【正文】 目的和使用范圍進行分析，弄清哪些報表是多余的，或者是不符合實際要求的，系統(tǒng)的處理速度和打印速度是否能滿足輸出的要求等 系統(tǒng)化分析 九、繪制新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖 ?新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖是在以上分析過程逐步完善的。這是一項需要經(jīng)過多次反復的、細致工作。 ?為了明確新的系統(tǒng)的人機接口，還應在繪成的數(shù)據(jù)流程圖上標明哪些部分由計算機完成，哪些部分由人工完成。 系統(tǒng)化分析 十、確定新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式 ?數(shù)據(jù)處理方式可分為兩類：成批處理方式和聯(lián)機實時處理方式 ?成秕處理方式按一定時間間隔（小時、日、月）把數(shù)據(jù)積累成批后一次輸入計算機進行處理。如：訂貨系統(tǒng)將一天內收到的訂單在計算機處理之前集中起來，并作一定的匯總工作，然后加以處理。 ?通常適用于以下四種情況： 固定周期的數(shù)據(jù)處理； 需要大量的來自不同方面的數(shù)據(jù)的綜合處理； 需要在一段時間內累積數(shù)據(jù)后才能進行的數(shù)據(jù)處理； 沒有通訊設備而無法采用聯(lián)機實時處理的情況 系統(tǒng)化分析 ?聯(lián)機實時處理方式的特點是面向處理，數(shù)據(jù)直接從數(shù)據(jù)源輸入中央處理機進行處理，由計算機即時作出回答，將處理結果直接傳給用戶。這種處理方式的特點是及時，但費用高。通常用于以下情況： 需要反應迅速的數(shù)據(jù)處理 負荷易產(chǎn)生波動的數(shù)據(jù)處理 數(shù)據(jù)收集費用較高的數(shù)據(jù)處理 研究和確定管理模型 管理模型 是系統(tǒng)在每個具體管理環(huán)節(jié)上所采和的管理方法 介紹幾種常用的管理模型 綜合計劃模型 ?綜合計劃模型一般由 綜合發(fā)展計劃模型 和 資源限制模型 兩部分組成 （ 1）綜合發(fā)展模型主要用來反映企業(yè)的近期發(fā)展目標，它包括利稅發(fā)展指標、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模。常用的有：企業(yè)的中長期計劃模型、經(jīng)理任期目標的分解模型、新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)結構調整模型等 （ 2）資源限制模型主要是反映企業(yè)現(xiàn)有各類資源和實際情況對綜合發(fā)展模型的限制情況，有：數(shù)學規(guī)劃模型、資源分配限制模型 研究和確定管理模型 生產(chǎn)計劃管理模型 ?生產(chǎn)計劃的制定主要包括兩方面的內容：第一是生產(chǎn)計劃大綱的編制，第二是詳細的生產(chǎn)作業(yè)計劃。它們分別包括： （ 1）生產(chǎn)計劃大綱的編制主要是安排與綜合計劃有關的生產(chǎn)量指標。一般涉及到： 安排預測和合同定貨的生產(chǎn)任務模型、物料需求計劃（ MRP）模型、設備負荷和生產(chǎn)加工能力模型、量 本 利分析模型、投入產(chǎn)出模型、數(shù)據(jù)規(guī)劃模型 等 （ 2）生產(chǎn)作業(yè)計劃是要具體給出產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、加工路線、時間安排、材料供應以及設備生產(chǎn)能力負荷平衡等方面。有： 投入產(chǎn)出矩陣模型、網(wǎng)絡計劃模型、排序模型、物料需求模型、設備能力負荷平衡模型、經(jīng)驗方法甘特圖模型、滾動式生產(chǎn)作業(yè)計劃模型 等 研究和確定管理模型 庫存管理模型 ?庫存管理有很多不同的模型，如最佳經(jīng)濟批量模型等，但我們一般常用下面的這種程序化的管理模型： （ 1）庫存物資的分類法（ ABC分類法） （ 2）庫存管理模型（如：把庫存量的時間變動曲線畫出，根據(jù)重定貨點和經(jīng)濟定貨批量等控制模型） 財會管理模型 ?財會管理模型比較固定，確定一個財會管理模型主要有如下幾個方面：會計記賬科目的設定、會計記賬方法的確定、財會管理方法、內部核算制度或內部銀行的建立及具體的核算方法、安全、保密措施及與其相對應的運行制度和管理方法、文檔數(shù)據(jù)原始憑證的保存方法與保存周期等 研究和確定管理模型 成本管理模型 ?成本核算模型 ?成本預測模型（如數(shù)量經(jīng)濟模型、投入產(chǎn)出模型、回歸分析模型、指數(shù)平滑模型等） ?成本分析模型（如：實際成本與定額成本比較模型、本期成本與歷史同期可比產(chǎn)品成本比較模型、產(chǎn)品成本差額管理模型、量 本 利分析模型等） 研究和確定管理模型 經(jīng)營管理決策模型 ?經(jīng)營管理決策它包括信息的收集、信息的處理、決策者的經(jīng)驗、背景和分析判斷能力、環(huán)境條件的約束限制等方面 ?經(jīng)營管理決策模型可以說是整個信息系統(tǒng)的核心和最高層次的處理環(huán)節(jié)，也是企業(yè)領導者最為關心的內容 ?確定一個有效的決策模型，需要研究： （ 1）組織決策體系 （ 2）確定適當?shù)臎Q策過程 （ 3）確定收集、處理、提煉對決策有用信息的渠道、步驟和方法 （ 4）確定適當?shù)臎Q策模型，對確定性的決策問題可得到具體的優(yōu)化模型，對不確定性的決策問題今后動態(tài)構成 （ 5）確定和選擇優(yōu)化解的方式，對確定性問題得到的是唯一的解，但對不確定性問題得到的是若干的解，故必須確定選擇和優(yōu)化解的方式 （ 6）系統(tǒng)支持決策的方式（ 7）模擬決策執(zhí)行過程（ 8）評價方式 研究和確定管理模型 統(tǒng)計分析模型 ?統(tǒng)計分析模型常常是用以反映銷售狀況、市場占有情況、質量指標、財務狀況等方面的綜合、總量變化狀況。常用的統(tǒng)計分析有： （ 1）產(chǎn)品市場占有率分析 （ 2）市場消費變化趨勢分析 （ 3）產(chǎn)品銷售統(tǒng)計分析 （ 4）產(chǎn)品銷售額一利潤變化趨勢分析 （ 5）質量狀況及指標分布狀況分析 （ 6）生產(chǎn)統(tǒng)計分析 （ 7）財務統(tǒng)計分析 （ 8）企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指標統(tǒng)計分析 研究和確定管理模型 預測模型 ?預測模型同統(tǒng)計分析模型一樣可以廣泛地用于生產(chǎn)產(chǎn)量、銷售量、市場變化趨勢等方面 ?常用的觀測模型有：多無回歸預測模型、時間序列預測模型、普通類比外推模型等 實例：工資管理信息子系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程的繪制 ?本料例說明怎樣通過調查所得資料繪制工資管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖。 ?某課題組對某公司的工資管理系統(tǒng)進行調查，得到工資發(fā)放過程及有關表格如下： ?公司每月末發(fā)放工資，發(fā)放前的工資處理過程是每月 20日到 23日由財務科根據(jù)已存檔的上月工資發(fā)放清單（表 ）和人事科送來的人員及工資變動表（表 ）填寫本月工資發(fā)放清單中的前四項（即姓名、基本工資、津貼、扣房費）。總務科于每月 24日將扣款清單 (表 ）送交財務科，由財務科按扣款清單將扣款數(shù)填入本月工資發(fā)放清單。最后計算出每位職工的應發(fā)工資數(shù)，并填入工資發(fā)放清單，為工資發(fā)放人員發(fā)放工資作好準備 代碼 姓名 部門 基本工資 附加工資 房費 電費 病假 應發(fā)工資 1001 李小明 01 1002 周英杰 02 表 上月工資發(fā)放清單 表 下月人員及工資變動表 代碼 姓名 部門 基本工資 附加工資 房費 備注 1002 周英杰 02 調整工資 表 下月扣款清單 代碼 姓名 部門 電費 病假 1001 李小明 01 1002 周英杰 02 根據(jù)以上資料，請畫出處理工資管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖？ 人事科 上月工資發(fā)放清單 抄寫 填扣款 總務科 計算并填寫應得工資 工資發(fā)放員 圖 手工處理的工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程