系統(tǒng)集成項目管理辦法-資料下載頁
2025-11-22 20:23本頁面
【導讀】年度簽訂的項目及回款為考核依據(jù)。要是在指定性項目上分攤。交通費、通信費等，由部門根據(jù)實際情況提出具體分配方案。普通項目：按照毛利的30%。提成，部門要預留一部分作為公司統(tǒng)一安排。借用資質(zhì)的項目：按照毛利的10%。(一個項目單獨按以。其中6%用于個人提成，部門負責人。察系統(tǒng)項目建設(shè)。金等，但質(zhì)保金除外）后即可提成。每季度階段考核并結(jié)算一次。考核辦法結(jié)合公司針對后勤人員的考核細則進行考核。目利潤，超過部分計入部門費用，進入其他項目成本。到期應收總金額的千分之一直接扣減工資和提成。寬限一個月，此后按上述罰息辦法執(zhí)行。成部可以提請公司向相關(guān)責任人追討損失。
【正文】 保金等），如果回款超過應收款期限一個月的寬限期， 一方面 即從次月起，每超過一個月回款，按照到期應收但未收回金額的 1%罰息并將罰息計入項目成本，如果罰息超過項目利潤，超過部分計入部門費用，進入其他項目成 本。部門原則上可以將該超出部分計入該項目銷售人員的其它項目成本；同時對 于 部門 按照到期應收 總金額的千分之一直接扣減工資和提成 。 如果是由于項目實施、采購等原因造成不能按期收款，銷售人員應積極配合解決問題 并再寬限一個月，此后按上述罰息辦法執(zhí)行 。 如果不是由于銷售人員的原因而是由于公司其他環(huán)節(jié)如采購、施工的原因造成了項目的違約并被罰違約金，損失了項目利潤和提成，則系統(tǒng)集成部可以提請公司向相關(guān)責任人追討損失。 2021 年 2月 8日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1