制造行業(yè)薪酬管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】1目的：為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序進(jìn)行，調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分體現(xiàn)業(yè)績(jī)與所得的關(guān)系，特制定本規(guī)定。2適用范圍：適用于公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理部門(mén)。其中工資相對(duì)穩(wěn)定，根據(jù)情況可以作年度調(diào)整；績(jī)效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)部分，每月。工資由基本工資、崗位工資構(gòu)成。績(jī)效獎(jiǎng)金由上級(jí)部門(mén)逐級(jí)發(fā)放，員工當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金由員工的直接上級(jí)評(píng)定，隔月發(fā)放。基本工資采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，基本工資的確定由學(xué)歷、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和在公司的工作年限三項(xiàng)因素組成，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金參照崗位工資，比例7：3；工程生產(chǎn)的管理崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金參照崗位工資，崗位工資的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參照公司各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)。組成評(píng)定小組共同評(píng)定，評(píng)定結(jié)果必須以和員工面談的方式告知。晉級(jí)要求，原則上向本部門(mén)主管提出申請(qǐng)，如遇特殊情況可向人力資源部直接提出申請(qǐng)。如因工作出現(xiàn)重大失誤，對(duì)公司造成損失或造成惡劣影響，給予降級(jí)直至開(kāi)除。特殊情況需要臨時(shí)調(diào)整的，報(bào)總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)總裁批準(zhǔn)。
【正文】 7 工資調(diào)整 員工的工資在員工進(jìn)入公司時(shí)根據(jù)其具備的條件及其應(yīng)聘的崗位確定。 部門(mén)負(fù)責(zé)人 根據(jù)員工情況進(jìn)行調(diào)整，匯總后形成報(bào)表報(bào)行政人事部，由總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)總裁批準(zhǔn)后，交人力資源部備案。 特殊情況需要臨時(shí)調(diào)整的，報(bào)總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)總裁批準(zhǔn)。 8 質(zhì)量記錄： QR/HRD026《試用員工薪酬通知書(shū)》 QR/HRD027《試用員工轉(zhuǎn)正薪酬通知書(shū)》 QR/HRD028《員工薪酬調(diào)整通知書(shū)》 QR/HRD029《調(diào)整工資申請(qǐng)表》 以上記錄人力資源部保存 3 年 以上記錄人力資源部保存至員工離開(kāi) 公司后一年
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