項目成本管理實施計劃-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。、項目管理崗位責任成本考核項目經(jīng)理組織每月對項目整個成本進行一次成本分析會，根據(jù)項目月成本分析結(jié)果，對其相應的責任人進行考核。公司通過檢查項目部現(xiàn)金流測算及控制情況、盈虧測算及控制情況，實時掌握項目部實施工程管理過程中的成本控制風險，對項目部階段性虧損及時預警，督促整改。材料計劃特別是月、周材料計劃必須列出材料進場時間。對勞務隊伍在不增加單價的前提下，把與工程相關(guān)的工作內(nèi)容和易耗材料納入到合同單價中，如落手清工作，安全防護設(shè)施的維護工作以及鋼筋模板工程的輔材鐵釘，扎絲等。5）頂板模板均用多層竹膠板，在使用中，模板板邊采取封閉措施和板面采用高效脫模劑后，增加周轉(zhuǎn)使用次數(shù)，模板四周采用酚醛樹醋封邊。7)樓板混凝土摻早強劑，強度達到50%可提前拆模，但要保留養(yǎng)護支撐，以提高支撐和模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)。、成本分析會項目部每季度召開一次成本分析會；項目部每月進行一次成本分析會，會議由項目經(jīng)理親自主持，項目部所有管理人員參加。項目部商務部門牽頭，財務、材料、機械、工程等部門參與，進行成本核算并編制成本分析資料；召開項目部月度經(jīng)濟活動分析會，通過目標責任成本（企業(yè)確定的成本目標）、計劃成本與實際成本的對比分析，總結(jié)當期成本控制經(jīng)驗，核項目成本的節(jié)超情況，分析項目成本節(jié)超原因，查找成本控制中的不足，確定改進措施或方案。1）項目基本情況表：全面綜合反映項目基本情況，包括工程概況，合同內(nèi)容、主要經(jīng)濟指標、合同工期等；2)項目人員基本情況表:動態(tài)反映項目人員變動情況,進出場時間；3)項目產(chǎn)值完成基本情況表:按單位工程(分部分項)反映項目當月、累計完成工作量情況及完成比例； 4)項目凈收入情況表:反映項目當月及累計上繳情況、項目凈收入情況；5)項目分包情況表:反映項目勞務分包和工程分包當月結(jié)帳和累計結(jié)帳數(shù)及勞務使用情況；6)項目物資采購情況表:反映項目材料當月和累計采購情況及計入項目成本情況。對于工程主要材料按一定耗用標準加合理損耗包干給分包隊使用，材料超耗部分由分包隊伍承擔，節(jié)余部分項目經(jīng)理部和分包隊伍按比例分成。，使項目經(jīng)理部管理人員充分理解合同條款，了解分包合同工作內(nèi)容，嚴格合同外用工審批制度。稅金按國家稅法規(guī)定計取。
1）工程排污費：是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費。計算方法如下：
勞務費＝Σ 勞務分包工程量勞務單價
其中：
①平米包干勞務費＝中標工程建筑面積平米包干勞務單價
②實物量包干勞務費＝施工圖預算工程量實物量包干勞務單價
③包定額工日勞務費＝施工圖預算定額工日勞務分包定額工日單價
2）材料費
材料用量按照施工圖預算用量確定，單價按照標準成本測算當月公司實際采購價格或經(jīng)公司認可的材料市場價格確定。、項目經(jīng)理部成本管理職責項目經(jīng)理部建立健全項目經(jīng)理、項目書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、商務經(jīng)理施工工長等各崗位成本管理職責，并將責任分解落實。
措施費
按照經(jīng)公司相關(guān)部門優(yōu)化后的施工方案進行測算。
6）住房公積金：是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金。、項目開工后按節(jié)點編制項目節(jié)點成本控制計劃及成本預測工作。3）加強材料采購環(huán)節(jié)的管理，嚴肅三級收料制度。公司、項目應充分利用公司現(xiàn)有設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，合理配置機械設(shè)備，避免追求過高過大設(shè)備，造成資源浪費；同時協(xié)調(diào)工期與成本的關(guān)系，控制設(shè)備租賃時間，降低設(shè)備使用費7）嚴格控制間接成本，降低非生產(chǎn)性開支。11)項目其他情況表:反映項目經(jīng)理部存在的其他情況及公司部門存在的問題。項目成本分析表 表格編號CSCEC－PM－1102序號費用名稱本 期累 計備注合同收入目標成本實際成本合同收入目標成本實際成本1人工費 2材料費 ?。?）工程材料費 ?。?）周轉(zhuǎn)材料費 3機械使用費 （1）大型機械進出場及安拆費4其他直接費 ?。?）臨時設(shè)施費 （2）安全措施費 ?。?）其它費用 5間接費 6分包工程費 7稅金 合 計 超成本降低率：（目標成本－實際成本）247。如梁板模板采用早拆技術(shù)、柱墻模板采用定型鋼模板等。2）嚴格執(zhí)行材料消耗定額，建立領(lǐng)用和發(fā)放制度，貫徹節(jié)約有獎，浪費罰款原則，注意保管，嚴防損壞、丟失。8）做好機械設(shè)備的保養(yǎng)，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗、提高機械施工的經(jīng)濟效益。6季節(jié)性施工增加費冬雨季施工增加費中不包含的特殊措施費用，如防腐、耐酸、筑爐或為工期需要利用的電熱、蒸氣、搭設(shè)暖棚、雨棚、大型排洪溝、抽排地下滲水等而增加的費用7交叉施工干擾增加費由于建設(shè)單位原因，造成幾家施工單位發(fā)生平行立體交叉作業(yè)，影響工效，采取措施等發(fā)生增加費8合同外文明施工及臨時設(shè)施費用施工工地磚圍墻、進出場道路硬化，進出口道路專人清掃、保潔，現(xiàn)場50 米以外的臨時水
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