【正文】 目的和使用范圍進(jìn)行分析，弄清哪些報(bào)表是多余的，或者是不符合實(shí)際要求的，系統(tǒng)的處理速度和打印速度是否能滿足輸出的要求等 系統(tǒng)化分析 九、繪制新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖 ?新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖是在以上分析過(guò)程逐步完善的。這是一項(xiàng)需要經(jīng)過(guò)多次反復(fù)的、細(xì)致工作。 ?為了明確新的系統(tǒng)的人機(jī)接口，還應(yīng)在繪成的數(shù)據(jù)流程圖上標(biāo)明哪些部分由計(jì)算機(jī)完成，哪些部分由人工完成。 系統(tǒng)化分析 十、確定新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式 ?數(shù)據(jù)處理方式可分為兩類：成批處理方式和聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)處理方式 ?成秕處理方式按一定時(shí)間間隔（小時(shí)、日、月）把數(shù)據(jù)積累成批后一次輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理。如：訂貨系統(tǒng)將一天內(nèi)收到的訂單在計(jì)算機(jī)處理之前集中起來(lái)，并作一定的匯總工作，然后加以處理。 ?通常適用于以下四種情況： 固定周期的數(shù)據(jù)處理； 需要大量的來(lái)自不同方面的數(shù)據(jù)的綜合處理； 需要在一段時(shí)間內(nèi)累積數(shù)據(jù)后才能進(jìn)行的數(shù)據(jù)處理； 沒(méi)有通訊設(shè)備而無(wú)法采用聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)處理的情況 系統(tǒng)化分析 ?聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)處理方式的特點(diǎn)是面向處理，數(shù)據(jù)直接從數(shù)據(jù)源輸入中央處理機(jī)進(jìn)行處理，由計(jì)算機(jī)即時(shí)作出回答，將處理結(jié)果直接傳給用戶。這種處理方式的特點(diǎn)是及時(shí)，但費(fèi)用高。通常用于以下情況： 需要反應(yīng)迅速的數(shù)據(jù)處理 負(fù)荷易產(chǎn)生波動(dòng)的數(shù)據(jù)處理 數(shù)據(jù)收集費(fèi)用較高的數(shù)據(jù)處理 研究和確定管理模型 管理模型 是系統(tǒng)在每個(gè)具體管理環(huán)節(jié)上所采和的管理方法 介紹幾種常用的管理模型 綜合計(jì)劃模型 ?綜合計(jì)劃模型一般由 綜合發(fā)展計(jì)劃模型 和 資源限制模型 兩部分組成 （ 1）綜合發(fā)展模型主要用來(lái)反映企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)，它包括利稅發(fā)展指標(biāo)、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模。常用的有：企業(yè)的中長(zhǎng)期計(jì)劃模型、經(jīng)理任期目標(biāo)的分解模型、新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整模型等 （ 2）資源限制模型主要是反映企業(yè)現(xiàn)有各類資源和實(shí)際情況對(duì)綜合發(fā)展模型的限制情況，有：數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、資源分配限制模型 研究和確定管理模型 生產(chǎn)計(jì)劃管理模型 ?生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要包括兩方面的內(nèi)容：第一是生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制，第二是詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。它們分別包括： （ 1）生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制主要是安排與綜合計(jì)劃有關(guān)的生產(chǎn)量指標(biāo)。一般涉及到： 安排預(yù)測(cè)和合同定貨的生產(chǎn)任務(wù)模型、物料需求計(jì)劃（ MRP）模型、設(shè)備負(fù)荷和生產(chǎn)加工能力模型、量 本 利分析模型、投入產(chǎn)出模型、數(shù)據(jù)規(guī)劃模型 等 （ 2）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是要具體給出產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、加工路線、時(shí)間安排、材料供應(yīng)以及設(shè)備生產(chǎn)能力負(fù)荷平衡等方面。有： 投入產(chǎn)出矩陣模型、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型、排序模型、物料需求模型、設(shè)備能力負(fù)荷平衡模型、經(jīng)驗(yàn)方法甘特圖模型、滾動(dòng)式生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃模型 等 研究和確定管理模型 庫(kù)存管理模型 ?庫(kù)存管理有很多不同的模型，如最佳經(jīng)濟(jì)批量模型等，但我們一般常用下面的這種程序化的管理模型： （ 1）庫(kù)存物資的分類法（ ABC分類法） （ 2）庫(kù)存管理模型（如：把庫(kù)存量的時(shí)間變動(dòng)曲線畫出，根據(jù)重定貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)定貨批量等控制模型） 財(cái)會(huì)管理模型 ?財(cái)會(huì)管理模型比較固定，確定一個(gè)財(cái)會(huì)管理模型主要有如下幾個(gè)方面：會(huì)計(jì)記賬科目的設(shè)定、會(huì)計(jì)記賬方法的確定、財(cái)會(huì)管理方法、內(nèi)部核算制度或內(nèi)部銀行的建立及具體的核算方法、安全、保密措施及與其相對(duì)應(yīng)的運(yùn)行制度和管理方法、文檔數(shù)據(jù)原始憑證的保存方法與保存周期等 研究和確定管理模型 成本管理模型 ?成本核算模型 ?成本預(yù)測(cè)模型（如數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型、投入產(chǎn)出模型、回歸分析模型、指數(shù)平滑模型等） ?成本分析模型（如：實(shí)際成本與定額成本比較模型、本期成本與歷史同期可比產(chǎn)品成本比較模型、產(chǎn)品成本差額管理模型、量 本 利分析模型等） 研究和確定管理模型 經(jīng)營(yíng)管理決策模型 ?經(jīng)營(yíng)管理決策它包括信息的收集、信息的處理、決策者的經(jīng)驗(yàn)、背景和分析判斷能力、環(huán)境條件的約束限制等方面 ?經(jīng)營(yíng)管理決策模型可以說(shuō)是整個(gè)信息系統(tǒng)的核心和最高層次的處理環(huán)節(jié)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最為關(guān)心的內(nèi)容 ?確定一個(gè)有效的決策模型，需要研究： （ 1）組織決策體系 （ 2）確定適當(dāng)?shù)臎Q策過(guò)程 （ 3）確定收集、處理、提煉對(duì)決策有用信息的渠道、步驟和方法 （ 4）確定適當(dāng)?shù)臎Q策模型，對(duì)確定性的決策問(wèn)題可得到具體的優(yōu)化模型，對(duì)不確定性的決策問(wèn)題今后動(dòng)態(tài)構(gòu)成 （ 5）確定和選擇優(yōu)化解的方式，對(duì)確定性問(wèn)題得到的是唯一的解，但對(duì)不確定性問(wèn)題得到的是若干的解，故必須確定選擇和優(yōu)化解的方式 （ 6）系統(tǒng)支持決策的方式（ 7）模擬決策執(zhí)行過(guò)程（ 8）評(píng)價(jià)方式 研究和確定管理模型 統(tǒng)計(jì)分析模型 ?統(tǒng)計(jì)分析模型常常是用以反映銷售狀況、市場(chǎng)占有情況、質(zhì)量指標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況等方面的綜合、總量變化狀況。常用的統(tǒng)計(jì)分析有： （ 1）產(chǎn)品市場(chǎng)占有率分析 （ 2）市場(chǎng)消費(fèi)變化趨勢(shì)分析 （ 3）產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)分析 （ 4）產(chǎn)品銷售額一利潤(rùn)變化趨勢(shì)分析 （ 5）質(zhì)量狀況及指標(biāo)分布狀況分析 （ 6）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析 （ 7）財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析 （ 8）企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析 研究和確定管理模型 預(yù)測(cè)模型 ?預(yù)測(cè)模型同統(tǒng)計(jì)分析模型一樣可以廣泛地用于生產(chǎn)產(chǎn)量、銷售量、市場(chǎng)變化趨勢(shì)等方面 ?常用的觀測(cè)模型有：多無(wú)回歸預(yù)測(cè)模型、時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型、普通類比外推模型等 實(shí)例：工資管理信息子系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程的繪制 ?本料例說(shuō)明怎樣通過(guò)調(diào)查所得資料繪制工資管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖。 ?某課題組對(duì)某公司的工資管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查，得到工資發(fā)放過(guò)程及有關(guān)表格如下： ?公司每月末發(fā)放工資，發(fā)放前的工資處理過(guò)程是每月 20日到 23日由財(cái)務(wù)科根據(jù)已存檔的上月工資發(fā)放清單（表 ）和人事科送來(lái)的人員及工資變動(dòng)表（表 ）填寫本月工資發(fā)放清單中的前四項(xiàng)（即姓名、基本工資、津貼、扣房費(fèi)）。總務(wù)科于每月 24日將扣款清單 (表 ）送交財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科按扣款清單將扣款數(shù)填入本月工資發(fā)放清單。最后計(jì)算出每位職工的應(yīng)發(fā)工資數(shù)，并填入工資發(fā)放清單，為工資發(fā)放人員發(fā)放工資作好準(zhǔn)備 代碼 姓名 部門 基本工資 附加工資 房費(fèi) 電費(fèi) 病假 應(yīng)發(fā)工資 1001 李小明 01 1002 周英杰 02 表 上月工資發(fā)放清單 表 下月人員及工資變動(dòng)表 代碼 姓名 部門 基本工資 附加工資 房費(fèi) 備注 1002 周英杰 02 調(diào)整工資 表 下月扣款清單 代碼 姓名 部門 電費(fèi) 病假 1001 李小明 01 1002 周英杰 02 根據(jù)以上資料，請(qǐng)畫出處理工資管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖？ 人事科 上月工資發(fā)放清單 抄寫 填扣款 總務(wù)科 計(jì)算并填寫應(yīng)得工資 工資發(fā)放員 圖 手工處理的工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程