【正文】 補(bǔ)充合同》經(jīng)項(xiàng)目管理委員會審批后，提交給供貨商/分包方/轉(zhuǎn)包方簽字蓋章。審核未通過的《項(xiàng)目變更申請》（JCKZ01），由項(xiàng)目管理辦公室存檔。第五步：變更流程結(jié)束l 工作輸入《項(xiàng)目合同》l 工作輸出（1） 《項(xiàng)目變更申請》（JCKZ01）（2） 《項(xiàng)目補(bǔ)充合同》 項(xiàng)目過程控制在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：（1） 跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。（2） 將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比。（3） 分析計(jì)劃執(zhí)行的情況。（4） 對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃。（5） 檢查措施的落實(shí)情況。進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1） 工作量的完成情況。（2） 工作時(shí)間的執(zhí)行情況。（3） 資源使用及與進(jìn)度的匹配情況。（4） 上次檢查提出問題的處理情況。項(xiàng)目組應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制：（1） 合同文件。（2） 成本計(jì)劃。（3） 進(jìn)度報(bào)告。（4） 工程變更與索賠資料。成本控制應(yīng)遵循下列程序：（1） 收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)。（2） 實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較。（3） 分析成本偏差及原因。（4） 采取措施糾正偏差。（5） 必要時(shí)修改成本計(jì)劃。（6） 按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告。成本控制宜運(yùn)用價(jià)值工程和掙值法。l 安全技術(shù)交底（1） 工程開工前，項(xiàng)目組的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（2） 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目組的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。（3） 項(xiàng)目組應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄。l 安全檢查公司項(xiàng)目管理委員會應(yīng)定期組織對項(xiàng)目進(jìn)行安全管理檢查，分析不安全行為與隱患存在的部位和危險(xiǎn)程度。安全檢查應(yīng)采取現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢測相結(jié)合的方法，記錄檢測結(jié)果，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行為。檢查人員應(yīng)在每次檢查結(jié)束后及時(shí)編寫安全檢查報(bào)告。l 安全隱患處理安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定：（1） 區(qū)別不同的安全隱患類型，制定相應(yīng)整改措施并在實(shí)施前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。（2） 對檢查出的隱患及時(shí)發(fā)出安全隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和作業(yè)行為。（3） 跟蹤檢查糾正預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果，保存驗(yàn)證記錄。l 安全事故處理項(xiàng)目組進(jìn)行安全事故處理應(yīng)堅(jiān)持事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過的原則。處理安全事故應(yīng)遵循下列程序：（1） 報(bào)告安全事故。（2） 事故處理。（3） 事故調(diào)查。（4） 處理事故責(zé)任者。（5） 編寫調(diào)查報(bào)告。項(xiàng)目組應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保障計(jì)劃的要求，運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量管理。質(zhì)量控制主要控制過程的輸入、過程中的控制點(diǎn)以及輸出，同時(shí)也應(yīng)包括各個過程之間接口的質(zhì)量。項(xiàng)目組應(yīng)在質(zhì)量控制的過程中，跟蹤收集實(shí)際數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理。并應(yīng)將項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時(shí)對處置效果和影響進(jìn)行復(fù)查。項(xiàng)目組應(yīng)定期對項(xiàng)目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，向項(xiàng)目管理委員會提出質(zhì)量報(bào)告，提出目前質(zhì)量狀況、建設(shè)方/監(jiān)理方滿意程度、產(chǎn)品要求的符合性以及項(xiàng)目組的質(zhì)量改進(jìn)措施。項(xiàng)目管理委員會應(yīng)對項(xiàng)目組進(jìn)行檢查、考核，定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并將審核結(jié)果作為管理評審的輸入，促進(jìn)項(xiàng)目組的質(zhì)量改進(jìn)。項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)了解建設(shè)方及其他相關(guān)方對質(zhì)量的意見，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確定改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)措施并檢查落實(shí)。采購的質(zhì)量控制應(yīng)包括確定采購程序、確定采購要求、選擇合格供應(yīng)商以及采購合同的控制和進(jìn)貨檢驗(yàn)。施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)包括：（1） 施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2） 施工過程管理。（3） 施工方法改進(jìn)。（4） 產(chǎn)品、系統(tǒng)的驗(yàn)證和防護(hù)。6 結(jié)束過程 系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)測試合格后，項(xiàng)目組協(xié)調(diào)建設(shè)方安排系統(tǒng)試運(yùn)行。試運(yùn)行周期按照合同相關(guān)條款規(guī)定或雙方臨時(shí)約定執(zhí)行。系統(tǒng)試運(yùn)行結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)填寫《系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告》（JCJS01），詳細(xì)記錄系統(tǒng)試運(yùn)行情況，對系統(tǒng)性能和狀況做出評估。（1） 《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》（2） 《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書》（JCZX03）《系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告》（JCJS01） 項(xiàng)目驗(yàn)收（里程碑）驗(yàn)收分為初驗(yàn)和終驗(yàn)兩類。項(xiàng)目初驗(yàn)是系統(tǒng)安裝調(diào)試結(jié)束后進(jìn)行的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行期；項(xiàng)目終驗(yàn)是根據(jù)合同約定的試運(yùn)行期滿后組織的最終驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收由建設(shè)方牽頭，建設(shè)方/監(jiān)理方、施工方聯(lián)合進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作。公司項(xiàng)目管理委員會派員參加。第一步：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和《項(xiàng)目合同》的相關(guān)條款，向建設(shè)方/監(jiān)理方提交《項(xiàng)目驗(yàn)收申請》（JCJS02），請求建設(shè)方組織項(xiàng)目驗(yàn)收。第二步：根據(jù)建設(shè)方批復(fù)的意見，組成項(xiàng)目驗(yàn)收組。第三步：按照批復(fù)的驗(yàn)收時(shí)間安排和驗(yàn)收方法步驟組織項(xiàng)目驗(yàn)收。第四步：項(xiàng)目驗(yàn)收組起草項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論，簽署《項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告》（JCJS03）。一式三份，分別交建設(shè)方/監(jiān)理方和施工方。（1） 《項(xiàng)目合同》（2） 《項(xiàng)目范圍說明書》（JCQD04）如果發(fā)生過項(xiàng)目變更，還需要：（3） 《項(xiàng)目變更申請》（JCKZ01）（4） 修訂后的《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》（JCJH01）（5） 《項(xiàng)目補(bǔ)充合同》（1） 《項(xiàng)目驗(yàn)收申請》（JCJS02）（2） 《項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告》（JCJS03） 竣工申請竣工申請是指項(xiàng)目驗(yàn)收完畢，建設(shè)方確認(rèn)項(xiàng)目符合合同要求，承包方申請項(xiàng)目實(shí)施過程全部結(jié)束的活動?？⒐ど暾埥?jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)后，承包方的項(xiàng)目實(shí)施工作即告全部結(jié)束。（1） 項(xiàng)目驗(yàn)收通過后，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫《工程竣工申請表》（JCJS04）報(bào)送建設(shè)方/監(jiān)理方審批。（2） 監(jiān)理方提供竣工申請表的，可不再重復(fù)填寫《工程竣工申請表》（JCJS04）。（3） 經(jīng)建設(shè)方/監(jiān)理方批復(fù)的《工程竣工申請表》（JCJS04）應(yīng)妥善保管，項(xiàng)目組留存兩份，其中一份列入項(xiàng)目移交文檔，另一份交公司項(xiàng)目管理辦公室長期存檔。（1） 《項(xiàng)目合同》（2） 《項(xiàng)目范圍說明書》（JCQD04）（3） 《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》（JCJH01）《工程竣工申請表》（JCJS04） 項(xiàng)目文檔移交項(xiàng)目文檔移交是項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目組向建設(shè)方提交全部項(xiàng)目相關(guān)文檔的活動。（1） 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目竣工申請獲得批準(zhǔn)后，應(yīng)按照《項(xiàng)目合同》的相關(guān)條款及時(shí)組織編制《項(xiàng)目移交文檔清單》（JCJS05），并準(zhǔn)備項(xiàng)目移交文檔。除打印的移交文檔外，如建設(shè)方提出需要電子版的，還應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)介質(zhì)的電子版文檔。（2） 《項(xiàng)目移交文檔清單》（JCJS05）須由建設(shè)方和承包方共同簽字確認(rèn)，一式兩份，其中一份交建設(shè)方，另一份交公司項(xiàng)目管理辦公室長期存檔。（1） 《項(xiàng)目合同》（2） 《工程竣工申請表》（JCJS04）《項(xiàng)目移交文檔清單》（JCJS05） 工程款支付申請工程款支付申請是指項(xiàng)目經(jīng)理按照《項(xiàng)目合同》的相關(guān)條款向建設(shè)方/監(jiān)理方提出支付工程款的申請的活動。（1） 項(xiàng)目經(jīng)理按照《項(xiàng)目合同》的相關(guān)條款及時(shí)向建設(shè)方/監(jiān)理方提交《工程款支付申請》（JCJS06）。（2） 監(jiān)理方提供工程款支付申請表的，可不再重復(fù)填寫《工程款支付申請》（JCJS06）。（3） 《項(xiàng)目合同》的相關(guān)條款約定分期支付項(xiàng)目工程款的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照規(guī)定的條件、時(shí)間和金額向建設(shè)方/監(jiān)理方提交《工程款支付申請》（JCJS06）。（1） 《項(xiàng)目合同》（2） 《項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告》（JCJS03）（3） 《工程竣工申請表》（JCJS04）《工程款支付申請》（JCJS06） 項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目結(jié)束過程的最后一項(xiàng)活動，標(biāo)志著項(xiàng)目的正式結(jié)束。項(xiàng)目總結(jié)的目的是及時(shí)、全面地總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為公司改進(jìn)項(xiàng)目管理水平提供借鑒。項(xiàng)目總結(jié)完成后，項(xiàng)目組宣告解散?！俄?xiàng)目合同》《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》（JCQD01）《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》（JCJH01）《項(xiàng)目日志》《項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)》《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》（JCJS07）