制造企業(yè)采購業(yè)務的風險管理及其控制-資料下載頁
2024-09-07 14:30本頁面
【導讀】本文在分析制造企業(yè)采購業(yè)務風險構成的基礎上，分。業(yè)經(jīng)營活動的主要環(huán)節(jié)。隨著2020年以來各種原材料價格均出現(xiàn)。會影響采購計劃編制的準確性、及時性，從而導致計劃風險。在招標時，供應商相互串通，操縱投標環(huán)境，有。業(yè)采購遭受損失。也包括企業(yè)采購人員對市場行情出現(xiàn)錯誤的判。一方面，合同條款模糊不清，約定不明確、簡化。另一方面，采購人員貪求私利，損。害企業(yè)利益，不能嚴格按規(guī)定簽約，也是企業(yè)面臨的風險。目混珠、以次充好，品種規(guī)格不符等造成的物資質(zhì)量風險。數(shù)量、品種、規(guī)格等內(nèi)容進行審核，將引發(fā)驗收或登記環(huán)節(jié)的風險。毀損、貶值、丟失、賬實不符或偽造及篡改庫存物資的原始記錄等。目標，使物資庫存水平過低，甚至出現(xiàn)貨源缺失造成的風險。容易導致市場需求和價格定位失實。采購部門的主體意識。權分離，各負其責，互不越位；采購品種、數(shù)量和質(zhì)量指標公開，參與供貨和價格競爭程序公開，必須按法規(guī)、程序簽訂采購合同，
【正文】 格變動，把握市場價格行情或者通過市場調(diào)研收集資料，獲得第一手價格信息資料，經(jīng)過分析整理加工，建立企業(yè)常用物資采購信息庫，為采購比價提供比價基礎。同時，采購信息庫不僅要對價格變動進行及時登記，還要對供應商的信用度、資歷等情況及時補充完善，這樣各個部門都能依據(jù)同一手資料進行決策，保證對稱性。另外，在 采購過程中，還應與其它部門之間進行及時的信息溝通。如通過與銷售部門溝通，可以獲悉市場需求，調(diào)整采購計劃；與財務部門溝通，通過賬實核對，以防止采購舞弊事件的發(fā)生；與生產(chǎn)部門的溝通，保證采購與生產(chǎn)需求同步等。 在采購業(yè)務環(huán)節(jié)，對于內(nèi)部監(jiān)督部門而言，首先要關注監(jiān)督內(nèi)容的 完整性，包括制度、文件資料是否健全；計劃、預算、執(zhí)行等決策程序是否規(guī)范；執(zhí)行過程是否合規(guī)、合法；執(zhí)行結果是否真實和有效等。其次要注重內(nèi)部監(jiān)督的時效性。在做好事后監(jiān)督的同時，更要強化事前、事中的監(jiān)督工作。在采購決策之前，應檢 查采購計劃的可行性、比價與議價的公開性、供應商資歷的透明度；在事中階段，應檢查采購合同的平等性、各項規(guī)定、流程是否執(zhí)行等。最后，要對計劃、審批、詢價、招標、簽訂采購合同、驗收、核算、付款等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督，連續(xù)性監(jiān)督，從而使監(jiān)督真正到位。 參考文獻： [1]安豐林 .企業(yè)物資采購成本控制的探討 [j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息 ,2020,(06):24. [2]張金紅 .物資戰(zhàn)略的成本管理 [j].上海企業(yè) ,2020,(01):7476. [3]梁軍、王剛 .采購管理 [m].北京 :電子工業(yè)出版社 ,2020,（ 01） :5578. [4]王艷 .企業(yè)物資采購活動中的會計風險及控制策略研究 [j].金融與經(jīng)濟 ,2020,(07):9293. [5]王宇峰 .風險管理與內(nèi)部控制分析 [j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) ,2020,（ 04） :167168.
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