【導(dǎo)讀】對本論文（設(shè)計）的研究做出重要貢獻的個人和集體，均。已在文中以明確方式標(biāo)明。因本畢業(yè)論文（設(shè)計）引起的法律結(jié)果完全。本畢業(yè)論文（設(shè)計）成果歸XXX大學(xué)所有。的事件直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，并且可能給企業(yè)造成重大的損失。因此，深入研究和分析采購風(fēng)險產(chǎn)生的原因，建立科學(xué)、有效。的采購風(fēng)險防范機制，及時預(yù)防、控制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險是當(dāng)務(wù)之急。以得出采購風(fēng)險的存在會直接地影響采購預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)這一結(jié)論。為采購活動乃至整個企業(yè)對外活動的重要一環(huán)。物資的成本費用是企業(yè)產(chǎn)品成本的重要組成部。理論分析和實踐總結(jié)，提出可行的解決方案和創(chuàng)新的思路。應(yīng)商；嚴(yán)格審查訂貨合同；拓寬信息渠道；完善風(fēng)險控制體系；加強過程跟蹤和控制等。采購是企業(yè)供應(yīng)鏈的源頭，采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，的方法切實有效地對采購風(fēng)險進行管理，從而不斷提高競爭力。

　　

【正文】 問題。 第一，采購成本數(shù)據(jù)庫沒有形成，無法對采購品種進行分類管理。在采購管理方面， 80%的采購成本集中在 20%的采購品類上，因此應(yīng)當(dāng)對采購品種進行分類管理。 第二，供需雙方信息不對稱，采購活動盲目性強。各企業(yè)和供應(yīng)商之間不能進行有效溝通，互相封鎖供應(yīng)商信息、生產(chǎn)情況和市場行情。 第三，采購部門與其他部門相互獨立、分離，保持著明顯的界限，影響作業(yè)流程的協(xié)調(diào)性。但在業(yè)務(wù)流程中，各部門都是重要的組成部分，部門之間的分離導(dǎo)致了業(yè)務(wù)流程的整體協(xié)調(diào)性 較差。 第四，對供應(yīng)商關(guān)系沒有進行科學(xué)管理。當(dāng)供應(yīng)商流失或變更時不能主動應(yīng)變，影響企業(yè)生產(chǎn)運作；與關(guān)鍵供應(yīng)商之間的溝通與合作尚停留在交易層面，未注重深層次合作關(guān)系的培養(yǎng)；供應(yīng)商的評估體系、供應(yīng)商激勵機制和淘汰機制還未形成。 文獻 [7] [13] [14] [15]分析了物資采購業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險的要素組成，提出了確定隸屬度及其權(quán)數(shù)和閥值的定義，并舉例說明。為控制采購業(yè)務(wù)中的風(fēng)險，減少損失，提高采購工作水平，提供了一套對采購業(yè)務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)評價的方法。 《如何防范物資采購風(fēng)險》描述了采購風(fēng)險的主要類型，它分為外因型 風(fēng)險和內(nèi)因型風(fēng)險兩種。 外因型風(fēng)險又可以分為以下五種： 采購合同欺詐風(fēng)險 采購價格風(fēng)險 采購質(zhì)量風(fēng)險 技術(shù)進步風(fēng)險 采購意外風(fēng)險 企業(yè)物資采購內(nèi)因型風(fēng)險也分為五種： 采購計劃風(fēng)險 采購合同風(fēng)險 采購驗收風(fēng)險 采購存量風(fēng)險 采購責(zé)任風(fēng)險 只有了解了采購風(fēng)險的類型，并分析產(chǎn)生這些采購風(fēng)險的原因，才能對癥下藥，找到防范采購風(fēng)險的具體措施。 當(dāng)然，對于企業(yè)物資采購風(fēng)險的防范，國內(nèi)外許多專家學(xué)者也提出了他們的一些觀點。 首先，《如何防范物資采購風(fēng)險》從會計審計的角度闡述了防范采購風(fēng)險的方法 。主要概括為以下幾點： 對采購全過程、全方位的審計監(jiān)督。 對物料需求和物資采購計劃的審計監(jiān)督。 對物資采購招標(biāo)與簽約審計監(jiān)督。 對物資采購合同臺賬、合同匯總及信息反饋的審計 監(jiān)督。 對物資采購合同執(zhí)行中的審計監(jiān)督。 對物資采購績效的審計考核。 其次，文獻《采購風(fēng)險管理的一種新方法》《采購過程風(fēng)險管理》《 VaR風(fēng)險控制在采購策略研究中的應(yīng)用》等，利用建立數(shù)學(xué)模型的方式，通過數(shù)學(xué)公式尋找到了一套更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的防范手段。作者采取對采購過程中的基于價格波動的風(fēng)險進行量化，最后進行實證分析，說明該模型 為企業(yè)有效地控制采購風(fēng)險提供了新思路。這一方法將采購風(fēng)險的防范擺上了一個更高的層次。 最后，文獻《淺談企業(yè)物資采購風(fēng)險管理》做出了較為全面完整的總結(jié)。它將采購風(fēng)險的防范，從物流采購學(xué)的角度進行了分析研究。提出了以下四個非常重要并且也已在企業(yè)中廣泛應(yīng)用的辦法。 （ 1） 、 明確采購目的 企業(yè)采購供應(yīng)部門在采購過程中不應(yīng)一味地追求采購價格最低化 , 不應(yīng)把節(jié)約資金作為采購的惟一目標(biāo) , 而應(yīng)對所要采購物資的質(zhì)量和效用進行通盤考慮 , 在為企業(yè)節(jié)約采購資金的同時 , 保證采購質(zhì)量。 （ 2） 、 強化對供應(yīng)商的選擇和管理 在訂立采 購合同之前 , 須對參加投標(biāo)的所有供應(yīng)商進行資格審查 , 以便在采購活動的初期把由供應(yīng)商方面的不確定性所帶來的采購風(fēng)險控制在最低限度。一是選擇好供應(yīng)商。首先要看供應(yīng)商是否正規(guī)、企業(yè)質(zhì)量管理體系是否健全以及產(chǎn)能狀況是否能夠滿足采購單位的生產(chǎn)需求。一種物資應(yīng)該由 23家供應(yīng)商同時供貨 , 并要分為主供應(yīng)商和次供應(yīng)商。這樣既能夠保證物資供應(yīng)的穩(wěn)定性 , 又能保證物資供應(yīng)的連續(xù)性。二是了 解市場。物資采購人員應(yīng)對所采購的物資進行市場調(diào)查 , 了解發(fā)展趨勢和當(dāng)前的供需狀況及價格水平 , 并根據(jù)調(diào)查情況談判。三是建立供應(yīng)商動態(tài)管理機 制 ,在企業(yè)內(nèi)部建立一套嚴(yán)密、完善的采購管理體系。做好對供應(yīng)商的評價 , 要求供應(yīng)商具有有效的質(zhì)量保證體系 , 并在實際操作中嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。四是努力與供應(yīng)商建立一種互信互助、同繁榮的戰(zhàn)略合作關(guān)系。對于需求量很大、依賴性強的物資 , 可以采用參股或收購、兼并等措施與供應(yīng)商建立合作關(guān)系 ,讓供應(yīng)商能滿足企業(yè)長期的物資供應(yīng)需求。 （ 3） 、 對采購全過程、全方位的監(jiān)督 全過程是指對計劃、審批詢價、招標(biāo)、簽約、驗收、核算、付款和領(lǐng)用等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督 , 重點是對計劃制定、簽訂合同、質(zhì)量驗收和結(jié)賬付款四個關(guān)鍵點的控制 , 以防止 舞弊行為。全方位是指內(nèi)控審計、財務(wù)審計、制度考核三管齊下 , 把監(jiān)督貫穿于采購活動的全過程 , 是確保采購規(guī)范和控制質(zhì)量風(fēng)險的第二道防線?？茖W(xué)規(guī)范的采購機制 , 不僅可以降低企業(yè)物資采購價格 , 提高物資采購質(zhì)量 , 還可以保護采購人員和避免外部矛盾。 （ 4） 、 強化對物資需求和物資采購計劃的管理 要審查物資采購計劃的編制依據(jù)是否科學(xué) , 調(diào)查預(yù)測是否存在偏離實際的情況 , 計劃目標(biāo)與實際目標(biāo)是否一致 , 采購數(shù)量、采購目標(biāo)、采購時間、運輸計劃、使用計劃、質(zhì)量計劃是否有保證措施等等。 作者孫智亮提出的明確采購目的，強化對供應(yīng) 商的選擇和管理，對采購全過程、全方位的監(jiān)督，強化對物資需求和物資采購計劃的管理， 這些方法已經(jīng)應(yīng)用到企業(yè)的采購過程中，并且確實在很大程度上規(guī)避了采購風(fēng)險。但如何將這些措施落實到細(xì)節(jié)處，制訂完善的采購策略，卻值得我們思考。而對物資采購招標(biāo)與簽約的監(jiān)督，對物資采購合同臺賬、合同匯總及信息反饋的管理， 對物資采購合同執(zhí)行中的監(jiān)督管理，對物資采購績效的審計考核等，也是規(guī)避采購風(fēng)險的一些方法，它們可以作為我論文的又一研究方向。 政府采購與企業(yè)采購不同。 潘玉歐認(rèn)為， 我國政府采購制度的建立順應(yīng)了公共財政體制的內(nèi)在要求，增強 了國家宏觀調(diào)控能力，同時也從源頭上、機制上預(yù)防了腐敗，并在引導(dǎo)市場 經(jīng)濟 秩序、規(guī)范 企業(yè) 競爭行為等方面發(fā)揮了重要作用。但隨著采購范圍的不斷擴大、采購規(guī)模的飛速增長，政府采購在管理和執(zhí)行制度方面存在的一些缺陷也日漸暴露出來，由此導(dǎo)致采購失敗以及引來的質(zhì)疑和投訴事項逐漸增多，政府采購一樣存在風(fēng)險。深入 研究 和 分析 這些風(fēng)險產(chǎn)生的原因，建立 科學(xué) 、有效的政府采購風(fēng)險防范機制，及時預(yù)防、控制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險是當(dāng)務(wù)之急。文章分析了政府采購風(fēng)險的表現(xiàn)形式，政府采購風(fēng)險產(chǎn)生的原因： 法制體系有待完備 內(nèi)部控制機制尚存缺陷 監(jiān)督機制有待加強 預(yù)警機制沒有建立 宣傳 教育 不到位，以及控制和防范政府采購風(fēng)險的對策： 完善法制體系，規(guī)范操作程序 狠抓源頭管理，完善預(yù)算編制 健全內(nèi)部風(fēng)險控制體系 ,規(guī)范采購行為 加強監(jiān)督體系建設(shè)，實施有效監(jiān)督 建立指標(biāo)評價體系，完備預(yù)警機制 健全信息共享體系，構(gòu)建電子 化政府采購 建立信用體系 ,加強供應(yīng)商誠信管理。 借由作者古海林 [1]的一句話：對采購風(fēng)險的管理與控制進行系統(tǒng)全面 的研究，并將 研究成果應(yīng)用到企業(yè)采購環(huán)節(jié)當(dāng)中，就能 有效防范采購風(fēng)險，實現(xiàn)真正意義上地降低企業(yè)成本， 提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，從而提高 企業(yè)整體競爭力。 三、總結(jié) 采購風(fēng)險及其防范的相關(guān)文獻非常豐富，學(xué)者對該課題也有較為深入的研究。對于他們所闡述的問題及提出的解決辦法，我持贊成態(tài)度。但這些文獻資料，大都是從理論的角度進行研究，很少結(jié)合實際情況進行分析?？赡軙a(chǎn)生理論與實際脫節(jié)的情況。 我的論文準(zhǔn)備分析一些采購風(fēng)險帶來危害的具體實例，找出針對具體風(fēng)險所應(yīng)采取的相應(yīng)措施，只有這樣才能夠?qū)⒉少忥L(fēng)險這一論題，具體化、細(xì)致化 。 另外，已有的文獻很多都是前些年的資料，對于知識更新迅速的物流行業(yè)，有的采購風(fēng)險問題已經(jīng)得到圓滿解決，不再存在這些風(fēng)險，而有的解決辦法卻早已行不通。因此，我的論文會以物流采購發(fā)展的現(xiàn)狀作為研究對象， 以物流采購理論為指導(dǎo)，采用實例研究的方法 ， 提出一些新的、順應(yīng)潮流的，規(guī)避當(dāng)今采購風(fēng)險的辦法。 論文主要分為以下幾個部分：首先，分析我國物流采購行業(yè)的現(xiàn)狀，并對買方賣方市場進行分析；其次，明確采購風(fēng)險的定義、危害、產(chǎn)生原因及分類；最后，結(jié)合實例提出有效的防范措施。希望通過 深入 研究和 分析 采購風(fēng)險產(chǎn)生的原因，建立 科學(xué) 、有效的采購風(fēng)險防范機制，能夠及時預(yù)防、控制和轉(zhuǎn)移采購風(fēng)險。 參考文獻 [1]古海林， 2021：《采購風(fēng)險成因及其防范》 ， 《中國物流與采購》，2021 年 第 二十二 期； [2]姜海蓮， 2021：《供應(yīng)鏈模式下降低物資采購風(fēng)險的對策》 ， 《中國石化》， 2021 年 第 十 一 期； [3]雷輝， 2021：《淺談企業(yè)采購風(fēng)險管理方法》 ， 《企業(yè)家天地》， 2021年 第 十 期； [4]蔣望東， 2021：《采購風(fēng)險管理的一種新方法》 ， 《技術(shù)經(jīng)濟與管理研究》， 2021 年 第 二 期； [5]陳武，楊家本， 2021：《采購過程風(fēng)險管理》 ， 《系統(tǒng)工程理論與實踐》， 2021 年 第 六 期 ； [6]季輝， 2021：《如何防范物資采購風(fēng)險》 ， 《理財方略》， 2021 年 第六 期； [7]付軍，徐杰， 2021：《市場采購風(fēng)險的評價方法》 ， 《現(xiàn)代管理》，2021 年 第 二 期； [8]候麗英， 2021：《 VaR 風(fēng)險控制在采購策略 研究中的應(yīng)用》 ， 《商業(yè)研究》 ,2021 年 第 五 期 ； [9] 海生， 2021：《 中小企業(yè)科技》 ， 《 規(guī)避采購風(fēng)險有學(xué)問》， 2021年 第 十二 期 ； [10]朱德平， 1998：《略談外貿(mào)業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理》 ， 《上海物資經(jīng)濟》，1998 年 第 四 期 ； [11]楊國銘， 1998：《外貿(mào)企業(yè)在國內(nèi)購銷業(yè)務(wù)中的風(fēng)險及其防范》 ， 《國際商務(wù)研究》， 1998 年 增刊 ； [12]王力， 1998：《商業(yè)信譽下支付方式的風(fēng)險、教訓(xùn)和防范措施》 ，《對外經(jīng)貿(mào)實務(wù)》， 1998 年 第 四 期 ； [13]Artzner P, Delhaen F, Eber J M, 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Mausser, H, Rosen, D, S. Uryasev, 2021： Credit Risk Optimitzation with Conditional Value at Risk Criterion [J]. Mathematical Programming, series B89， 2021 致謝 衷心感謝 易 XX 老師對本人的悉心指導(dǎo)，她的言傳身教將使我終生受益。 易 老師多次詢問研究進程，并為我指點迷津，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。在論文撰寫的過程中 易 老師給我提出很多寶貴意見，她認(rèn)真閱讀每個章節(jié)和每段文字，不辭辛勞，認(rèn)真細(xì)致地幫助我 修改和整理論文，付出了艱辛和努力。 在此，向易 老師致 以深深的感謝！ 在我論文完成的過程中，我的很多 同學(xué) 、朋友 都在百忙之中抽出時間給予我很多指導(dǎo)和幫助，特向他們表示感謝。 最后向我的父母和親人致謝，感謝他們的理解和支持，你們身體健康是我最大的心愿。