【總結】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計算中普遍采用與產量關聯的分攤基礎――直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數量基礎成本計算”的由來。?從本質上看,以此
2025-02-12 21:16
【總結】1制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)2傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計算中普遍采用與產量關聯的分攤基礎――直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數量基礎成本計算”的由來。?從
2025-02-12 21:17
【總結】BPCS(ERP)項目項目建設與實施建設與實施公公司司簡簡況況?投資方:索尼(中國)有限公司70%上海廣電信息產業(yè)股份有限公司20%
2025-01-08 20:01
【總結】軟件項目成本管理案例本案例選自《軟件項目管理案例教程》(韓萬江,機械工業(yè)出版社)?!缎胀ü芾硐到y(tǒng)》的成本估算過程是循序漸進的,隨著項目的不斷發(fā)展,估算可以重復多次進行,而且是逐步求精的。具體過程如下:1.合同簽訂前的成本估算開始簽訂合同的時候,根據以往類似項目的經驗,采用類比估算方法進行粗略的估算。根據用戶的要求,系統(tǒng)采用B/S結構,公司的JSP+SQLServer技術比較成
2025-04-17 12:43
【總結】第4章 項目成本管理案例項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要,成本管理并不只是把項目的成本進行監(jiān)控和記錄,而是需要對成本數據進行分析,以發(fā)現項目的成本隱患和問題,在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。項目成本管理希望節(jié)約項目的費用,但并不意味著要一味減少成本。例如:在信息系統(tǒng)項目中,減少測試無疑能夠減少項目的費用,但沒有測試,如同許
2025-04-17 12:57
【總結】第三章先進制造工藝技術第五節(jié)快速原型制造反求工程出現反求工程出現n反求思維在工程中的應用源遠流長,而提出這種術語并作為一門學問去研究,則是60年代初出現的n日本在60年代初提出科技立國方針:一代引進、二代國產化、三代改進出口、四代占領國際市場nReverseEngineering反求工程定義反求工程定義n廣義定義:針對消化吸
2025-01-15 01:13
【總結】BPCS(ERP)項目建設與實施公司簡況?投資方:索尼(中國)有限公司70%上海廣電信息產業(yè)股份有限公司20%
2025-01-13 15:27
【總結】第一篇:項目成本管理案例分析 第4章項目成本管理案例 項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要,成本管理并不只是把項目的成本進行監(jiān)控和記錄,而是需要對成本...
2024-10-28 16:17
【總結】1/8正恒工程項目管理有限公司項目成本管理及考核實施細則第一章總則第一條:為了企業(yè)的生存和發(fā)展,切實加強公司的責任成本管理工作,提高企業(yè)的經濟效益,制定本公司項目責任成本管理及考核實施細則。第二條:公司下屬項目部為成本中心,是成本控制的實施單位。項目部在工程實施過程中必須嚴格按本細則執(zhí)行,以保證公司的經
2024-12-01 18:36
【總結】........第十五章項目成本實施計劃1、成本管理目標確保項目不虧損,創(chuàng)造最大效益;工程項目成本控制:工程實際成本小于目標責任成本;成本降低率:3%;(總公司中建杯杰出項目管理獎的重要評價指標);利潤率:
2025-08-04 06:22
【總結】BPCS項目實施-制造和成本管理部分原型測試案例(討論稿)一九九九年十二月十三日33/33目錄第一章、制造數據管理 4 1.部門主文件維護 4 2.工作中心主文件維護 43.工藝流程主文件維護 44.物料清單主文件維護 5第二章、主生產計劃 6
2025-04-09 01:40
【總結】淺談中小型制造企業(yè)實施ERP的成本管理淺談中小型制造企業(yè)實施ERP的成本管理AnalysisontheCostManagementofERPImplementation【摘要】ERP項目成本管理是在滿足管理要求、實施完成時間等條件的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過預算、控制等活動來實現預定的
2024-11-16 16:54
【總結】項目成本管理項目的成本管理是指在項目的實施過程中,為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準的預算內完成項目所需要的諸過程。按照PMBOK2004中的定義,這些過程包括成本估算、成本預算和成本控制。這些過程不僅彼此交互作用,而且還與其他知識領域的過程交互作用。在許多應用領域,對項目產品未來的財務績效預測
2025-04-16 22:10
【總結】項目責任成本管理案例中國鐵建中鐵十二局集團太中銀第五項目部2020年11月·銀川目錄第一部分責任成本開展情況綜述?????????1第二
2025-09-02 06:22