項(xiàng)目成本管理實(shí)施計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 管、線路、道路等發(fā)生費(fèi)用9趕工措施費(fèi)由于建設(shè)單位要求工期提前，工程必須增加人、材、機(jī)等的投入而增加的費(fèi)用及夜間施工增費(fèi)加10圖紙資料延期交付由于圖紙資料延期交付，無法調(diào)劑施工的勞動(dòng)人數(shù)，停滯的機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用11停窩工損失由于建設(shè)單位責(zé)任（如供應(yīng)的材料、設(shè)備、器具未按時(shí)供給，未及時(shí)提出技術(shù)核定單、計(jì)劃變更、增加或削減工程項(xiàng)目、變更設(shè)計(jì)、改變結(jié)構(gòu)、停水、停電、未及時(shí)辦理施工所需證件及手續(xù)等因素）造成的停窩工的12機(jī)具停滯損失因建設(shè)單位原因，造成施工機(jī)具（包括解除車輛運(yùn)輸計(jì)劃合同損失）停滯費(fèi)用13材料多余積壓或不足的損失由于建設(shè)單位中途停建、緩建和重大的結(jié)構(gòu)修改而引起材料積壓或不足的損失14材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)合同價(jià)中未包括，屬建設(shè)單位責(zé)任或因場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料、成品和半成品的二次倒運(yùn)15材料價(jià)差屬建設(shè)單位原因或甲乙雙方商定由建設(shè)單位承擔(dān)的材料價(jià)差（包括材料的價(jià)差、量差和運(yùn)雜費(fèi)等）16檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)設(shè)備材料復(fù)檢及試驗(yàn)費(fèi)，包括新結(jié)構(gòu)、新材料的實(shí)驗(yàn)費(fèi)、建設(shè)單位供應(yīng)的不帶合格證的設(shè)備、材料的檢驗(yàn)，或建設(shè)單位要求對(duì)具有出場(chǎng)合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件進(jìn)行破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)用根據(jù)設(shè)計(jì)或工藝要求增加的加工和實(shí)驗(yàn)費(fèi)，如采用特種砂漿、特種砼、裝修油漆等工程要做樣板試驗(yàn)的費(fèi)用17大型特殊施工機(jī)具租賃費(fèi)不屬于施工單位自行配備的大型特殊施工機(jī)具需向外單位租賃的，其臺(tái)班租賃費(fèi)用（包括機(jī)具往返運(yùn)費(fèi)等）一般比定額機(jī)械臺(tái)班價(jià)格要高，由此造成的費(fèi)用價(jià)差18甲供材料甲供材料數(shù)量不足甲供材料不符合設(shè)計(jì)要求19不可抗力不可抗拒因素，自然災(zāi)害等造成的損失20未包括費(fèi)用因建設(shè)方責(zé)任造成的未包括在預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用。項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警、項(xiàng)目成本管理檢查在項(xiàng)目開工前根據(jù)施工圖做出項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際制造成本，三者構(gòu)成逐步遞減的成本目標(biāo)保證體系。)、主體(177。項(xiàng)目成本還原包括：①項(xiàng)目整體成本核定；②分包結(jié)算匯總核定；③項(xiàng)目預(yù)算收入核定；④項(xiàng)目部管理費(fèi)用核定；⑤項(xiàng)目部材料損耗控制核定；⑥項(xiàng)目部改進(jìn)成本控制措施核定。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會(huì)看清一些人。項(xiàng)目部成本還原工程竣工交付或結(jié)算完成后2個(gè)月內(nèi)，企業(yè)通過成本還原的方式核定項(xiàng)目部的實(shí)際成本及利潤(rùn)，考核項(xiàng)目部成本管理績(jī)效。項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC－PM－1103序號(hào)費(fèi)用名稱針對(duì)責(zé)任成本擬采取的主要措施及成本降低點(diǎn)分析責(zé)任成本（元）計(jì)劃成本（元）降低額（元）降低率（%）責(zé)任部門（責(zé)任人）1人工費(fèi)2材料費(fèi)（1）工程材料費(fèi)（2）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3機(jī)械使用費(fèi)（1）大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)4其他直接費(fèi)（1）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（2）安全措施費(fèi)（3）其它費(fèi)用5間接費(fèi)6分包工程費(fèi)7稅金合計(jì)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：?jiǎn)挝粸槿f元；成本控制對(duì)象可以采用工程量清單中的分類單項(xiàng)，或者根據(jù)工程實(shí)際成本構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分類分析。、降低質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成本從源頭采取措施防止質(zhì)量通病，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督與管理，保證各分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)優(yōu)，減少返工和二次修補(bǔ)的費(fèi)用，避免走返工創(chuàng)優(yōu)的老路，積極降低質(zhì)量成本，降低創(chuàng)優(yōu)成本。、索賠簽證：1）索賠證據(jù)的收集整理在施工全過程中及時(shí)做好索賠資料的收集、整理、簽證工作。在使用過程中盡量不損壞和丟失，節(jié)省租賃費(fèi)用。10)方案優(yōu)化、材料設(shè)備方面1）大宗材料的采購(gòu)均采用招標(biāo)方法，集中采購(gòu)，降低成本，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。3）頂板采用清水混凝土技術(shù)減少頂板抹灰，降低成本；樓地面采用原漿收光找平工藝技術(shù)：免去找平層，節(jié)約成本，保證質(zhì)量。分析的目的在于找出實(shí)際成本脫離計(jì)劃成本的偏離項(xiàng)目，分析產(chǎn)生偏離的原因，并提出改進(jìn)措施。9)項(xiàng)目成本情況表:綜合反映項(xiàng)目當(dāng)月和累計(jì)成本情況,是考核項(xiàng)目成本指標(biāo)的主要報(bào)表。項(xiàng)目用周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備都為有償使用，合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和及時(shí)退租成為影響項(xiàng)目成本的一個(gè)重要因素，項(xiàng)目在周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，需提前報(bào)使用計(jì)劃，合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提高利用率；同時(shí)周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，也應(yīng)及時(shí)安排，避免這些物資、設(shè)備的閑置，增加項(xiàng)目不必要的開支。，現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，究其本質(zhì)是其與勞務(wù)隊(duì)伍沒有直接利益關(guān)系。
②發(fā)包方及分供方的索賠及簽證費(fèi)用全部列入項(xiàng)目成本，責(zé)任成本不予調(diào)整。
4）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)：是指企業(yè)按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。
②中小型機(jī)械費(fèi)包括在勞務(wù)費(fèi)或?qū)I(yè)分包費(fèi)中，不再另行計(jì)算。.. .. .. ..第十五章 項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃成本管理目標(biāo)確保項(xiàng)目不虧損，創(chuàng)造最大效益；工程項(xiàng)目成本控制： 工程實(shí)際成本小于目標(biāo)責(zé)任成本 ； 成本降低率： 3% ；（總公司中建杯杰出項(xiàng)目管理獎(jiǎng)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)）； 利潤(rùn)率： ；資金回收率：合同規(guī)定收款比例的 90 ~ 100% 。
材料費(fèi)＝Σ 施工圖預(yù)算用量測(cè)算當(dāng)月材料實(shí)際采購(gòu)價(jià)格
3）機(jī)械費(fèi)
①大型機(jī)械費(fèi)＝Σ 某種機(jī)械配置數(shù)量使用天數(shù)機(jī)械
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