系統(tǒng)集成項目管理考試計算題-資料下載頁
2025-01-11 19:44本頁面
【正文】 ___（假設所有成本按照天數平均分配，工程進度不存在延時或提前情況）。 A ① 低于 ② 614元 B ① 高于 ② 614元 C ① 低于 ② 1052元 D ① 高于 ② 1052元 掙值分析 (1)第一個 5天： PV=BAC*5/30=10W CPI= EV=10W 計算實際支出： AC=EV/CPI=10/= （ 2） 第 10天時： CPI=1 PV=20W EV=20 AC=20 第二個 5天花費： AC=總支出 – 第一個 5天的費用 == 物料和人工： AC=55/30*5= 管理成本： AC= 每天的管理成本： 3070 / 5 =614 掙值分析 (2022上 )已知某綜合布線工程的總預算為 1230萬元，到目前為止已支出 900萬元，實際完成了總工作量的 60%， 該階段的預算費用是 850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，要完成剩余的工作還需要 ___萬元。 A 330 B 492 C 600 D 738 掙值分析 答題思路 1：總預算 BAC=1230 該階段支出： AC=900 該階段掙值： EV=BAC*60%=738 該階段 預算： PV=850 按目前狀況可以視為未來偏差 CPI=EV/AC 完工估算： EAC=AC+ETC =AC+（ BACEV） /SPI =BAC/SPI ETC=EACAC=600 掙值分析 答題思路 2： 按目前狀況可以視為未來偏差，該階段完成 60%支出了 900， 所以 完工估算： EAC=AC/60% =1500 ETC=EACAC=600 決策樹分析 80x65%+(30)x35% 70x65%+10x35% 謝謝！ 祝大家取得好成績！
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