我國(guó)制造企業(yè)成本管理模式論文(參考版)
2024-09-16 12:52本頁(yè)面
【正文】 。 在此我謹(jǐn)向 * * 老師 致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意 。她嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精準(zhǔn)求精的工作作風(fēng)，深深的感染和激勵(lì)著我。 20 會(huì)計(jì)研究 ,1997(4):3132. [5] 石新武 .論現(xiàn)代成本管理模式 [D]。2020:2628. [3] 侯曉紅等 .論我國(guó)企業(yè)成本管理的變革趨勢(shì) [J]。財(cái)會(huì)通訊 (理財(cái)版 ),2020(5):1821. [2] 桂良軍 . 面向供需鏈的成本管理和方法集成研究 [D]?，F(xiàn)代制造企業(yè)管理模式的根本變革，使得現(xiàn)代制造企業(yè)的成本管理模式在方法和手段上也發(fā)生了質(zhì)的飛躍，集成化管理成為一種新的必然趨勢(shì)，充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)將各種先進(jìn)的管理技術(shù)手段結(jié)合起來，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所需的信息共享和分析決策需求，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一項(xiàng)新技術(shù)。現(xiàn)代企業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比，從觀念、內(nèi)容、方法、手段都產(chǎn)生了質(zhì)的變化。由于企業(yè)各個(gè)控制點(diǎn)的活動(dòng)都有定單依據(jù)，所以產(chǎn)品、原料等都無庫(kù)存存在，這就極大降低了庫(kù)存成本。 18 （三）降低庫(kù)存成本 企業(yè)要根據(jù)客戶定單所提出的有關(guān)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和交貨時(shí)間等特定要求作為組織生產(chǎn)的基本出發(fā)點(diǎn)，即以最終滿足顧客需求為起點(diǎn)，由后向前進(jìn)行逐步推進(jìn)、全面安排生產(chǎn)任務(wù)。這樣就可以有效防范企業(yè)資金鏈斷裂導(dǎo)致的破產(chǎn)。實(shí)行制造業(yè)新型成本管理模式，由于定單信息要在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈節(jié)中分解為由專門的人員負(fù)責(zé)其履行的子定單信息，那么應(yīng)收賬款子定單在會(huì)計(jì)部門也無例外的有專門人員負(fù)責(zé)，即有專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的收回。這樣 , 每位員工都成為創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值的戰(zhàn)略事業(yè)單位 , 每位員工都參與市場(chǎng)營(yíng)銷 ,具體的分解過程在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)。 在制造企業(yè)新型成本管理模式下 , 任何定單信息都需要在各個(gè)控制點(diǎn)分解為由專門人員負(fù)責(zé)其履行的子定單信息 , 也就是說定單與員工之間存在一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。簡(jiǎn)而言之，制造企業(yè)的各部門均可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，提高效率從而降低成本。產(chǎn)品組裝部門將收到的定單信 息傳遞給產(chǎn)品生產(chǎn)部門 , 產(chǎn)品生產(chǎn)部門將收到的定單信息傳遞給原料采購(gòu)部門。研發(fā)部門進(jìn)行相應(yīng)的研發(fā)工作 , 并將其研發(fā)過程中的創(chuàng)新、研發(fā)結(jié)果及時(shí)與營(yíng)銷部門、產(chǎn)品組裝部門和部件生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)、溝通。借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)客戶將定單和與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的客戶需求信息傳遞給營(yíng)銷部門。 1．客戶定單信息 在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈中的傳遞、整合過程。但是科斯的時(shí)代并沒有信息化 ,信息化手段完全可以降低交易成本。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈?zhǔn)且钥蛻舳▎涡畔槠瘘c(diǎn)和終點(diǎn) , 由定單客戶、營(yíng)銷部門、產(chǎn)品組裝部門、產(chǎn)品部件生產(chǎn)部門、原料采購(gòu)部門、會(huì)計(jì)部門、研發(fā)部門、原料供應(yīng)商等所構(gòu)成的閉環(huán)結(jié)構(gòu)。這種內(nèi)部市場(chǎng)鏈的建立是通過業(yè)務(wù)流程再造實(shí)現(xiàn)的。 （一）制造企業(yè)新型成本管理模式 —— 企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈 制造企業(yè)新型成本管理模式將企業(yè)機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行整合 , 建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈。庫(kù)存問題、生產(chǎn)成本問題、應(yīng)收賬 款問題等成為各制造企業(yè)所面臨的共同問題 , 而這些問題背后的共同點(diǎn)就是如何進(jìn)行有效的成本管理。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象。 （五）成本信息的嚴(yán)重扭曲 傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在 “業(yè)務(wù) 量是影響成本的唯一因素 ”這一假定基礎(chǔ)之上，成本的核算過程過分簡(jiǎn)裝 14 化。傳統(tǒng)成本管理的 手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段，難以達(dá)到成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管 13 理的盲目性。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎 產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的
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