15、項目成本管理實施計劃-資料下載頁
2025-08-27 14:14本頁面
【導(dǎo)讀】確保項目不虧損，創(chuàng)造最大效益；工程項目成本控制：工程實際成本小于目標責任成本；成本降低率：3%；；資金回收率：合同規(guī)定收款比例的90~100%。目成本管理體系在該項目上的有效運行。務(wù)經(jīng)理施工工長等各崗位成本管理職責，并將責任分解落實。4）當?shù)貏趧恿べY水平和物價水平以及及材料設(shè)備市場信息價等；勞務(wù)分包單價采用公司與勞務(wù)分包單位簽訂的勞務(wù)分包合同約定單價。采購價格或經(jīng)公司認可的材料市場價格確定。不包含勞務(wù)分包費用中已包括的輔。助材料費及措施費中的周轉(zhuǎn)材料費。機械使用單價采用經(jīng)公司認可批準的市場價或租賃合同價；基礎(chǔ)費按公司制定的標準或同類同期同地工程發(fā)生費用計算。按照經(jīng)公司相關(guān)部門優(yōu)化后的施工方案進行測算。支付的意外傷害保險費。的比例列入項目收入，發(fā)生的配合成本列入項目成本；不予考慮，待考核兌現(xiàn)時按實調(diào)整；行調(diào)整，以此考核項目本節(jié)點人工分包成本，及時發(fā)現(xiàn)人工成本盈虧原因；
【正文】 計劃 ,通過認真落實、嚴格控制月、周及節(jié)點計劃 ,來實現(xiàn)總進度計劃 。 根據(jù)月、周施工計劃，提出對應(yīng)的月、周材料需用量計劃。材料計劃特別是月、周材料計劃必須列出材料進場時間。材料進場早了，積壓資金，增加保管費，占用場地，增大損耗率；材料進場晚了，影響施工進度，增加管理費用，造成窩工，措施費增大。 嚴格控制 大型機械設(shè)備的進出場，提高設(shè)備利用率。 、 降低 質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu) 成本 從源頭采取措施防止質(zhì)量通病， 加強施工過程的監(jiān)督與管理，保證各 分部 分項 工程 一次驗優(yōu)，減少返工和二次修補的費用， 避免走返工創(chuàng)優(yōu)的老路，積極 降低質(zhì)量成本，降低創(chuàng)優(yōu)成本。 、變更策劃 清單報價中由于采取不平衡報價策略，產(chǎn)生一些虧損報價項目，是否能通過設(shè)計變更，改變設(shè)計做法，從而爭取重新報價，扭虧為盈； 組織管理人員認真學(xué)習總包合同，對合同內(nèi)容以及合同清單的列項進行認真學(xué)習，找出合同漏洞以及合同清單不合理的地方，對項目部存在風險的列項進行分析并主 動與甲方的設(shè)計部門溝通，要求對類似內(nèi)容進行變更，從而使工程在施工過程中能有效的避讓風險，實現(xiàn)二次經(jīng)營，爭取給公司的損失降到最低。 項目成本檢查及預(yù)警 、 項目成本管理 檢查 在項目開工前根據(jù)施工圖做出項目的 目標責任 成本、計劃成本、實際制造成本，三者構(gòu)成逐步遞減的成本目標保證體系。 項目成本 檢查 分兩個層次進行，即公司 檢查 項目部，項目部 檢查各 管理崗位及作業(yè)層。 在項目施工過程中，公司定期（季度）對項目部成本情況進行檢查考核。公司通過檢查項目部現(xiàn)金流測算及控制情況、盈虧測算及控制情況，實時掌握項目部實施工程管 理過程中的成本控制風險，對項目部階段性虧損及時預(yù)警，督促整改。項目部在規(guī)定的期限內(nèi)查找原因，將分析報告及改進措施報公司審核。 108 附表：《項目成本控制措施計劃表》（ CSCEC－ PM－ 1103）。 項目成本控制及措施計劃表 表格編號 CSCEC－ PM－ 1103 序號 費用名稱 針對責任成本擬采取的主要措施及成本降低點分析 責任成本（元） 計劃成本（元） 降低額（元） 降低率 （ %） 責任部門（責任人） 1 人工費 2 材料費 （ 1） 工程材料費 （ 2） 周轉(zhuǎn)材料 費 3 機械使用費 （ 1） 大型機械進出場及安拆費 4 其他直接費 （ 1） 臨時設(shè)施費 （ 2） 安全措施費 （ 3） 其它費用 5 間接費 6 分包工程費 7 稅金 合計 編制 審核 批準 時間 時間 時間 注： 單位為萬元； 成本控制對象可以采用工程量清單中的分類單項，或者根據(jù)工程實際成本構(gòu)成內(nèi)容進行分類分析。 公司除了定期（季度）成 本檢查外，還將工程分為基礎(chǔ) (177。 以下 )、主體 (177。 以上 )、裝修三個階段對工程進行階段性核算和考核，工程竣工后進行考核。公司核定的責任成本和實際成本的差值 (正值表示贏利，負值表示虧損 )，并根據(jù)考核情況對項目部進行獎罰。 109 、 項目管理崗位責任成本考核 項目經(jīng)理組織每月對項目整個成本進行一次成本分析會，根據(jù)項目月成本分析結(jié)果，對其相應(yīng)的責任人進行考核。 同時進一步分析：虧盈部位 、虧盈原因、虧盈責任人 。 針對虧損項目情況制定相應(yīng)的措施，及時補救，同時對其他項目制定預(yù)防措施。 項目部成本還原 工 程竣工交付或結(jié)算完成后 2個月內(nèi)，企業(yè)通過成本還原的方式核定項目部的實際成本及利潤，考核項目部成本管理績效。必要時企業(yè)審計部門參與核定項目實際利潤。 項目成本還原包括： ①項目整體成本核定； ②分包結(jié)算匯總核定； ③項目預(yù)算收入核定； ④項目部管理費用核定； ⑤項目部材料損耗控制核定； ⑥項目部改進成本控制措施核定。 通過以上六個方面最終確定項目實際盈虧情況 ，根據(jù)《項目管理目標責任書》進行獎罰兌現(xiàn) 。 項目成本還原及指標分析 表格編號 CSCEC－ PM－ 1104 工程名稱及編碼 工程概況 建筑面積 （ 地上 /地下） 建筑物高度 /層高 /層 數(shù)（地上 /地下） 承包范圍 結(jié)算方式 工程地點 開、竣工日期 結(jié)構(gòu)形式 合同范圍內(nèi)精裝飾內(nèi)容 合同造價（萬元）： 成本還原 110 其中：工程材料費 周轉(zhuǎn)材料費 其中：大型機械進出場及安拆費 其中：臨時設(shè)施費 安全措施費 其他費用 合 計 指標分析 土建（元／ m2） 其中：地上 地下 鋼筋含量（ kg/m3） 其中：地上 地下 砼含量（ m3／ m2） 其中：地上 地下 砌體含量（ m3／ m2） 其中：地上 地下 門窗含量（ m2／ m2） 其中：地上 地下 水泥含量（ t／ m2） 其中：地上 地下 施工做法 基坑支護 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 墻體 主體結(jié)構(gòu) 裝修 屋面 其他 綜合說明 合同規(guī)定結(jié)算方式、執(zhí)行定額、取費標準等說明 審核人： 編制人： 時間： 工程成本總結(jié) 1） 責任成本與計劃成本對比分析 2） 運行過程中的經(jīng)驗 及 下一步的措施 。
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