15、項(xiàng)目成本管理實(shí)施計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-27 14:14本頁面
【導(dǎo)讀】確保項(xiàng)目不虧損，創(chuàng)造最大效益；工程項(xiàng)目成本控制：工程實(shí)際成本小于目標(biāo)責(zé)任成本；成本降低率：3%；；資金回收率：合同規(guī)定收款比例的90~100%。目成本管理體系在該項(xiàng)目上的有效運(yùn)行。務(wù)經(jīng)理施工工長等各崗位成本管理職責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)。4）當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力工資水平和物價(jià)水平以及及材料設(shè)備市場(chǎng)信息價(jià)等；勞務(wù)分包單價(jià)采用公司與勞務(wù)分包單位簽訂的勞務(wù)分包合同約定單價(jià)。采購價(jià)格或經(jīng)公司認(rèn)可的材料市場(chǎng)價(jià)格確定。不包含勞務(wù)分包費(fèi)用中已包括的輔。助材料費(fèi)及措施費(fèi)中的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)。機(jī)械使用單價(jià)采用經(jīng)公司認(rèn)可批準(zhǔn)的市場(chǎng)價(jià)或租賃合同價(jià)；基礎(chǔ)費(fèi)按公司制定的標(biāo)準(zhǔn)或同類同期同地工程發(fā)生費(fèi)用計(jì)算。按照經(jīng)公司相關(guān)部門優(yōu)化后的施工方案進(jìn)行測(cè)算。支付的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。的比例列入項(xiàng)目收入，發(fā)生的配合成本列入項(xiàng)目成本；不予考慮，待考核兌現(xiàn)時(shí)按實(shí)調(diào)整；行調(diào)整，以此考核項(xiàng)目本節(jié)點(diǎn)人工分包成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人工成本盈虧原因；
【正文】 計(jì)劃 ,通過認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格控制月、周及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 ,來實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃 。 根據(jù)月、周施工計(jì)劃，提出對(duì)應(yīng)的月、周材料需用量計(jì)劃。材料計(jì)劃特別是月、周材料計(jì)劃必須列出材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。材料進(jìn)場(chǎng)早了，積壓資金，增加保管費(fèi)，占用場(chǎng)地，增大損耗率；材料進(jìn)場(chǎng)晚了，影響施工進(jìn)度，增加管理費(fèi)用，造成窩工，措施費(fèi)增大。 嚴(yán)格控制 大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，提高設(shè)備利用率。 、 降低 質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu) 成本 從源頭采取措施防止質(zhì)量通病， 加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督與管理，保證各 分部 分項(xiàng) 工程 一次驗(yàn)優(yōu)，減少返工和二次修補(bǔ)的費(fèi)用， 避免走返工創(chuàng)優(yōu)的老路，積極 降低質(zhì)量成本，降低創(chuàng)優(yōu)成本。 、變更策劃 清單報(bào)價(jià)中由于采取不平衡報(bào)價(jià)策略，產(chǎn)生一些虧損報(bào)價(jià)項(xiàng)目，是否能通過設(shè)計(jì)變更，改變?cè)O(shè)計(jì)做法，從而爭(zhēng)取重新報(bào)價(jià)，扭虧為盈； 組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總包合同，對(duì)合同內(nèi)容以及合同清單的列項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，找出合同漏洞以及合同清單不合理的地方，對(duì)項(xiàng)目部存在風(fēng)險(xiǎn)的列項(xiàng)進(jìn)行分析并主 動(dòng)與甲方的設(shè)計(jì)部門溝通，要求對(duì)類似內(nèi)容進(jìn)行變更，從而使工程在施工過程中能有效的避讓風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營，爭(zhēng)取給公司的損失降到最低。 項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警 、 項(xiàng)目成本管理 檢查 在項(xiàng)目開工前根據(jù)施工圖做出項(xiàng)目的 目標(biāo)責(zé)任 成本、計(jì)劃成本、實(shí)際制造成本，三者構(gòu)成逐步遞減的成本目標(biāo)保證體系。 項(xiàng)目成本 檢查 分兩個(gè)層次進(jìn)行，即公司 檢查 項(xiàng)目部，項(xiàng)目部 檢查各 管理崗位及作業(yè)層。 在項(xiàng)目施工過程中，公司定期（季度）對(duì)項(xiàng)目部成本情況進(jìn)行檢查考核。公司通過檢查項(xiàng)目部現(xiàn)金流測(cè)算及控制情況、盈虧測(cè)算及控制情況，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目部實(shí)施工程管 理過程中的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目部階段性虧損及時(shí)預(yù)警，督促整改。項(xiàng)目部在規(guī)定的期限內(nèi)查找原因，將分析報(bào)告及改進(jìn)措施報(bào)公司審核。 108 附表：《項(xiàng)目成本控制措施計(jì)劃表》（ CSCEC－ PM－ 1103）。 項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表 表格編號(hào) CSCEC－ PM－ 1103 序號(hào) 費(fèi)用名稱 針對(duì)責(zé)任成本擬采取的主要措施及成本降低點(diǎn)分析 責(zé)任成本（元） 計(jì)劃成本（元） 降低額（元） 降低率 （ %） 責(zé)任部門（責(zé)任人） 1 人工費(fèi) 2 材料費(fèi) （ 1） 工程材料費(fèi) （ 2） 周轉(zhuǎn)材料 費(fèi) 3 機(jī)械使用費(fèi) （ 1） 大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) 4 其他直接費(fèi) （ 1） 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) （ 2） 安全措施費(fèi) （ 3） 其它費(fèi)用 5 間接費(fèi) 6 分包工程費(fèi) 7 稅金 合計(jì) 編制 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 注： 單位為萬元； 成本控制對(duì)象可以采用工程量清單中的分類單項(xiàng)，或者根據(jù)工程實(shí)際成本構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分類分析。 公司除了定期（季度）成 本檢查外，還將工程分為基礎(chǔ) (177。 以下 )、主體 (177。 以上 )、裝修三個(gè)階段對(duì)工程進(jìn)行階段性核算和考核，工程竣工后進(jìn)行考核。公司核定的責(zé)任成本和實(shí)際成本的差值 (正值表示贏利，負(fù)值表示虧損 )，并根據(jù)考核情況對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 109 、 項(xiàng)目管理崗位責(zé)任成本考核 項(xiàng)目經(jīng)理組織每月對(duì)項(xiàng)目整個(gè)成本進(jìn)行一次成本分析會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目月成本分析結(jié)果，對(duì)其相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行考核。 同時(shí)進(jìn)一步分析：虧盈部位 、虧盈原因、虧盈責(zé)任人 。 針對(duì)虧損項(xiàng)目情況制定相應(yīng)的措施，及時(shí)補(bǔ)救，同時(shí)對(duì)其他項(xiàng)目制定預(yù)防措施。 項(xiàng)目部成本還原 工 程竣工交付或結(jié)算完成后 2個(gè)月內(nèi)，企業(yè)通過成本還原的方式核定項(xiàng)目部的實(shí)際成本及利潤，考核項(xiàng)目部成本管理績(jī)效。必要時(shí)企業(yè)審計(jì)部門參與核定項(xiàng)目實(shí)際利潤。 項(xiàng)目成本還原包括： ①項(xiàng)目整體成本核定； ②分包結(jié)算匯總核定； ③項(xiàng)目預(yù)算收入核定； ④項(xiàng)目部管理費(fèi)用核定； ⑤項(xiàng)目部材料損耗控制核定； ⑥項(xiàng)目部改進(jìn)成本控制措施核定。 通過以上六個(gè)方面最終確定項(xiàng)目實(shí)際盈虧情況 ，根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn) 。 項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析 表格編號(hào) CSCEC－ PM－ 1104 工程名稱及編碼 工程概況 建筑面積 （ 地上 /地下） 建筑物高度 /層高 /層 數(shù)（地上 /地下） 承包范圍 結(jié)算方式 工程地點(diǎn) 開、竣工日期 結(jié)構(gòu)形式 合同范圍內(nèi)精裝飾內(nèi)容 合同造價(jià)（萬元）： 成本還原 110 其中：工程材料費(fèi) 周轉(zhuǎn)材料費(fèi) 其中：大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) 其中：臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 安全措施費(fèi) 其他費(fèi)用 合 計(jì) 指標(biāo)分析 土建（元／ m2） 其中：地上 地下 鋼筋含量（ kg/m3） 其中：地上 地下 砼含量（ m3／ m2） 其中：地上 地下 砌體含量（ m3／ m2） 其中：地上 地下 門窗含量（ m2／ m2） 其中：地上 地下 水泥含量（ t／ m2） 其中：地上 地下 施工做法 基坑支護(hù) 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 墻體 主體結(jié)構(gòu) 裝修 屋面 其他 綜合說明 合同規(guī)定結(jié)算方式、執(zhí)行定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等說明 審核人： 編制人： 時(shí)間： 工程成本總結(jié) 1） 責(zé)任成本與計(jì)劃成本對(duì)比分析 2） 運(yùn)行過程中的經(jīng)驗(yàn) 及 下一步的措施 。
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