【總結(jié)】項(xiàng)目管理工程師考前培訓(xùn)——計(jì)算題(1)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值NPV=n∑t=0(CI?CO)(1+i)CI:現(xiàn)金流入量co:現(xiàn)金流出量?jī)衄F(xiàn)值的計(jì)算(NPV)-tt公式:NPV指今后某年的Y元相當(dāng)于今年的
2025-01-20 10:12
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考前培訓(xùn)——計(jì)算題一、凈現(xiàn)值分析NPV(可行性分析-經(jīng)濟(jì)分析法)二、三點(diǎn)估算(項(xiàng)目進(jìn)度管理-活動(dòng)歷時(shí)估算)三、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑(項(xiàng)目進(jìn)度管理-活動(dòng)排列)四、掙值分析(
2025-01-11 19:44
【總結(jié)】1wwom.Wehelptoachieveyourgoal弱電系統(tǒng)集成類項(xiàng)目關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)耿飛邦永科技管理咨詢部合同清單要怎么管才好?1全面的成本控制2多部門的完美協(xié)同3
2025-08-15 22:05
【總結(jié)】一、進(jìn)度管理1、團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有及早參與,需求分析耗時(shí)長(zhǎng),要早期參與拉項(xiàng)目2、經(jīng)驗(yàn)不足,進(jìn)度計(jì)劃制定不準(zhǔn),采取有效的歷時(shí)估算方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),制定進(jìn)度計(jì)劃3、考慮項(xiàng)目期間特定時(shí)期會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響4、增加人手,聘請(qǐng)更有經(jīng)驗(yàn)的人員,找兼職人員5、加班6、并行7、重新估算后面的工期8、加強(qiáng)溝通,減少變更9、加強(qiáng)控制,避免返工
2025-04-24 22:40
【總結(jié)】------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理辦法一、任務(wù)1、公司指定性項(xiàng)目2、指定性以外的項(xiàng)目100萬(wàn)
2024-12-01 20:23
【總結(jié)】2010年下半年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師上午試題及參考答案●以下__(1)__不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目。(1)●關(guān)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì),下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(2)。(2),包括技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)水平、質(zhì)量保證能力、技術(shù)裝備、系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量、人員構(gòu)成與素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資產(chǎn)狀況等要素,包括指定和管理資質(zhì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)、發(fā)布管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)、審批和發(fā)布資質(zhì)認(rèn)證結(jié)果
2025-04-18 23:45
【總結(jié)】[項(xiàng)目管理流程培訓(xùn)][周偉]一、工程溝通與協(xié)調(diào)?溝通與協(xié)調(diào)的重要性?溝通與協(xié)調(diào)的要素?溝通六要?溝通四不要溝通與協(xié)調(diào)重要性?日常溝通:溝通協(xié)調(diào)是指管理者在日常工作中妥善處理好上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)等各種關(guān)系,使其減少摩擦,能夠調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性的能力。一個(gè)有優(yōu)秀的管理者,要想做到下級(jí)安心
2025-03-15 22:09
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理實(shí)用舉例 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理實(shí)用舉例 摘要:本文利用中型鋼鐵集團(tuán)ERP項(xiàng)目的實(shí)例,闡述集成項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)工作中的一些方法準(zhǔn)則:關(guān)鍵詞:項(xiàng)目的實(shí)例,集成項(xiàng)目管理 正文...
2024-10-25 02:12
【總結(jié)】《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》考前輔導(dǎo)課程說(shuō)明一、預(yù)期目標(biāo)通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握軟考應(yīng)試的思路和技巧、掌握考試大綱中指定的知識(shí)點(diǎn),掌握各種項(xiàng)目管理常見(jiàn)計(jì)算知識(shí),熟悉歷年常見(jiàn)習(xí)題等等。二、培訓(xùn)對(duì)象致力于獲得系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師資格證的學(xué)員、致力于提升并維護(hù)系統(tǒng)集成資質(zhì)的
2025-08-05 15:29
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目方案項(xiàng)目經(jīng)理:陳剛售前工程師:高飛售后工程師:邊寶亮技術(shù)支持工程師:徐喬新、王占軍第一部分項(xiàng)目背景貴公司簡(jiǎn)介lBENET公司是一家的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目集成企業(yè)l現(xiàn)有員工100名左右l需要部署一個(gè)由約100臺(tái)計(jì)算機(jī)組成的局域網(wǎng)公司由行政部、人事部、工程部、銷售部和財(cái)務(wù)部
2025-05-10 18:07
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理在線考試課程5試卷()?(ABC)、硬件故障引起的業(yè)務(wù)中斷或者運(yùn)行效率無(wú)法滿足正常運(yùn)行需求,而進(jìn)行的相應(yīng)服務(wù),包括不限于(AB).D.存儲(chǔ)設(shè)備搬遷3.下列哪項(xiàng)不屬于交付策劃的內(nèi)容(D)A確認(rèn)服務(wù)級(jí)別協(xié)議B編制交付實(shí)施計(jì)劃C準(zhǔn)備必要的資源D建立與需方的溝通渠道?(ABC)A.SCSI接口是同
2025-06-07 21:45
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師總結(jié) 整體管理 1制定項(xiàng)目章程:輸入:合同,工作說(shuō)明書(shū)(業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品范圍描述、戰(zhàn)略計(jì)劃)、企業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)(組織中指導(dǎo)工作的過(guò)程和規(guī)程、組織級(jí)知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù))。工...
2024-10-25 01:35
【總結(jié)】系統(tǒng)集成企業(yè)的項(xiàng)目化變革北京XX管理研究中心天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632系統(tǒng)集成業(yè)項(xiàng)目管理狀況回顧?典型的項(xiàng)目型行業(yè)?。。。。。?總之,離我們的理想狀態(tài)還有較大距離項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)什么時(shí)候會(huì)虧損??項(xiàng)目不充足或者項(xiàng)目總失敗。
2024-10-16 03:40
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項(xiàng)目××大學(xué)校園網(wǎng)技術(shù)方案一.工程項(xiàng)目與用戶需求工程項(xiàng)目名稱與概況工程名稱:××大學(xué)校園網(wǎng)工程建設(shè)地點(diǎn):××省××市工程概況:××大學(xué)校園網(wǎng)的建設(shè)是為了滿足教學(xué)和管理的需要而進(jìn)行的。對(duì)內(nèi)提供先進(jìn)的寬帶網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),對(duì)外建立優(yōu)秀的站點(diǎn)門戶
2025-06-30 08:51
【總結(jié)】合同編號(hào):斬將封神系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同委托方:昆侖山玉虛宮有限公司受托方:東海碧霞宮有限公司項(xiàng)目名稱:斬將封神目錄第一條集成服務(wù)內(nèi)容 4第二條合同價(jià)款及付款方式 5第三條項(xiàng)目實(shí)施管理 6第四條項(xiàng)目技術(shù)
2025-05-14 12:16