【摘要】第4章 項(xiàng)目成本管理案例項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目的全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目的成本管理對(duì)于組織來說非常重要,成本管理并不只是把項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄,而是需要對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本隱患和問題,在項(xiàng)目遭受可能的損失之前采取必要的行動(dòng)。項(xiàng)目成本管理希望節(jié)約項(xiàng)目的費(fèi)用,但并不意味著要一味減少成本。例如:在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中,減少測(cè)試無疑能夠減少項(xiàng)目的費(fèi)用,但沒有測(cè)試,如同許
2025-04-17 12:57
【摘要】項(xiàng)目成本和預(yù)算管理制度ZY-XM-06A1
2025-11-04 15:35
【摘要】I項(xiàng)目經(jīng)理部...............................................15。。。。。。V項(xiàng)目成本控制............................................141項(xiàng)目材料用量及單價(jià)表183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。1
2025-11-03 18:16
【摘要】表格目錄I項(xiàng)目經(jīng)理部......................................................15。。。。。。V項(xiàng)目成本控制...................................................141項(xiàng)目材料用量及單價(jià)表??????
2025-08-20 16:55
【摘要】什么是戰(zhàn)略成本管理??戰(zhàn)略成本管理與成本戰(zhàn)略??戰(zhàn)略成本管理與成本控制??什么是產(chǎn)業(yè)群??什么是產(chǎn)業(yè)鏈??什么是供應(yīng)鏈?供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)?如何利用地域優(yōu)勢(shì)??全球人力成本–人力資源水平和成本在各個(gè)地區(qū)的分布不平衡,導(dǎo)致了不同產(chǎn)業(yè)、不同公司、不同產(chǎn)品在各個(gè)不同區(qū)域的不同成本構(gòu)
2025-05-09 21:41
【摘要】項(xiàng)目成本策劃定義:項(xiàng)目成本策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程,要求成本管理人員具有成本管理、設(shè)計(jì)、實(shí)施、采購等綜合素質(zhì)。具體而言,成本策劃是指在設(shè)計(jì)的前端,成本管理人員站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度,根據(jù)項(xiàng)目的定位及成本總控目標(biāo),整體分析、規(guī)劃項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本配置,提出成本策略。成本策劃主要解決的是限額下的經(jīng)營目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)、如何實(shí)現(xiàn),以及經(jīng)營目標(biāo)不同下的成本限額變化需求問題;解決成本
2025-06-30 10:53
【摘要】5/6IT項(xiàng)目成本管理:識(shí)別成本動(dòng)因,編制預(yù)算IT項(xiàng)目的成本管理可能是項(xiàng)目管理進(jìn)程中最為復(fù)雜、繁瑣的事。但是,為了讓企業(yè)的IT投入物有所值,為了確保項(xiàng)目的成功,有效的成本管理是十分必要的。一般而言,IT項(xiàng)目的成本管理通常由以下三個(gè)主要步驟構(gòu)成:;,編制預(yù)算;項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章,深入探討。,監(jiān)控
2025-04-07 06:02
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632施工項(xiàng)目成本管理摘要:一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于其贏得的利潤的多少?,F(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤;其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心,可見,成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤的
2025-08-23 03:13
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄前言頁次1.項(xiàng)目成本管理程序-------------------1~121.1項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序
2025-07-12 11:05
【摘要】項(xiàng)目的成本管理成本管理的基本概念1PMBOK的成本管理過程2項(xiàng)目資源計(jì)劃的確定3項(xiàng)目成本估算與預(yù)算4項(xiàng)目成本控制5使用軟件管理項(xiàng)目成本6軟件項(xiàng)目成本管理案例分析7目錄1項(xiàng)目成本管理的基本概念軟件項(xiàng)目的成本可控嗎?軟件項(xiàng)目的成本控制實(shí)在太難,按項(xiàng)目預(yù)算幾乎是不可能的。不可能的理由
2025-08-09 11:11
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632施工項(xiàng)目成本管理摘要:一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于其贏得的利潤的多少。現(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤;其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心,可見,成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重,成本管理
2025-07-12 21:39
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共7頁
2025-08-09 11:12
【摘要】§項(xiàng)目成本及其管理§項(xiàng)目資源計(jì)劃§項(xiàng)目成本估算§項(xiàng)目成本預(yù)算§項(xiàng)目成本控制§掙值分析方法第六章項(xiàng)目的成本管理成本管理中的誤區(qū)(1)—計(jì)劃階段?業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望?盡快地、簡(jiǎn)單而又準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的
2025-08-09 11:10
【摘要】建筑施工項(xiàng)目全周期成本管理培訓(xùn)建議書-9-/10【背景分析】建筑施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終要在項(xiàng)目施工過程中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)消耗來降低工程成本,把影響工程成本的各種耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi),必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控。建筑施工項(xiàng)目成本管控不力的問題,主要表現(xiàn)在以下方面:l前期策劃不到位,項(xiàng)目實(shí)施過程缺乏指導(dǎo)依
2025-07-07 13:59
【摘要】?一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的困難選擇?張炎正在打電話的時(shí)候,他的秘書拿進(jìn)來一封總部抄送的來自德勤公司的信。張炎是益達(dá)公司的項(xiàng)目經(jīng)理,這兩年一直在負(fù)責(zé)公司在海外的項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)。而此刻這封信正是關(guān)于張炎所負(fù)責(zé)的一個(gè)香港的項(xiàng)目。由于益達(dá)是在NASDAQ上市的公司,每個(gè)季度的財(cái)務(wù)報(bào)表要經(jīng)過德勤公司的嚴(yán)格審計(jì)。益達(dá)核算項(xiàng)目收入的方式是采用完工百分比法,即隨著項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度,按比例將合同
2025-08-05 18:11