15、項目成本管理實施計劃(文件)
【正文】 光找平工藝技術：免去找平層，節(jié)約成本，保證質量。 6)混凝土和砌筑砂漿中，可摻粉煤灰，節(jié)約水泥。 10)方案優(yōu)化 、材料 設備 方面 1） 大 宗材料的采購均采用招標方法，集中采購，降低成本，選擇質優(yōu)價廉的商品 。 4） 鋼筋采用計算機配料，優(yōu)化設計，集中綜合下料， 節(jié)約鋼筋總量。在使用過程中盡量不損壞和丟失，節(jié)省租賃費用。 、合 同管理措施 認真落實和執(zhí)行合同交底制度，針對合同在履約過程中可能出現的風險逐一進行交底，將投標報價過程中的預先考慮的意圖、策劃和伏筆交待給項目有關管理人員，在交底時一定要將清單報價中單價偏低的子項進行交底，項目上的商務人員要對子項進行重新測算，并在施工過程中最好以變更的方式將該子目變更。 、索賠 簽證 ： 1）索賠證據的收集整理 在施工全過程中及時做好索賠資料的收集、整理、簽證工作。 根據月、周施工計劃，提出對應的月、周材料需用量計劃。 、 降低 質量 創(chuàng)優(yōu) 成本 從源頭采取措施防止質量通病， 加強施工過程的監(jiān)督與管理，保證各 分部 分項 工程 一次驗優(yōu)，減少返工和二次修補的費用， 避免走返工創(chuàng)優(yōu)的老路，積極 降低質量成本，降低創(chuàng)優(yōu)成本。 在項目施工過程中，公司定期（季度）對項目部成本情況進行檢查考核。 項目成本控制及措施計劃表 表格編號 CSCEC－ PM－ 1103 序號 費用名稱 針對責任成本擬采取的主要措施及成本降低點分析 責任成本（元） 計劃成本（元） 降低額（元） 降低率 （ %） 責任部門（責任人） 1 人工費 2 材料費 （ 1） 工程材料費 （ 2） 周轉材料 費 3 機械使用費 （ 1） 大型機械進出場及安拆費 4 其他直接費 （ 1） 臨時設施費 （ 2） 安全措施費 （ 3） 其它費用 5 間接費 6 分包工程費 7 稅金 合計 編制 審核 批準 時間 時間 時間 注： 單位為萬元； 成本控制對象可以采用工程量清單中的分類單項，或者根據工程實際成本構成內容進行分類分析。公司核定的責任成本和實際成本的差值 (正值表示贏利，負值表示虧損 )，并根據考核情況對項目部進行獎罰。 項目部成本還原 工 程竣工交付或結算完成后 2個月內，企業(yè)通過成本還原的方式核定項目部的實際成本及利潤，考核項目部成本管理績效。 項目成本還原及指標分析 表格編號 CSCEC－ PM－ 1104 工程名稱及編碼 工程概況 建筑面積 （ 地上 /地下） 建筑物高度 /層高 /層 數（地上 /地下） 承包范圍 結算方式 工程地點 開、竣工日期 結構形式 合同范圍內精裝飾內容 合同造價（萬元）： 成本還原 110 其中：工程材料費 周轉材料費 其中：大型機械進出場及安拆費 其中：臨時設施費 安全措施費 其他費用 合 計 指標分析 土建（元／ m2） 其中：地上 地下 鋼筋含量（ kg/m3） 其中：地上 地下 砼含量（ m3／ m2） 其中：地上 地下 砌體含量（ m3／ m2） 其中：地上 地下 門窗含量（ m2／ m2） 其中：地上 地下 水泥含量（ t／ m2） 其中：地上 地下 施工做法 基坑支護 基礎結構 墻體 主體結構 裝修 屋面 其他 綜合說明 合同規(guī)定結算方式、執(zhí)行定額、取費標準等說明 審核人： 編制人： 時間： 工程成本總結 1） 責任成本與計劃成本對比分析 2） 運行過程中的經驗 及 下一步的措施 。 項目成本還原包括： ①項目整體成本核定； ②分包結算匯總核定； ③項目預算收入核定； ④項目部管理費用核定； ⑤項目部材料損耗控制核定； ⑥項目部改進成本控制措施核定。 同時進一步分析：虧盈部位 、虧盈原因、虧盈責任人 。 以下 )、主體 (177。項目部在規(guī)定的期限內查找原因，將分析報告及改進措施報公司審核。 項目成本檢查及預警 、 項目成本管理 檢查 在項目開工前根據施工圖做出項目的 目標責任 成本、計劃成本、實際制造成本，三者構成逐步遞減的成本目標保證體系。材料進場早了，積壓資金，增加保管費，占用場地，增大損耗率；材料進場晚了，影響施工進度，增加管理費用，造成窩工，措施費增大。 6 季節(jié)性施工增加費 冬雨季施工增加費中不包含的特殊措施費用，如防腐、耐酸、筑爐或為工期需要利用的電熱、蒸氣、搭設暖棚、雨棚、大型排洪溝、抽排地 下滲水等而增加的費用 7 交叉施工干擾增加費 由于建設單位原因，造成幾家施工單位發(fā)生平行立體交叉作業(yè)，影響工效，采取措施等發(fā)生增加費 8 合同外文明施工及臨時設施費用 施工工地磚圍墻、進出場道路硬化，進出口道路專人清掃、保潔，現場 50 米以外的臨時水管、線路、道路等發(fā)生費用 9 趕工措施費 由于建設單位要求工期提前，工程必須增加人、材、機等的投入而增加的費用及夜間施工增費加 10 圖紙資料延期交付 由于圖紙資料延期交付，無法調劑施工的勞動
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