項(xiàng)目成本管理--系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)(ppt39)-成本管理-資料下載頁
2025-08-09 11:11本頁面
【導(dǎo)讀】成本管理基本概念。對于規(guī)模較小的項(xiàng)目，資源計(jì)劃、成本。例如在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段通過減少設(shè)計(jì)評審的次。如投資回報(bào)率、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量。分析、內(nèi)部收益率等。在系統(tǒng)或產(chǎn)品的整個使用生命期內(nèi)，獲得（設(shè)計(jì)、命周期結(jié)束時對產(chǎn)品的處置所發(fā)生的全部成本。隨生產(chǎn)量或工作量而變的成本，如人員工資、消耗。不隨生產(chǎn)規(guī)模變化的非重復(fù)成本，如設(shè)備費(fèi)用、場。那些在過去發(fā)生的費(fèi)用，就像沉船一樣不能回收的。當(dāng)決定繼續(xù)投資項(xiàng)目時，不應(yīng)該考慮這部分。如果選擇另一個項(xiàng)目而放棄這一項(xiàng)目收益所引發(fā)的。量的增加而降低。學(xué)習(xí)曲線理論認(rèn)為，當(dāng)作某事。甚至?xí)尸F(xiàn)負(fù)增長。關(guān)鍵在于確定凈現(xiàn)值的情況。項(xiàng)目時，必須仔細(xì)考慮是否有足夠的現(xiàn)金流。出現(xiàn)問題，從而影響項(xiàng)目的目標(biāo)。資源描述的細(xì)節(jié)因組織和需求而異。應(yīng)針對WBS最低級別的活動制定資源需求。通常以錢數(shù)來表示。或者用人天或人時來表示。為了從成本方面度量項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，成本預(yù)。成本預(yù)算會從成本監(jiān)督的角度考慮，與成本估
【正文】 ）ETC E s t i m at e t o C om p l e t e （完工尚需估算） 全部工作在當(dāng)前預(yù)計(jì)的成本 E s t i m at e t o C om p l e t e （完工尚需估算）掙值管理技術(shù) (EA R N ED V A LU E M A N A GEM EN T) 術(shù)語表2020 版術(shù)語說明成本控制 ?掙值（ EV， Earned Value） –已完成工作的預(yù)算成本（ BCWP）。 ?掙值管理中的偏差（ Variance） –成本偏差（ CV） ? CV=已完成工作的預(yù)算成本 已完成工作的實(shí)際成本 ? CV=BCWPACWP =EVAC (正數(shù) 有利，負(fù)數(shù)不利 ) –成本執(zhí)行指數(shù)：體現(xiàn)當(dāng)前的預(yù)算執(zhí)行情況。 ? CPI= BCWP/ACWP=EV/AC（ 1有利， 1不利） 成本控制 ?掙值管理中的偏差（ Variance） – 完工估算 EAC：在當(dāng)前的成本執(zhí)行狀況下，到完工時項(xiàng)目的總成本。 ? EAC=BAC/CPI ? BAC：完工預(yù)算，即：項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)算成本總額。 – 完工尚需估算 ETC：在當(dāng)前的成本執(zhí)行狀況下，到完工時項(xiàng)目的還需花費(fèi)的項(xiàng)目成本預(yù)算。 ? ETC=EACACWP 成本控制 ?掙值管理中的偏差（ Variance） –進(jìn)度偏差（ SV） ? SV=已完成工作的預(yù)算成本 計(jì)劃的工作預(yù)算成本 ? SV=BCWPBCWS=EVPV (正數(shù) 有利，負(fù)數(shù)不利 ) –進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)：體現(xiàn)當(dāng)前的進(jìn)度執(zhí)行情況。 ? SPI= BCWP/BCWS=EV/PV（ 1有利； 1不利） 成本控制 ?掙值管理中的偏差（ Variance） 案例分析：掙值技術(shù)使用 ?掙值技術(shù)使用示例 Qamp。A Q amp。 A 回顧 某 SI公司使用 PMBOK的掙值系統(tǒng)來分析項(xiàng)目的績效，項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)接近整體工作的一半。已知 BCWS為 20萬元，BCWP為 9500元， ACWP為 ，請計(jì)算此項(xiàng)目的成本偏差與成本績效指數(shù)、進(jìn)度偏差與進(jìn)度績效指數(shù)，最后對此項(xiàng)目的現(xiàn)狀做出評價(jià)與建議。 致謝 謝 謝 !
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