系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-11-22 20:23本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】年度簽訂的項(xiàng)目及回款為考核依據(jù)。要是在指定性項(xiàng)目上分?jǐn)?。交通費(fèi)、通信費(fèi)等，由部門根據(jù)實(shí)際情況提出具體分配方案。普通項(xiàng)目：按照毛利的30%。提成，部門要預(yù)留一部分作為公司統(tǒng)一安排。借用資質(zhì)的項(xiàng)目：按照毛利的10%。(一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)按以。其中6%用于個(gè)人提成，部門負(fù)責(zé)人。察系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。金等，但質(zhì)保金除外）后即可提成。每季度階段考核并結(jié)算一次?？己宿k法結(jié)合公司針對(duì)后勤人員的考核細(xì)則進(jìn)行考核。目利潤(rùn)，超過(guò)部分計(jì)入部門費(fèi)用，進(jìn)入其他項(xiàng)目成本。到期應(yīng)收總金額的千分之一直接扣減工資和提成。寬限一個(gè)月，此后按上述罰息辦法執(zhí)行。成部可以提請(qǐng)公司向相關(guān)責(zé)任人追討損失。
【正文】 保金等），如果回款超過(guò)應(yīng)收款期限一個(gè)月的寬限期， 一方面 即從次月起，每超過(guò)一個(gè)月回款，按照到期應(yīng)收但未收回金額的 1%罰息并將罰息計(jì)入項(xiàng)目成本，如果罰息超過(guò)項(xiàng)目利潤(rùn)，超過(guò)部分計(jì)入部門費(fèi)用，進(jìn)入其他項(xiàng)目成 本。部門原則上可以將該超出部分計(jì)入該項(xiàng)目銷售人員的其它項(xiàng)目成本；同時(shí)對(duì) 于 部門 按照到期應(yīng)收 總金額的千分之一直接扣減工資和提成 。 如果是由于項(xiàng)目實(shí)施、采購(gòu)等原因造成不能按期收款，銷售人員應(yīng)積極配合解決問(wèn)題 并再寬限一個(gè)月，此后按上述罰息辦法執(zhí)行 。 如果不是由于銷售人員的原因而是由于公司其他環(huán)節(jié)如采購(gòu)、施工的原因造成了項(xiàng)目的違約并被罰違約金，損失了項(xiàng)目利潤(rùn)和提成，則系統(tǒng)集成部可以提請(qǐng)公司向相關(guān)責(zé)任人追討損失。 2021 年 2月 8日
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