【導(dǎo)讀】特圖、里程碑系統(tǒng)。項目時間管理是為了確保項目最終按時完成進(jìn)行的一系列管理過程。“按時、保質(zhì)地完。它的目的是保證按時完成項目,合理分配資源,發(fā)揮最。它的主要工作包括定義項目活動、任務(wù)、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進(jìn)度計劃、資源共享分配、監(jiān)控項目進(jìn)度等。為了得到工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付物,必須執(zhí)行一系列的活動;對這些?;顒拥淖R別以及歸檔的過程就叫作活動的定義。構(gòu)),以此明確解釋并理解所有待開展的工作。也稱為工作排序,是確定設(shè)計項目各工作之間的依賴關(guān)系,并形成文檔。通過雇傭、租憑、購買等手段獲得資源的途徑來估算項目活動使用。事件的計算合完成整個項目任務(wù)所需要的總時間。用對一項活動完成要求工作期來表示。最終的目標(biāo)是產(chǎn)生一個確實可行。必要的糾正措施。度完成,平均時間超出量是估計的22%。而造成信息系統(tǒng)項目實施失敗的原因,包括了項目管。本估計的準(zhǔn)確程度更重要。間以達(dá)到在不能縮短的程度。