【正文】 的工作和生活需要，經廠部研究決定，重新調整差旅費補貼的有關規(guī)定。第一二五條差旅費補貼實行包干：差旅費補貼實行包干的內容：（1）伙食補助費（2）旅館費（3）市內交通費差旅費包干費用的核發(fā)：（1）本廠員工出差必須填寫“請款單支出憑證”，同時標明出差事由、路線、人數(shù)、目的地及出差時間，經所在部門領導簽字，分管廠長批準后，財務處預支。（2）差旅費的預支按地區(qū)和職務包干金額、天數(shù)、往返的車、船費核發(fā)。（3）出差人員回寧后五天內，憑車船票和旅館費發(fā)票（不作報銷，只作核發(fā)出差天數(shù)）核發(fā)包干金額。補貼包干費標準：（1）特區(qū)：深圳、珠海、海南。中層干部包干金額：85元/天（其中：伙食補貼20元/天、旅館費60元/天、交通費5元/天）。一般人員包干金額：75元/天（其中：伙食補貼20元/天、旅館費50元/天、交通費5元/天）。（2）其它地區(qū)：中層干部包干金額：60元/天（其中：伙食補貼12元/天、旅館費45元/天、交通費3元/天）。一般人員包干金額：50元/天（其中：伙食補貼12元/天、旅館費35元/天、交通費3元/天）。 實行差旅費包干的范圍：（1）廠級領導不實行包干、旅館費及交通費按實報銷，伙食補貼按第3條①、②項的標準執(zhí)行。（2）除廠級領導以外的全廠員工實行包干。第一二六條到外地集中培訓、學習、伙食補貼按8元/天、旅館費按第3條①、②項標準原則上不得超標。第一二七條本廠員工到外地療養(yǎng)，伙食補貼按8元/天。第一二八條市內參加學習、培訓、伙食補貼按5元/天（必須持有住宿發(fā)票）。第一二九條到兩縣（溧水縣、高淳縣）出差人員不實行包干，伙食補貼按12元/天標準，按頓報銷，旅館費按第3條②標準，不得超標。第一三0條在本市（含江寧、江浦、六合縣）出差，因特殊原因無法回廠就餐，按誤餐費2元/天報銷。第一三一條到外地出差（不包含高淳、溧水縣）當天返回的，加發(fā)一天伙食補貼。第一三二條參加會議（包括簽定、訂貨等）不實行包干，伙食補貼、旅館費按第3條①、②項的標準，原則上不得超標。第一三三條上述第3條第11條中的伙食補貼標準均含工作餐券的金額，報銷時必須將餐券貼在報銷憑證后面，方可核發(fā)差旅費。第一三四條出差人員乘坐火車、船、飛機的標準飛機：出差人員原則上不得乘飛機、特殊情況必須事先經廠長批準，否則財務有權拒絕報銷。火車：出差人員乘坐火車一律按硬座購票，在車上過夜六小時以上的（晚上八時到次日晨七時之間）或連續(xù)乘車超過十二小時，可購硬臥鋪票。輪船：出差人員乘輪船一律控制在三等艙位以下（含三等艙）。汽車：出差人員均可乘坐空調軟座長途客車、高速客車。出差人員原則上是不準乘坐出租汽車（不含廠領導）。 凡在本市辦事及采購等均不得乘坐中巴車，否則財務有權拒報第一三五條途中夜間乘車、船補助標準：夜間（晚上八時到次日晨七時）乘坐掛有臥鋪車廂，連續(xù)六小時以上未購硬臥票者，發(fā)給本人實際乘車硬席票價的60%（不含空調費）；乘坐特快的按票價的50%發(fā)給。夜間乘坐不掛臥鋪的火車、長途汽車、輪船最底一級艙位（統(tǒng)艙），超過六小時以上的，每人每夜按第一條3款規(guī)定的標準加發(fā)，一天伙食補助費（12元/天）。第一三六條其他情況說明：出差人員趁出差之便，事先經廠長批準就近回家探親辦事的，其繞道車、船費自理，不發(fā)繞道和在家期間的包干費。出差人員嚴禁用公款游山玩水，請客送禮，如有違反除費用自理外，還將按有關規(guī)定給予處分。臨時被借調到外系統(tǒng)和非本單位員工，一律不得在本廠報銷。出差人員回寧后及時報銷，否則財務有權從個人收入中扣回。高級職稱人員出差補貼標準參照中層干部級。本規(guī)定從一九九七年三月一日起執(zhí)行，原X公司財（95）018號文同時作廢。計劃、調度、生產管理制度第一章：總則第一條年度綜合計劃必須貫徹黨和國家在經濟建設中的方針，政策執(zhí)行有計劃的商品經濟原則，堅持社會主義經營方向保持市場竟爭優(yōu)勢。第二條年度綜合計劃，是企業(yè)主要計劃，它包括企業(yè)生產、技術、經濟等各個環(huán)節(jié)的活動，是企業(yè)職工在計劃年度內的行動綱領。第二章：年度綜合計劃管理制度第三條年度綜合計劃的編制是在國家指令性與指導性計劃指導下，以經濟效益為核心，銷售預測為起點，生產計劃為主體，質量計劃為標志，人、財、物計劃為條件，措施計劃為保證，利潤計劃為動力，把企業(yè)的全部生產經營活動都有機地組織起來。第四條年度綜合計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的具體化和主要保證，同時又是指導編制季度計劃的依據，也是企業(yè)經營決策的奮斗目標。第五條年度綜合計劃的編制與貫徹要從實際出發(fā)，加強調查研究和綜合分析，廣泛發(fā)動群眾，按照先進合理、積極可靠、實事求是、留有余地的精神，充分發(fā)揮現(xiàn)有的生產潛力，生產更多的物美價廉、適銷對路的產品，滿足國家和市場的需要。第六條年度綜合計劃的編制工作應在廠長領導下，由各歸口部門領導參加，經營計劃處具體負責，組織協(xié)調。各部門對歸口計劃要指定專人負責，進行計劃編制，分析等具體工作。第七條計劃的種類和歸口部門：一、銷售計劃： 由營銷總公司負責編制。二、生產計劃： 由計劃調度處負責編制。三、產品質量計劃：由總師辦負責編制。四、產品成本、收支、資金占用計劃：由財務處負責編制。五、新產品試制計劃：由總師辦負責編制。六、生產技術準備計劃：由生產調度處負責編制。七、技術改造，技術措施計劃：由總師辦負責編制。八、設備修理計劃：包括大修理，二保計劃：由設備處負責編制。九、基建計劃：由基建處負責編制。十、勞動、工資計劃：由人教處負責編制。十一、財務計劃：由財務處負責編制。十二、物資供應，工具消耗計劃：由供應處、工具處負責編制。十三、職工培訓，人才引進計劃：由人教處負責編制。第八條計劃指標的種類和歸口部門：主要技術經濟指標由廠長主管，歸口付廠長分管，各職能處室歸口編制，計劃調度處統(tǒng)一匯總。１、產品產量 由計劃調度處負責編制。２、品種 由營銷總公司負責編制。３、質量 由總師辦負責編制。⑴、品種檢查合格率。⑵、主要零件主要項次抽查合格率。⑶、機械加工廢品率。４、成本 由財務處負責編制。⑴、可比產品成本下降率。⑵、商品產值成本率。５、消耗 由供應處負責編制。⑴、鋼材利用率 ⑵、萬元產值耗能量。６、全員勞動生產率 由勞資保衛(wèi)處負責編制。７、資金 由財務處負責編制。⑴、定額流動資金占用數(shù)。⑵、流動資金周轉天數(shù)。⑶、百元產值占用流動資金。８、利潤 由財務處負責編制。⑴、實現(xiàn)利潤 ⑵上交利潤 ⑶產值利潤率 ⑷全部資金利潤率⑸、銷售利潤率９、工業(yè)總產值 由計劃調度處負責編制第九條計劃與指標的編制程序：一、準備階段：１、廠長召開會議，動員布置年計劃與指標的編制工作，并提出編制的指導思想和具體要求。２、分析編制計劃與指標的依據。⑴ 企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。⑵ 國民經濟發(fā)展的有關方針、政策。⑶ 工廠年度方針目標。⑷ 市場預測與分析。⑸ 工廠資源條件。⑹ 上年計劃預計完成情況３、各部門專業(yè)科室相互提供編制計劃與指標所需要的各種資料，做好編制歸口計劃與指標的準備工作。二、計算平衡階段：１、確定指標水平，計算經濟效益，提出計劃草案。２、做好產、供、銷平衡，生產能力平衡，財務收支平衡。三、確定下達階段由經營計劃處匯總各項計劃進度和主要技術經濟指標，并針對計劃與指標中的特點，存在問題、措施、意見，以數(shù)據為主，編寫簡要說明，完成年度綜合計劃與主要技術經濟指標的編制工作。第十條年度計劃與指標，經廠長批準職工代表大會討論通過各上報和下達。年度計劃與指標的調整需經廠長同意，一般每半年滾動一次。第十一條季度分月生產計劃是年度生產計劃的繼續(xù)和保證，它是在前期生產計劃預計完成的基礎上，由計劃調度處組織編制。第十二條季度（分月）生產計劃的編制程序： １、經營計劃處根據年度計劃與前期預計完成情況，提出季度分月計劃控制數(shù)給⑴生產調度處：編制季度投料交庫計劃和各車間工時平衡核算；⑵人教處：平衡核算勞動生產率。⑶財務、總師、供應等處編制各項技術、經濟指標。 ２、經營計劃、生產處、人教處共同征求各車間意見。 ３、經營計劃處匯總各方面資料、措施、意見，經過綜合平衡后，編制季度分月生產計劃。 三、季度分月生產計劃的批準與修改權限；季度計劃與指標，由廠長批準與修改，月度計劃與指標，由各分管付廠長批準和修改，但季度最后一個月的修改即３月、６月、９月、１２月影響到季年度的計劃與指標的完成和實現(xiàn)，需經廠長批準后方可進行修改。第三章：全面計劃管理第十三條企業(yè)是執(zhí)行國民經濟的基本單位，計劃是企業(yè)管理的首要職能，企業(yè)是通過計劃去組織、控制協(xié)調企業(yè)各項工作。第十四條全面計劃管理就是要使全廠各個部門、各個車間，各項工作都用計劃指導，形成一個縱橫交錯，相互補充綜合完整的計劃網絡。第十五條全面計劃管理的目標是效益，只有認真做好全面計劃管理這項工作，才能促進全面經濟核算，全面質量管理、生產管理等工作的深入開展。第十六條全廠的綜合計劃部門為計劃調度處。廠長領導計劃的全面工作，各歸口付廠長具體分管。企業(yè)的主要經營決策的提出和調整各種統(tǒng)計報表的匯總和上報，由計劃調度處統(tǒng)一負責。第十七條在國家計劃指導和市場預測的基礎上，為本廠的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度等戰(zhàn)略決策提供科學依據。第十八條通過系統(tǒng)分析，選擇最優(yōu)方案，把國家計劃（指令性和指導性）、社會需要同企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，在完成國家計劃，滿足社會需要的條件下，不斷提高企業(yè)的各項技術經濟指標，獲取最佳經濟效益。第十九條通過綜合平衡，使企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)的生產技術經濟活動保持協(xié)調一致，充分發(fā)揮各方面的潛力，充分合理的利用人力、物力，保持正常的生產秩序。第三章：計劃管理的組織機構第二十條經濟運行、財務管理系統(tǒng)：由廠長主管，具體負責：包括（1）經營目標的確定。（2）財務決算。第二十一條營銷管理系統(tǒng)：由經營副廠主管銷售，具體負責：包括⑴市場預測。⑵推銷發(fā)運。⑶合同管理。（4）應收帳款管理。第二十二條生產計劃系統(tǒng)：由生產付廠長主管，計劃、生產、供應、人數(shù)、設備處。具體負責：包括⑴生產計劃安排。⑵生產準備與調度。⑶勞動工資。⑷物資供應。⑸設備維修。第二十三條技術開發(fā)系統(tǒng)：由總工程師主管，研究所、檢計、生產等具體負責，包括⑴新產品開發(fā)。⑵新技術新工藝運用。⑶技術改造。⑷科研與新產品試驗。⑸標準化與系列化。⑹質量檢驗。第二十四條企業(yè)管理系統(tǒng)：由管理副廠長主管，包括：（1）經濟指標分解。（2）經濟承包責任制的建立。（3）生產制造成本的控制。（4）產品價格體系的管理。（5）技術改造的實施。（6）信息管理。第二十五條生活服務系統(tǒng)：由后勤副廠長主管，包括：（1）食堂。（2）招待所。（3）衛(wèi)生所。（4）運輸隊。第二十六條工作體系：由廠長主管。各付廠長分管，企管處、計劃調度處、營銷總公司、供應處、勞資保衛(wèi)處、財務處、研究所、質管處、檢計處、技改辦等處室具體負責，包括：⑴組織編制，確定機構，編制定員。⑵責任制：各級領導干部、職能人員、工人責任制和各類人員的考核辦法。⑶工作制度：工藝手則操作規(guī)程，檢查標準，計量制度和各種廠規(guī)廠紀等。⑷定額與指標包括：定額體系：消耗，工時與工時利用率，定額完成率，出勤率等。指標體系：各項生產技術經濟指標與實際考核辦法。第二十七條信息體系：由管理副廠長主管。計劃調度、銷售總公司、人事保衛(wèi)、財務、供應、檢查、設備、研究所、各分廠等處室具體負責，包括：⑴統(tǒng)計：原始記錄包括生產、計劃、財務、定額、銷售、質量、設備、材料等。⑵預測：有市場預測，技術預測和情報工作。⑶工作程序：有工作流程包括記錄，報表的傳遞程序和各種信息反饋。第二十八條計劃工作的原則：堅持以計劃經濟為主，市場調節(jié)為輔的原則。貫徹統(tǒng)一計劃，歸口管理的原則。貫徹以實際出發(fā)，量力而行和盡力而為相結合的原則。第二十九條計劃的種類與歸口部門：一、按其時間劃分有：中長期發(fā)展規(guī)劃，年度計劃，季度計劃和月度計劃。 １、中長期發(fā)展規(guī)劃：由企管處在計劃期前半年（或按上級要求時間）組織編制完成。 ２、年度計劃：由計劃調度處提前一個月編制完成，為考核供應處的外購件訂貨和生產安排的毛坯準備的需要，應提前擬定年度計劃建議數(shù)。 ３、季度生產技術財務計劃：由計劃調度處牽頭組織營銷總公司、人教處、財務處等單位協(xié)調編制并上報與下達。 ４、月度計劃：由計劃調度處處組織編制下達。二、按其管理層次劃分有：總廠計劃、分廠計劃、班組計劃。１、總廠計劃：由廠長主管，各分管付廠長組織各職能處室編制下達。２、分廠計劃：由分廠廠長負責組織分廠計劃調度員編制和下達。３、班組計劃：由分廠計劃調度員組織編制和分解下達。三、按其內容劃分有綜合計劃和部門專業(yè)計劃。１、綜合計劃：按照統(tǒng)一計劃，歸口管理，分解下達的原則由經營計劃處負責組織編制上報與下達。２、部門專業(yè)計劃：由各歸口處室負責編制和分解下達。第三十條計劃的綜合平衡：一、綜合平衡要注意不留缺口，薄弱環(huán)節(jié)的措施須得力，要把量力而行和盡力而為結合起來，同時要做好短期計劃與中長期發(fā)展規(guī)劃的銜接和協(xié)調工作。１、中長期發(fā)展規(guī)劃的綜合平衡工作由總師辦具體負責。２、年度計劃的綜合平衡工作由經營計劃處具體負責。３、季度計劃的綜合平衡工作由計劃調度處牽頭組織營銷總公司、財務處、人教處等單位按歸口平衡原則協(xié)調組織。４、月度計劃的平衡工作由計劃調度處負責。二、編制綜合平衡表１、勞動工