%（不含空調(diào)費(fèi)）；乘坐特快的按票價的50%發(fā)給。夜間乘坐不掛臥鋪的火車、長途汽車、輪船最底一級艙位（統(tǒng)艙），超過六小時以上的，每人每夜按第一條3款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)加發(fā)，一天伙食補(bǔ)助費(fèi)（12元/天）。第一三六條其他情況說明：出差人員趁出差之便，事先經(jīng)廠長批準(zhǔn)就近回家探親辦事的，其繞道車、船費(fèi)自理，不發(fā)繞道和在家期間的包干費(fèi)。出差人員嚴(yán)禁用公款游山玩水，請客送禮，如有違反除費(fèi)用自理外，還將按有關(guān)規(guī)定給予處分。臨時被借調(diào)到外系統(tǒng)和非本單位員工，一律不得在本廠報銷。出差人員回寧后及時報銷，否則財務(wù)有權(quán)從個人收入中扣回。高級職稱人員出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照中層干部級。本規(guī)定從一九九七年三月一日起執(zhí)行，原X公司財（95）018號文同時作廢。計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度第一章：總則第一條年度綜合計(jì)劃必須貫徹黨和國家在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的方針，政策執(zhí)行有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)原則，堅(jiān)持社會主義經(jīng)營方向保持市場竟?fàn)巸?yōu)勢。第二條年度綜合計(jì)劃，是企業(yè)主要計(jì)劃，它包括企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個環(huán)節(jié)的活動，是企業(yè)職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)。第二章：年度綜合計(jì)劃管理制度第三條年度綜合計(jì)劃的編制是在國家指令性與指導(dǎo)性計(jì)劃指導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，銷售預(yù)測為起點(diǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃為主體，質(zhì)量計(jì)劃為標(biāo)志，人、財、物計(jì)劃為條件，措施計(jì)劃為保證，利潤計(jì)劃為動力，把企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動都有機(jī)地組織起來。第四條年度綜合計(jì)劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的具體化和主要保證，同時又是指導(dǎo)編制季度計(jì)劃的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)營決策的奮斗目標(biāo)。第五條年度綜合計(jì)劃的編制與貫徹要從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究和綜合分析，廣泛發(fā)動群眾，按照先進(jìn)合理、積極可靠、實(shí)事求是、留有余地的精神，充分發(fā)揮現(xiàn)有的生產(chǎn)潛力，生產(chǎn)更多的物美價廉、適銷對路的產(chǎn)品，滿足國家和市場的需要。第六條年度綜合計(jì)劃的編制工作應(yīng)在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，由各歸口部門領(lǐng)導(dǎo)參加，經(jīng)營計(jì)劃處具體負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)。各部門對歸口計(jì)劃要指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行計(jì)劃編制，分析等具體工作。第七條計(jì)劃的種類和歸口部門：一、銷售計(jì)劃： 由營銷總公司負(fù)責(zé)編制。二、生產(chǎn)計(jì)劃： 由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。三、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。四、產(chǎn)品成本、收支、資金占用計(jì)劃：由財務(wù)處負(fù)責(zé)編制。五、新產(chǎn)品試制計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。六、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃：由生產(chǎn)調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。七、技術(shù)改造，技術(shù)措施計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。八、設(shè)備修理計(jì)劃：包括大修理，二保計(jì)劃：由設(shè)備處負(fù)責(zé)編制。九、基建計(jì)劃：由基建處負(fù)責(zé)編制。十、勞動、工資計(jì)劃：由人教處負(fù)責(zé)編制。十一、財務(wù)計(jì)劃：由財務(wù)處負(fù)責(zé)編制。十二、物資供應(yīng)，工具消耗計(jì)劃：由供應(yīng)處、工具處負(fù)責(zé)編制。十三、職工培訓(xùn)，人才引進(jìn)計(jì)劃：由人教處負(fù)責(zé)編制。第八條計(jì)劃指標(biāo)的種類和歸口部門：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由廠長主管，歸口付廠長分管，各職能處室歸口編制，計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總。１、產(chǎn)品產(chǎn)量 由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。２、品種 由營銷總公司負(fù)責(zé)編制。３、質(zhì)量 由總師辦負(fù)責(zé)編制。⑴、品種檢查合格率。⑵、主要零件主要項(xiàng)次抽查合格率。⑶、機(jī)械加工廢品率。４、成本 由財務(wù)處負(fù)責(zé)編制。⑴、可比產(chǎn)品成本下降率。⑵、商品產(chǎn)值成本率。５、消耗 由供應(yīng)處負(fù)責(zé)編制。⑴、鋼材利用率 ⑵、萬元產(chǎn)值耗能量。６、全員勞動生產(chǎn)率 由勞資保衛(wèi)處負(fù)責(zé)編制。７、資金 由財務(wù)處負(fù)責(zé)編制。⑴、定額流動資金占用數(shù)。⑵、流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)。⑶、百元產(chǎn)值占用流動資金。８、利潤 由財務(wù)處負(fù)責(zé)編制。⑴、實(shí)現(xiàn)利潤 ⑵上交利潤 ⑶產(chǎn)值利潤率 ⑷全部資金利潤率⑸、銷售利潤率９、工業(yè)總產(chǎn)值 由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制第九條計(jì)劃與指標(biāo)的編制程序：一、準(zhǔn)備階段：１、廠長召開會議，動員布置年計(jì)劃與指標(biāo)的編制工作，并提出編制的指導(dǎo)思想和具體要求。２、分析編制計(jì)劃與指標(biāo)的依據(jù)。⑴ 企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。⑵ 國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有關(guān)方針、政策。⑶ 工廠年度方針目標(biāo)。⑷ 市場預(yù)測與分析。⑸ 工廠資源條件。⑹ 上年計(jì)劃預(yù)計(jì)完成情況３、各部門專業(yè)科室相互提供編制計(jì)劃與指標(biāo)所需要的各種資料，做好編制歸口計(jì)劃與指標(biāo)的準(zhǔn)備工作。二、計(jì)算平衡階段：１、確定指標(biāo)水平，計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，提出計(jì)劃草案。２、做好產(chǎn)、供、銷平衡，生產(chǎn)能力平衡，財務(wù)收支平衡。三、確定下達(dá)階段由經(jīng)營計(jì)劃處匯總各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并針對計(jì)劃與指標(biāo)中的特點(diǎn)，存在問題、措施、意見，以數(shù)據(jù)為主，編寫簡要說明，完成年度綜合計(jì)劃與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的編制工作。第十條年度計(jì)劃與指標(biāo)，經(jīng)廠長批準(zhǔn)職工代表大會討論通過各上報和下達(dá)。年度計(jì)劃與指標(biāo)的調(diào)整需經(jīng)廠長同意，一般每半年滾動一次。第十一條季度分月生產(chǎn)計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和保證，它是在前期生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)完成的基礎(chǔ)上，由計(jì)劃調(diào)度處組織編制。第十二條季度（分月）生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序： １、經(jīng)營計(jì)劃處根據(jù)年度計(jì)劃與前期預(yù)計(jì)完成情況，提出季度分月計(jì)劃控制數(shù)給⑴生產(chǎn)調(diào)度處：編制季度投料交庫計(jì)劃和各車間工時平衡核算；⑵人教處：平衡核算勞動生產(chǎn)率。⑶財務(wù)、總師、供應(yīng)等處編制各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 ２、經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)處、人教處共同征求各車間意見。 ３、經(jīng)營計(jì)劃處匯總各方面資料、措施、意見，經(jīng)過綜合平衡后，編制季度分月生產(chǎn)計(jì)劃。 三、季度分月生產(chǎn)計(jì)劃的批準(zhǔn)與修改權(quán)限；季度計(jì)劃與指標(biāo)，由廠長批準(zhǔn)與修改，月度計(jì)劃與指標(biāo)，由各分管付廠長批準(zhǔn)和修改，但季度最后一個月的修改即３月、６月、９月、１２月影響到季年度的計(jì)劃與指標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，需經(jīng)廠長批準(zhǔn)后方可進(jìn)行修改。第三章：全面計(jì)劃管理第十三條企業(yè)是執(zhí)行國民經(jīng)濟(jì)的基本單位，計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能，企業(yè)是通過計(jì)劃去組織、控制協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)工作。第十四條全面計(jì)劃管理就是要使全廠各個部門、各個車間，各項(xiàng)工作都用計(jì)劃指導(dǎo)，形成一個縱橫交錯，相互補(bǔ)充綜合完整的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。第十五條全面計(jì)劃管理的目標(biāo)是效益，只有認(rèn)真做好全面計(jì)劃管理這項(xiàng)工作，才能促進(jìn)全面經(jīng)濟(jì)核算，全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等工作的深入開展。第十六條全廠的綜合計(jì)劃部門為計(jì)劃調(diào)度處。廠長領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的全面工作，各歸口付廠長具體分管。企業(yè)的主要經(jīng)營決策的提出和調(diào)整各種統(tǒng)計(jì)報表的匯總和上報，由計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第十七條在國家計(jì)劃指導(dǎo)和市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，為本廠的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度等戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。第十八條通過系統(tǒng)分析，選擇最優(yōu)方案，把國家計(jì)劃（指令性和指導(dǎo)性）、社會需要同企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，在完成國家計(jì)劃，滿足社會需要的條件下，不斷提高企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。第十九條通過綜合平衡，使企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動保持協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮各方面的潛力，充分合理的利用人力、物力，保持正常的生產(chǎn)秩序。第三章：計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu)第二十條經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財務(wù)管理系統(tǒng)：由廠長主管，具體負(fù)責(zé)：包括（1）經(jīng)營目標(biāo)的確定。（2）財務(wù)決算。第二十一條營銷管理系統(tǒng)：由經(jīng)營副廠主管銷售，具體負(fù)責(zé)：包括⑴市場預(yù)測。⑵推銷發(fā)運(yùn)。⑶合同管理。（4）應(yīng)收帳款管理。第二十二條生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)：由生產(chǎn)付廠長主管，計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、人數(shù)、設(shè)備處。具體負(fù)責(zé)：包括⑴生產(chǎn)計(jì)劃安排。⑵生產(chǎn)準(zhǔn)備與調(diào)度。⑶勞動工資。⑷物資供應(yīng)。⑸設(shè)備維修。第二十三條技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)：由總工程師主管，研究所、檢計(jì)、生產(chǎn)等具體負(fù)責(zé)，包括⑴新產(chǎn)品開發(fā)。⑵新技術(shù)新工藝運(yùn)用。⑶技術(shù)改造。⑷科研與新產(chǎn)品試驗(yàn)。⑸標(biāo)準(zhǔn)化與系列化。⑹質(zhì)量檢驗(yàn)。第二十四條企業(yè)管理系統(tǒng)：由管理副廠長主管，包括：（1）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。（2）經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的建立。（3）生產(chǎn)制造成本的控制。（4）產(chǎn)品價格體系的管理。（5）技術(shù)改造的實(shí)施。（6）信息管理。第二十五條生活服務(wù)系統(tǒng)：由后勤副廠長主管，包括：（1）食堂。（2）招待所。（3）衛(wèi)生所。（4）運(yùn)輸隊(duì)。第二十六條工作體系：由廠長主管。各付廠長分管，企管處、計(jì)劃調(diào)度處、營銷總公司、供應(yīng)處、勞資保衛(wèi)處、財務(wù)處、研究所、質(zhì)管處、檢計(jì)處、技改辦等處室具體負(fù)責(zé)，包括：⑴組織編制，確定機(jī)構(gòu)，編制定員。⑵責(zé)任制：各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職能人員、工人責(zé)任制和各類人員的考核辦法。⑶工作制度：工藝手則操作規(guī)程，檢查標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量制度和各種廠規(guī)廠紀(jì)等。⑷定額與指標(biāo)包括：定額體系：消耗，工時與工時利用率，定額完成率，出勤率等。指標(biāo)體系：各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與實(shí)際考核辦法。第二十七條信息體系：由管理副廠長主管。計(jì)劃調(diào)度、銷售總公司、人事保衛(wèi)、財務(wù)、供應(yīng)、檢查、設(shè)備、研究所、各分廠等處室具體負(fù)責(zé)，包括：⑴統(tǒng)計(jì)：原始記錄包括生產(chǎn)、計(jì)劃、財務(wù)、定額、銷售、質(zhì)量、設(shè)備、材料等。⑵預(yù)測：有市場預(yù)測，技術(shù)預(yù)測和情報工作。⑶工作程序：有工作流程包括記錄，報表的傳遞程序和各種信息反饋。第二十八條計(jì)劃工作的原則：堅(jiān)持以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場調(diào)節(jié)為輔的原則。貫徹統(tǒng)一計(jì)劃，歸口管理的原則。貫徹以實(shí)際出發(fā)，量力而行和盡力而為相結(jié)合的原則。第二十九條計(jì)劃的種類與歸口部門：一、按其時間劃分有：中長期發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃，季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。 １、中長期發(fā)展規(guī)劃：由企管處在計(jì)劃期前半年（或按上級要求時間）組織編制完成。 ２、年度計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處提前一個月編制完成，為考核供應(yīng)處的外購件訂貨和生產(chǎn)安排的毛坯準(zhǔn)備的需要，應(yīng)提前擬定年度計(jì)劃建議數(shù)。 ３、季度生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處牽頭組織營銷總公司、人教處、財務(wù)處等單位協(xié)調(diào)編制并上報與下達(dá)。 ４、月度計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處處組織編制下達(dá)。二、按其管理層次劃分有：總廠計(jì)劃、分廠計(jì)劃、班組計(jì)劃。１、總廠計(jì)劃：由廠長主管，各分管付廠長組織各職能處室編制下達(dá)。２、分廠計(jì)劃：由分廠廠長負(fù)責(zé)組織分廠計(jì)劃調(diào)度員編制和下達(dá)。３、班組計(jì)劃：由分廠計(jì)劃調(diào)度員組織編制和分解下達(dá)。三、按其內(nèi)容劃分有綜合計(jì)劃和部門專業(yè)計(jì)劃。１、綜合計(jì)劃：按照統(tǒng)一計(jì)劃，歸口管理，分解下達(dá)的原則由經(jīng)營計(jì)劃處負(fù)責(zé)組織編制上報與下達(dá)。２、部門專業(yè)計(jì)劃：由各歸口處室負(fù)責(zé)編制和分解下達(dá)。第三十條計(jì)劃的綜合平衡：一、綜合平衡要注意不留缺口，薄弱環(huán)節(jié)的措施須得力，要把量力而行和盡力而為結(jié)合起來，同時要做好短期計(jì)劃與中長期發(fā)展規(guī)劃的銜接和協(xié)調(diào)工作。１、中長期發(fā)展規(guī)劃的綜合平衡工作由總師辦具體負(fù)責(zé)。２、年度計(jì)劃的綜合平衡工作由經(jīng)營計(jì)劃處具體負(fù)責(zé)。３、季度計(jì)劃的綜合平衡工作由計(jì)劃調(diào)度處牽頭組織營銷總公司、財務(wù)處、人教處等單位按歸口平衡原則協(xié)調(diào)組織。４、月度計(jì)劃的平衡工作由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)。二、編制綜合平衡表１、勞動工