企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理-資料下載頁
2025-02-27 00:59本頁面
【正文】 在董事會下設(shè)預(yù)算委員會，具體負責(zé)預(yù)算的制訂、實施過程中的監(jiān)控等工作，只有這樣，才能使預(yù)算制訂權(quán)真正掌握在董事會手中 48東 北 財經(jīng) 大學(xué) 劉明 輝集中控制：全面預(yù)算控制n 全面預(yù)算控制應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)：n (1)預(yù)算體系的建立，包括預(yù)算項目、標準和程序。n (2)預(yù)算的編制和審定。n (3)預(yù)算指標的下達及相關(guān)責(zé)任人或部門的落實。n (4)預(yù)算執(zhí)行的授權(quán)。n (5)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控。n (6)預(yù)算差異的分析與調(diào)整。n (7)預(yù)算業(yè)績的考核。49東 北 財經(jīng) 大學(xué) 劉明 輝財務(wù)估計財務(wù)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算存貨生產(chǎn)估計銷售估計 銷售預(yù)算預(yù)算委員會制造部 部銷售部 財務(wù)部銷售區(qū) 銷售區(qū) 銷售區(qū) 采購 人事 生產(chǎn) 信貸 收款 付款圖 1－預(yù)算編制內(nèi)容劃分圖50東 北 財經(jīng) 大學(xué) 劉明 輝在新年前的兩個半月在新年以前的 2個月 在新年以前的 2－ 3星期在新年前的一個半月在新年以前的 1個月在新年以前的 3個月預(yù)算委員會提出計劃期間生產(chǎn)經(jīng)營的總目標和各部門的具體任務(wù)預(yù)算委員會把各部門送來的預(yù)算進行審核并反復(fù)協(xié)調(diào)平衡，最后匯總成公司的全面預(yù)算公司最高領(lǐng)導(dǎo)審查并批準分公司的全面預(yù)算預(yù)算委員會把最高領(lǐng)導(dǎo)批準的全面預(yù)算進行打印全面預(yù)算分發(fā)給各個部門的中層和基層領(lǐng)導(dǎo)在新年以前的 個月各部門的基層主管人員根據(jù)公司的總目標和本部門的任務(wù)，提出的自編預(yù)算各部門的中層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)基層送來的自編預(yù)算進行審查修訂圖 2－預(yù)算編制的時間程序圖51東 北 財經(jīng) 大學(xué) 劉明 輝圖 3－不同組織層級的預(yù)算期、內(nèi)容及基本職能分解圖職 能 預(yù)算涉及的時間 預(yù)算內(nèi)容和金額的詳略程度總經(jīng)理分部經(jīng)理 分部經(jīng)理 分部經(jīng)理部門主管部門主管 部門主管工長工長 工長戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)術(shù)決策營業(yè)協(xié)調(diào)監(jiān)督實施52東 北 財經(jīng) 大學(xué) 劉明 輝集中控制：審計控制n 歐洲大陸審計控制模式n 日本審計控制模式n 英美審計控制模式53東 北 財經(jīng) 大學(xué) 劉明 輝歐洲大陸審計控制模式54東 北 財經(jīng) 大學(xué) 劉明 輝日本審計控制模式55東 北 財經(jīng) 大學(xué) 劉明 輝英美審計控制模式56東 北 財經(jīng) 大學(xué) 劉明 輝銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算直接工資預(yù)算制造費用預(yù)算直接材料預(yù)算期末盤存預(yù)算銷售與管理費用預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算資本支出預(yù)算預(yù)計資產(chǎn)負債表預(yù)計損益表預(yù)計現(xiàn)金流量表圖 5－預(yù)算內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖其它專門支出預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算長期銷售預(yù)測57東 北 財經(jīng) 大學(xué) 劉明 輝謝謝諸位！謝謝諸位！5858東 北 財經(jīng) 大學(xué) 劉明 輝
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