【正文】 儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。（2）審閱進度計劃和施工方案。（3）對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。（4）對材料和工程設(shè)備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。（5）對工地各方面負責(zé)人和主要的施工機械進行進一步的審核。（6）做好設(shè)計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。（7）準(zhǔn)備好簡歷、質(zhì)量管理表格。（8）準(zhǔn)備好擔(dān)保和保險工作。（9）簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。（10）全面檢查開工條件。（1）后面類似處理工程質(zhì)量控制包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。①后面類似處理確定工程質(zhì)量控制的流程； ②主動控制工程活動條件，主要指影響工程質(zhì)量的因素； ③及時檢查工程質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施； ④設(shè)置工程質(zhì)量的控制點。（2）設(shè)置質(zhì)量控制點對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對用戶變更或因?qū)嶋H情況而無法實現(xiàn)的要求，應(yīng)及時與客戶溝通達成一致，并做好變更的相關(guān)記錄。（3）工程質(zhì)量的預(yù)控 ：為了確保工程的質(zhì)量，應(yīng)盡量從合格供方處選購產(chǎn)品。（4）質(zhì)量檢查：包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括：①裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實驗報告； ②分項工程施工前的預(yù)檢； ③施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查； ④分項分部工程的質(zhì)檢驗收； ⑤單位工程的質(zhì)檢驗收；⑥工程保護質(zhì)量檢查。（5）成品保護：①合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品； ②采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施； ③加強成品保護的檢查工作。（6）交工技術(shù)資料 主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗證明，設(shè)備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設(shè)計變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄；質(zhì)檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。（7）質(zhì)量事故處理 一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。4系統(tǒng)集成項目中質(zhì)量管理的保障措施（1）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，積極參與強化行業(yè)管理者在系統(tǒng)集成項目質(zhì)量管理中的作用，在不同層次、各種場合，適時表明其對質(zhì)量管理工作的高度重視的態(tài)度，以加強員工對系統(tǒng)集成項目質(zhì)量管理的認識及重視。企業(yè)管理者也應(yīng)明確地強調(diào)質(zhì)量管理工作在當(dāng)前工作中所處的重要位置，并以身作則，積極參與，確保系統(tǒng)集成項目的質(zhì)量管理有一個強有力的后臺保證。（2）組建力量強大的質(zhì)量管理推行小組抽調(diào)部分技術(shù)骨干及管理人員組成一支具有較強的領(lǐng)悟力、熟知企業(yè)的各部門運作、掌握一定操作技能、了解工藝過程，同時具有高度的責(zé)任心、競業(yè)精神、積極向上、充滿活力的質(zhì)量管理推行小組，全面負責(zé)企業(yè)系統(tǒng)集成項目質(zhì)量體系文件編寫，指導(dǎo)體系運作，組織內(nèi)部審核的工作，以保證系統(tǒng)集成項目中質(zhì)量管理的長期、有序運行。（3）中層領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用中層領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，各部門緊密配合、團結(jié)協(xié)助，參與文件的評審工作，使體系既符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，并按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹執(zhí)行；又能切合企業(yè)實際，真正起到提高企業(yè)管理水平、規(guī)范員工行為、增強企業(yè)信譽的目的。（4）全員參與各級人員積極響應(yīng)，認真學(xué)習(xí)文件，理清思路，整理文件對本部門本崗位的要求，真正做到全員參與，文件中規(guī)定的全部做到，做到的均能留下證據(jù)。（5）注重實用性與有效性質(zhì)量管理工作并不只是為了取證，更重的是為了提高企業(yè)的管理水平，保持和提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)的業(yè)績，這樣，質(zhì)量管理才具有真正的意義；質(zhì)量管理并不是一味迎合標(biāo)準(zhǔn)，更應(yīng)注重實用性與管理的有效性。結(jié)論系統(tǒng)集成項目的管理不同于其他行業(yè)，是非常專業(yè)的而且是分工非常細的：軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、安全等等，每一個領(lǐng)域都有自己的精深之處，涉及的專業(yè)門類多、技術(shù)性強、風(fēng)險性大而且具有不可預(yù)見性。其項目實施中，經(jīng)常是將應(yīng)用系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)采取設(shè)計、施工一體化，需求發(fā)生變更是十分普遍的現(xiàn)象，這給工程的整體質(zhì)量控制帶來很大的風(fēng)險。較為理想的作法是，在項目的初始階段多花點時間和功夫，對項目的可行性、項目的需求和可能存在的風(fēng)險進行充分的論證，以避免項目后期陷于困境。這只是理想的狀況，很少存在不變更的信息集成項目。隨著系統(tǒng)的建設(shè)，客戶原來的看法會得到進一步提高，對業(yè)務(wù)需求會有新的認識，差別在于這種認識的提高對原來設(shè)計的結(jié)構(gòu)是否形成重大的變化。在許多大的系統(tǒng)集成項目中，項目建設(shè)的甲乙雙方常常因需求的重大變更產(chǎn)生較大的矛盾，變更還破壞了項目的節(jié)奏，造成整體質(zhì)量的降低和項目進度的滯后。系統(tǒng)集成項目中質(zhì)量管理的原理就是提高顧客滿意度的同時，優(yōu)化工作流程以降低質(zhì)量成本。其指導(dǎo)思想是有效的利用資源，以最小的資源消耗滿足對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。合格的產(chǎn)品決不僅限于產(chǎn)品按技術(shù)特征來設(shè)計，制造并達到要求，而應(yīng)該在客戶需要時，以合理的價格和最短的時間，能夠提供給顧客真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)。只有將質(zhì)量管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益進行有機的結(jié)合，質(zhì)量管理在企業(yè)中才能更有效發(fā)揮其潛能，才能走得更遠。致謝在駱珣老師、劉瑞娥老師的悉心指導(dǎo)下我順利完成自己的畢業(yè)論文，在此衷心感謝導(dǎo)師對我的諄諄教導(dǎo)，以及對我在生活、工作、學(xué)習(xí)、研究等各方面的無私幫助。 駱老師、劉老師嚴(yán)謹(jǐn)細致、實事求是的治學(xué)態(tài)度，認真勤奮、不知疲倦的的工作作風(fēng)，以及對事業(yè)的執(zhí)著追求都將使我終生難忘，并時時鞭策我努力工作，在科學(xué)研究的道路上奮發(fā)向上。參考文獻[1][M].北京:機械工業(yè)出版社,2007. [2][M].北京:科學(xué)出版社,2002.[3][J].科技情報開發(fā)與技術(shù),2005,15(13):214216.[4] [J].情報理論與實踐,1996,(7):59.[5][J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2004,(9):3334.[6][J].福建電腦,2004,(10):49.[7][J].管理天地,2006,(8):83.[8][J].系統(tǒng)建設(shè),2002,(6):11.[9][J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2007,5:7475.[10]GB/T 190002000GB/T 190012000GB/T 190042000,質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)[S].[11]Kenneth to plan and organize an MRP and Inventory Management 1st Quarter 2003,53.15 / 1