實(shí)施質(zhì)量損失成本管理項(xiàng)目建議書-資料下載頁(yè)
2025-06-28 13:29本頁(yè)面
【正文】 、檢驗(yàn)部二、調(diào)研基本情況概要和分析通過(guò)初步的走訪調(diào)研，基本了解了上海xxx的生產(chǎn)運(yùn)作情況，為制定本計(jì)劃書和確定項(xiàng)目實(shí)施的范圍提供了依據(jù)。上海xxx有限公司的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作緊密圍繞從原材料的采購(gòu)、外購(gòu)件、外協(xié)件的采購(gòu)，到生產(chǎn)加工，出廠安裝調(diào)試，售后服務(wù)這條主線，從質(zhì)量損失成本的發(fā)生情況來(lái)看，也主要體現(xiàn)在生產(chǎn)制造和安裝服務(wù)環(huán)節(jié)。根據(jù)這個(gè)情況，本計(jì)劃書建議本項(xiàng)目的重點(diǎn)應(yīng)該放在生產(chǎn)制造和安裝維修環(huán)節(jié)的質(zhì)量損失成本歸集、分析上，同時(shí)兼顧市場(chǎng)、銷售、合同、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備動(dòng)力等部門。從質(zhì)量損失的數(shù)據(jù)歸集渠道來(lái)看，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)主要來(lái)自于檢驗(yàn)部和車間的技術(shù)人員。安裝維修中的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于工程本部的售后服務(wù)部的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。其他一些部門的質(zhì)量損失數(shù)據(jù)散落在各個(gè)部門中，從總體來(lái)看歸集上有一定的困難。初期調(diào)研中體現(xiàn)的另一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題是，一些損失成本不易量化的問(wèn)題，本計(jì)劃書建議可以采用兩種方式解決： 對(duì)數(shù)量相對(duì)較小、對(duì)企業(yè)的質(zhì)量損失影響不大的部門可以考慮將其忽略。 對(duì)確實(shí)有計(jì)算必要的那部分?jǐn)?shù)據(jù)，通過(guò)集體討論的方式構(gòu)建一個(gè)計(jì)算模式，以方便將其量化。 第五章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的初步安排及項(xiàng)目小組構(gòu)成一、項(xiàng)目的進(jìn)度安排根據(jù)初步調(diào)研情況，本計(jì)劃書建議項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度安排如下：時(shí)間負(fù)責(zé)單位或部門1前期的初步調(diào)研－同濟(jì)大學(xué)（XXX配合）2具體調(diào)研和提出成本源明細(xì)－同濟(jì)大學(xué)（XXX配合）3構(gòu)建質(zhì)量成本運(yùn)作體系－同濟(jì)大學(xué)（XXX配合）4體系的信息化并開(kāi)始具體實(shí)行－XXX（同濟(jì)大學(xué)配合）5體系的初步運(yùn)行階段－XXX（同濟(jì)大學(xué)配合）6系統(tǒng)正式運(yùn)行和項(xiàng)目跟蹤反饋XXX（同濟(jì)大學(xué)配合）二、項(xiàng)目小組的構(gòu)成上海xxx： 同濟(jì)大學(xué)
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