【正文】 為準(zhǔn)）；7）詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械等需用量計(jì)劃；、項(xiàng)目責(zé)任成本的編制方法項(xiàng)目成本費(fèi)用組成：
成本費(fèi)用＝直接工程費(fèi)＋措施費(fèi)＋現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)＋規(guī)費(fèi)＋稅金＋其它費(fèi)用
直接工程費(fèi)
1）勞務(wù)費(fèi)
勞務(wù)分包單價(jià)采用公司與勞務(wù)分包單位簽訂的勞務(wù)分包合同約定單價(jià)。
7）危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)：是指企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。，嚴(yán)格按公司材料采購(gòu)管理制度執(zhí)行，通過(guò)招標(biāo)方式選擇廠家和供應(yīng)商，通過(guò)公平、公開(kāi)、公正的原則確定采購(gòu)價(jià)格；，也應(yīng)按公司管理辦法執(zhí)行，擇優(yōu)購(gòu)料，減少中間環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)成本；、石子、商品砼、砂漿，項(xiàng)目可采取按定額含量加損耗包干的方法加以控制；，即首先由項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)記錄簽字，其次由材料部門(mén)收料員驗(yàn)收數(shù)量，最后再由勞務(wù)分包隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，從根本上杜絕材料驗(yàn)收過(guò)程中的漏洞，防止收發(fā)料中的“短斤缺兩”現(xiàn)象，如一方發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不足，可拒絕簽認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理不予簽字報(bào)帳。項(xiàng)目責(zé)任成本分析、項(xiàng)目責(zé)任成本分析項(xiàng)目部每月進(jìn)行成本核算，分析成本控制情況，編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告。5)施工中采用合理的流水施工段，采用小流水施工，縮短工期，提高功效，加快模板周轉(zhuǎn)，節(jié)約模板。對(duì)租賃設(shè)備則要盡可能租用三年內(nèi)的新設(shè)備，不僅僅是出于安全考慮，主要還是減少故障處理和維修成本。項(xiàng)目成本檢查分兩個(gè)層次進(jìn)行，即公司檢查項(xiàng)目部，項(xiàng)目部檢查各管理崗位及作業(yè)層。通過(guò)以上六個(gè)方面最終確定項(xiàng)目實(shí)際盈虧情況，根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。針對(duì)虧損項(xiàng)目情況制定相應(yīng)的措施，及時(shí)補(bǔ)救，同時(shí)對(duì)其他項(xiàng)目制定預(yù)防措施。嚴(yán)格控制大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，提高設(shè)備利用率。不用或已閑置的應(yīng)及時(shí)清退，進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真清點(diǎn)，及時(shí)回收。2）對(duì)施工隊(duì)嚴(yán)格交底，施工中應(yīng)用規(guī)范允許負(fù)偏差（支設(shè)梁板模板時(shí)用負(fù)5mm）節(jié)約混凝土。8)項(xiàng)目間接費(fèi)用支出情況表:反映項(xiàng)目間接費(fèi)用的當(dāng)月計(jì)劃、當(dāng)月使用、累計(jì)使用情況。2）完善分包合約管理，包死輔材，將工程主要材料耗用指標(biāo)與分包隊(duì)伍利益掛鉤。
3）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。.. .. .. ..第十五章 項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃成本管理目標(biāo)確保項(xiàng)目不虧損，創(chuàng)造最大效益；工程項(xiàng)目成本控制： 工程實(shí)際成本小于目標(biāo)責(zé)任成本 ； 成本降低率： 3% ；（總公司中建杯杰出項(xiàng)目管理獎(jiǎng)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)）； 利潤(rùn)率： ；資金回收率：合同規(guī)定收款比例的 90 ~ 100% 。
4）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)：是指企業(yè)按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。，現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，究其本質(zhì)是其與勞務(wù)隊(duì)伍沒(méi)有直接利益關(guān)系。9)項(xiàng)目成本情況表:綜合反映項(xiàng)目當(dāng)月和累計(jì)成本情況,是考核項(xiàng)目成本指標(biāo)的主要報(bào)表。3）頂板采用清水混凝土技術(shù)減少頂板抹灰，降低成本；樓地面采用原漿收光找平工藝技術(shù)：免去找平層，節(jié)約成本，保證質(zhì)量。在使用過(guò)程中盡量不損壞和丟失，節(jié)省租賃費(fèi)用。、降低質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成本從源頭采取措施防止質(zhì)量通病，加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督與管理，保證各分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)優(yōu)，減少返工和二次修補(bǔ)的費(fèi)用，避免走返工創(chuàng)優(yōu)的老路，積極降低質(zhì)量成本，降低創(chuàng)優(yōu)成本。項(xiàng)目部成本還原工程竣工交付或結(jié)算完成后2個(gè)月內(nèi)，企業(yè)通過(guò)成本還原的方式核定項(xiàng)目部的實(shí)際成本及利潤(rùn)，考核項(xiàng)目部成本管理績(jī)效。項(xiàng)目成本還原包括：①項(xiàng)目整體成本核定；②分包結(jié)算匯總核定；③項(xiàng)目預(yù)算收入核定；④項(xiàng)目部管理費(fèi)用核定；⑤項(xiàng)目部材料損耗控制核定；⑥項(xiàng)目部改進(jìn)成本控制措施核定。項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警、項(xiàng)目成本管理檢查在項(xiàng)目開(kāi)工前根據(jù)施工圖做出項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際制造成本，三者構(gòu)成逐步遞減的成本目標(biāo)保證體系。8）做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗、提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。如梁板模板采用早拆技術(shù)、柱墻模板采用定型鋼模板等。11)項(xiàng)目其他情況表:反映項(xiàng)目經(jīng)理部存在的其他情況及公司部門(mén)存在的問(wèn)題。3）加強(qiáng)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)肅三級(jí)收料制度。
6）住房公積金：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。、項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、商務(wù)經(jīng)理施工工長(zhǎng)等各崗位成本管理職責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)。
1）工程排污費(fèi)：是指施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定繳納的工程排污費(fèi)。，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員充分理解合同條款，了解分包合同工作內(nèi)容，嚴(yán)格合同外用工審批制度。1）項(xiàng)目基本情況表：全面綜合反映項(xiàng)目基本情況，包括工程概況，合同內(nèi)容、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同工期等；2)項(xiàng)目人員基本情況表:動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目人員變動(dòng)情況,進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；3)項(xiàng)目產(chǎn)值完成基本情況表:按單位工程(分部分項(xiàng))反映項(xiàng)目當(dāng)月、累計(jì)完成工作量情況及完成比例； 4)項(xiàng)目?jī)羰杖肭闆r表:反映項(xiàng)目當(dāng)月及累計(jì)上繳情況、項(xiàng)目?jī)羰杖肭闆r；5)項(xiàng)目分包情況表:反映項(xiàng)目勞務(wù)分包和工程分包當(dāng)月結(jié)帳和累計(jì)結(jié)帳數(shù)及勞務(wù)使用情況；6)項(xiàng)目物資采購(gòu)情況表:反映項(xiàng)目材料當(dāng)月和累計(jì)采購(gòu)情況及計(jì)入項(xiàng)目成本情況。、成本分析會(huì)項(xiàng)目部每季度召開(kāi)一次成本分析會(huì)；項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次成本分析會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持，項(xiàng)目部所有管理人員參加。5）頂板模板均用多層竹膠板，在使用中，模板板邊采取封閉措施和板面采用高效脫模劑后，增加周轉(zhuǎn)使用次數(shù)，模板四周采用酚醛樹(shù)醋封邊。材料計(jì)劃特別是月、周材料計(jì)劃必須列出材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。、項(xiàng)目管理崗位責(zé)任成本考核項(xiàng)目經(jīng)理組織每月對(duì)項(xiàng)目整個(gè)成本進(jìn)行一次成本分析會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目月成本