【導(dǎo)讀】特圖、里程碑系統(tǒng)。項(xiàng)目時(shí)間管理是為了確保項(xiàng)目最終按時(shí)完成進(jìn)行的一系列管理過程?!鞍磿r(shí)、保質(zhì)地完。它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目,合理分配資源,發(fā)揮最。它的主要工作包括定義項(xiàng)目活動(dòng)、任務(wù)、活動(dòng)排序、每項(xiàng)活動(dòng)的合理工期估算、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度計(jì)劃、資源共享分配、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度等。為了得到工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付物,必須執(zhí)行一系列的活動(dòng);對(duì)這些?;顒?dòng)的識(shí)別以及歸檔的過程就叫作活動(dòng)的定義。構(gòu)),以此明確解釋并理解所有待開展的工作。也稱為工作排序,是確定設(shè)計(jì)項(xiàng)目各工作之間的依賴關(guān)系,并形成文檔。通過雇傭、租憑、購買等手段獲得資源的途徑來估算項(xiàng)目活動(dòng)使用。事件的計(jì)算合完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。用對(duì)一項(xiàng)活動(dòng)完成要求工作期來表示。最終的目標(biāo)是產(chǎn)生一個(gè)確實(shí)可行。必要的糾正措施。度完成,平均時(shí)間超出量是估計(jì)的22%。而造成信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施失敗的原因,包括了項(xiàng)目管。本估計(jì)的準(zhǔn)確程度更重要。間以達(dá)到在不能縮短的程度。