企業(yè)的內部控制與風險管理-資料下載頁
2025-02-27 00:59本頁面
【正文】 在董事會下設預算委員會，具體負責預算的制訂、實施過程中的監(jiān)控等工作，只有這樣，才能使預算制訂權真正掌握在董事會手中 48東 北 財經 大學 劉明 輝集中控制：全面預算控制n 全面預算控制應抓好以下環(huán)節(jié)：n (1)預算體系的建立，包括預算項目、標準和程序。n (2)預算的編制和審定。n (3)預算指標的下達及相關責任人或部門的落實。n (4)預算執(zhí)行的授權。n (5)預算執(zhí)行過程的監(jiān)控。n (6)預算差異的分析與調整。n (7)預算業(yè)績的考核。49東 北 財經 大學 劉明 輝財務估計財務預算生產預算存貨生產估計銷售估計 銷售預算預算委員會制造部 部銷售部 財務部銷售區(qū) 銷售區(qū) 銷售區(qū) 采購 人事 生產 信貸 收款 付款圖 1－預算編制內容劃分圖50東 北 財經 大學 劉明 輝在新年前的兩個半月在新年以前的 2個月 在新年以前的 2－ 3星期在新年前的一個半月在新年以前的 1個月在新年以前的 3個月預算委員會提出計劃期間生產經營的總目標和各部門的具體任務預算委員會把各部門送來的預算進行審核并反復協(xié)調平衡，最后匯總成公司的全面預算公司最高領導審查并批準分公司的全面預算預算委員會把最高領導批準的全面預算進行打印全面預算分發(fā)給各個部門的中層和基層領導在新年以前的 個月各部門的基層主管人員根據公司的總目標和本部門的任務，提出的自編預算各部門的中層領導根據基層送來的自編預算進行審查修訂圖 2－預算編制的時間程序圖51東 北 財經 大學 劉明 輝圖 3－不同組織層級的預算期、內容及基本職能分解圖職 能 預算涉及的時間 預算內容和金額的詳略程度總經理分部經理 分部經理 分部經理部門主管部門主管 部門主管工長工長 工長戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)術決策營業(yè)協(xié)調監(jiān)督實施52東 北 財經 大學 劉明 輝集中控制：審計控制n 歐洲大陸審計控制模式n 日本審計控制模式n 英美審計控制模式53東 北 財經 大學 劉明 輝歐洲大陸審計控制模式54東 北 財經 大學 劉明 輝日本審計控制模式55東 北 財經 大學 劉明 輝英美審計控制模式56東 北 財經 大學 劉明 輝銷售預算生產預算直接工資預算制造費用預算直接材料預算期末盤存預算銷售與管理費用預算現(xiàn)金預算資本支出預算預計資產負債表預計損益表預計現(xiàn)金流量表圖 5－預算內容結構圖其它專門支出預算業(yè)務預算財務預算長期銷售預測57東 北 財經 大學 劉明 輝謝謝諸位！謝謝諸位！5858東 北 財經 大學 劉明 輝
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