人民醫(yī)院財務(wù)成本管理項目實施方案-資料下載頁
2025-06-06 00:51本頁面
【正文】 性及分類 T+7 T+914 管理費用分?jǐn)偡绞?T+7 T+915建立成本體系系統(tǒng)基礎(chǔ)代碼 T+4 T+9需求文檔確認及管理制度財務(wù)科、信息科、歸口管理部門16 財務(wù)處理流程 T+4 T+717 工資處理流程 T+4 T+718 固資處理流程 T+4 T+719 應(yīng)收應(yīng)付處理流程 T+4 T+720財務(wù)流程及需求單據(jù)憑證、報表需求 T+4 T+7財務(wù)科21 硬件 T+10 T+1122系統(tǒng)安裝 軟件 T+10 T+11 系統(tǒng)管理手冊 信息科23 財務(wù)培訓(xùn)(賬務(wù)、工資、固定資產(chǎn)) T+12 T+1324用戶操作培訓(xùn) 成本培訓(xùn) T+14 T+17培訓(xùn)文檔 財務(wù)科25 系統(tǒng)測試并調(diào)整方案 T+18 T+2026 會計科目及期初數(shù)錄入 T+19 T+20實施方案修訂初始數(shù)據(jù)錄入確認單27 科室收支項目 T+19 T+2028 科室及人員屬性 T+19 T+2029 樣板憑證 T+19 T+20財務(wù)科30 收入方案 T+19 T+2031系統(tǒng)測試系統(tǒng)初始化收支模板 T+19 T+20 各業(yè)務(wù)科室人民醫(yī)院財務(wù)成本管理系統(tǒng)實施方案1632 往來單位及期初 T+21 T+2233 固資期初卡片錄入 T+21 T+2234 工資初始數(shù)據(jù)錄入 T+22 T+2335 HIS 收入數(shù)據(jù)處理 T+23 T+3336 財務(wù)日常數(shù)據(jù)處理 T+23 T+3337 內(nèi)部服務(wù)數(shù)據(jù)處理 T+23 T+33初始數(shù)據(jù)錄入確認單 財務(wù)科、后勤歸口職能管理部門38系統(tǒng)試運行數(shù)據(jù)核對、校驗 T+34 T+36 數(shù)據(jù)核對記錄表 財務(wù)科39 財務(wù)報表輸出 T+37 T+3940分析報表 成本報表輸出T+37 T+39各種報表（日報表、趨勢類、對比類、量本利…）財務(wù)科41 項目總結(jié) T+40 T+40 項目總結(jié)報告42 項目驗收 T+40 T+40 項目驗收表院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任43項目驗收系統(tǒng)正式運行系統(tǒng)正式運行 T+41 說明：“T”日為進場需求調(diào)研日；，每一步的完成情況，會直接影響整個進度完成情況。人民醫(yī)院財務(wù)成本管理系統(tǒng)實施方案17醫(yī)院初始準(zhǔn)備工作成立醫(yī)院成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)對全院成本管理工作和核算工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和落實。建議由院長或分管副院長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，財務(wù)科長任副組長，負責(zé)牽頭組織實施，信息科及主要業(yè)務(wù)科室負責(zé)人任成員配合項目進行實施。財務(wù)科配備專職的成本核算人員負責(zé)具體的成本核算工作，根據(jù)歸口管理的原則，對成本費用項目按照業(yè)務(wù)管理的范圍，進行分級分工，落實到科室、責(zé)任人。確定成本對象，劃分成本核算單元。此次成本核算的對象為醫(yī)院成本及科室成本。結(jié)合人民醫(yī)院的實際情況，按照成本單元業(yè)務(wù)和管理屬性的不同，建議將成本核算單元劃分為管理類、醫(yī)輔類、醫(yī)技類、直接醫(yī)療類、其他類別等五大類。按照“五類四步交互分配法” ，完成整個醫(yī)院的全成本分?jǐn)偣ぷ?。進行清產(chǎn)核資，全面清查，健全帳卡，包括：資產(chǎn)清查、產(chǎn)權(quán)登記、價值確認、資產(chǎn)核實。完善物資設(shè)備管理制度，包括：計量、計價、驗收入庫、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查和盤點制度。規(guī)范原始記錄和單據(jù)傳遞流程。對象包括所有和醫(yī)療成本相關(guān)的項目，內(nèi)容包括：原始記錄格式、數(shù)量、金額；傳遞部門、流程、處理程序及期限。制定材料消耗定額，費用定額，為后期成本預(yù)算的實施作好準(zhǔn)備。完善內(nèi)部服務(wù)結(jié)算制度，如水電動力、消毒、綠化、院感、電話費、物資材料、往來、服務(wù)等。每月末，由歸口管理部門根據(jù)受益單位的服務(wù)量、人數(shù)、面積、資產(chǎn)、收入等分配標(biāo)準(zhǔn)計算成本金額，采用統(tǒng)一的電子表格或紙質(zhì)文檔的方式，提供財務(wù)科統(tǒng)一進行核算。制定共同實現(xiàn)收入的分配方案。建立和完善醫(yī)院的經(jīng)營收入核算制度。定期由 HIS系統(tǒng)提供文本文檔，針對不同的收入項目，確定相應(yīng)的科室收入分配方案，進行收入分配。其他待完善事項：人民醫(yī)院財務(wù)成本管理系統(tǒng)實施方案181）部份醫(yī)技科室的申檢單不是由對應(yīng)開單科室填制，目前是由執(zhí)行科室填制，尚需要進行規(guī)范。2）物料領(lǐng)用要求核算到末級，但存在少數(shù)科室只核算到了一級科室，如五官科因護士人員少，在填領(lǐng)料單時沒有按要求將領(lǐng)用部門填為末級。3）目前財務(wù)上對收入的確認方式大部份按交款確認收入，病期長的診療項目按發(fā)生確認收入。實行全成本管理后，需要將現(xiàn)行會計核算方法由收付實現(xiàn)制變更為權(quán)責(zé)發(fā)生制。4）醫(yī)院財務(wù)服務(wù)器應(yīng)專用，建議購買一臺較好的 PC 機替代?；九渲茫褐黝l 雙核 以上、內(nèi)存 4G、硬盤 160G DVD 光驅(qū).人民醫(yī)院財務(wù)成本管理系統(tǒng)實施方案19致謝非常感謝人民醫(yī)院對金算盤軟件的信任，作為國內(nèi)領(lǐng)先的管理軟件廠商，金算盤軟件將以先進的產(chǎn)品、完善的實施和售后服務(wù)，協(xié)助貴醫(yī)院建設(shè)好醫(yī)院財務(wù)成本管理的數(shù)字化系統(tǒng)，并希望能在今后的工作中同貴醫(yī)院進一步合作成功。此方案中其他未盡事宜，由雙方在實施過程中共同協(xié)商解決。重慶金算盤軟件有限責(zé)任公司2022 年 2
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