【正文】 真填寫《服務(wù)器施工單》（JCZX10），逐一紀錄每臺服務(wù)器的型號、序列號、基本硬件配置、安裝機柜編號、安裝位置編號、服務(wù)器名、TCP/IP協(xié)議參數(shù)等詳細情況。（2） 認真做好服務(wù)器標識。（3） 認真填寫《網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)備施工單》（JCZX09），逐一紀錄每臺設(shè)備的安裝位置、安全策略、基本配置及網(wǎng)絡(luò)拓撲圖等詳細情況。（2） 認真做好端口標識。（3） 認真填寫《布線施工單》（JCZX08），逐一紀錄每條線路的詳細情況。（2） 認真做好線路標識。 安裝調(diào)試項目經(jīng)理依據(jù)《投標技術(shù)設(shè)計方案》和《詳細工程設(shè)計書》（JCZX03），按照《項目管理實施計劃》（JCJH01）制定的施工進度計劃，組織項目組進行布線系統(tǒng)、中心機房、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、服務(wù)器、存儲系統(tǒng)及系統(tǒng)軟件的安裝、架設(shè)和調(diào)試。（3） 詳細記錄軟硬件產(chǎn)品的型號、數(shù)量、序列號等基本參數(shù)。（1） 建設(shè)方（監(jiān)理方）、施工方雙方（三方）相關(guān)人員必須全部到場才能開箱驗貨。第六步：驗收不合格產(chǎn)品通知公司采購部門立即更換。第四步：填寫到貨驗收清單，并由建設(shè)方/監(jiān)理方、施工方簽字確認。檢驗內(nèi)容包括（但不限于）產(chǎn)品合格證、裝箱單、箱內(nèi)實物、產(chǎn)品外觀完好程度、產(chǎn)品標識（生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品名稱、型號、序列號）等。檢驗內(nèi)容包括（但不限于）包裝完好程度、包裝箱體標識（生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量）、產(chǎn)品序列號（如果有）等。 到貨驗收項目經(jīng)理協(xié)調(diào)建設(shè)方/監(jiān)理方派出人員，依據(jù)《項目合同》，對本項目采購的軟硬件產(chǎn)品進行到貨驗收。（1） 認真填寫，反復(fù)核對，防止出現(xiàn)漏、錯。 采購申請項目經(jīng)理根據(jù)評審?fù)ㄟ^的《詳細工程設(shè)計書》（JCZX03），參照《項目管理實施計劃》（JCJH01）制定的施工進度計劃，填寫《采購申請單》（JCZX06）。未通過評審的計劃，由項目管理辦公室負責將簽署了評審意見的《詳細工程設(shè)計書評審申請表》（JCZX05）連同《詳細工程設(shè)計書》（JCZX03）和《系統(tǒng)測試計劃》（JCZX04）一起退還項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理安排系統(tǒng)設(shè)計師根據(jù)評審意見對設(shè)計加以修改，然后從第一步重新進入評審流程。通過評審的計劃，由項目管理辦公室負責將簽署了評審意見的《詳細工程設(shè)計書評審申請表》（JCZX05）連同《詳細工程設(shè)計書》（JCZX03）和《系統(tǒng)測試計劃》（JCZX04）一起呈報公司總經(jīng)理批準。項目管理辦公室負責會議記錄。第三步：召開評審會。第二步：評審會籌備。項目經(jīng)理填寫《詳細工程設(shè)計書評審申請表》（JCZX05），說明項目名稱、項目經(jīng)理、審批時限要求等內(nèi)容。（5） 測試計劃必須覆蓋所建系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)和主要的技術(shù)參數(shù)。（3） 設(shè)計詳細，可操作性強。（1） 《投標技術(shù)設(shè)計方案》（2） 《項目范圍說明書》（JCQD04）（3） 《現(xiàn)場勘測報告》（JCZX02）（1） 《詳細工程設(shè)計書》（JCZX03）（2） 《系統(tǒng)測試計劃》（JCZX04）（1） 內(nèi)容全面、完整。 詳細設(shè)計 《投標技術(shù)設(shè)計方案》屬于概要設(shè)計，項目組必須根據(jù)現(xiàn)場勘測結(jié)果在其基礎(chǔ)上進行詳細設(shè)計。（2） 詳細記錄每一條線纜的起、止點、長度、規(guī)格，每一臺設(shè)備的安裝位置，每一項系統(tǒng)功能的具體要求，每一個部分的平面草圖和系統(tǒng)草圖?？睖y人員要與用戶方面進行深入交流，盡可能詳盡地了解用戶的實際需求和現(xiàn)場的實際情況，盡可能全面地收集用戶的技術(shù)資料，為詳細設(shè)計做好準備。（3） 經(jīng)建設(shè)方/監(jiān)理方批復(fù)的《工程開工報審表》（JCZX01）應(yīng)妥善保管，項目組留存兩份，其中一份列入項目移交文檔，另一份交公司項目管理辦公室長期存檔。（1） 項目組成立后，項目經(jīng)理應(yīng)立即進行項目開工報審工作，不得延誤。（1） 《項目合同》（2） 《項目管理目標責任書》（JCQD01）（3） 《項目范圍說明書》（JCQD04）（4） 《項目管理實施計劃》（JCJH01）（5） 《項目管理實施計劃評審申請表》（JCJH02）簽署了評審意見的《項目管理實施計劃評審申請表》（JCJH02）。第五步：修改。第四步：批準。由項目管理委員會負責召開項目計劃評審會，對項目經(jīng)理提交的《項目管理實施計劃》（JCJH01）逐項進行評審，最后提出評審意見。公司項目管理辦公室根據(jù)項目管理委員會指示，將評審會時間、地點、內(nèi)容通知到所有參加人員，并按需要準備評審會相關(guān)的文件材料。經(jīng)部門經(jīng)理初步審查后，送公司項目管理辦公室，報公司項目管理委員會審批。 實施計劃評審（里程碑）第一步：填寫評審申請表。（6） 風(fēng)險跟蹤的要求。（4） 風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求。（2） 風(fēng)險管理范圍。據(jù)此編制項目風(fēng)險管理計劃。項目組在溝通計劃中必須明確，在什么時間（WHEN），產(chǎn)生什么文件（WHAT），通過什么途徑（HOW），發(fā)送給什么人（WHO）。項目進展報告是溝通管理的重要內(nèi)容和形式。資金管理計劃包括項目資金流動計劃和財務(wù)用款計劃，具體可編制年、季、月度資金管理計劃。施工工具管理計劃包括施工工具需求計劃、施工工具使用計劃和施工工具保養(yǎng)計劃。人力資源管理計劃包括人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資源培訓(xùn)計劃。資源管理計劃依據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場條件和項目管理實施規(guī)劃編制。項目合同管理的范圍包括（但不限于）項目合同、子項目實施合同、軟硬件產(chǎn)品采購合同、項目或子項目分包/轉(zhuǎn)包合同等。（5） 采購控制目標及措施。（3） 檢驗方式和標準。采購計劃包括下列內(nèi)容：（1） 采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。（3） 盡量避免干擾建設(shè)方的正常工作，減少對建設(shè)方的人員和環(huán)境的不利影響。堅持文明施工，做好下列工作：（1） 規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。項目經(jīng)理負責現(xiàn)場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，制定相應(yīng)制度和措施，使項目組成員明確環(huán)境保護的意義和責任。（3） 確定和評價危險。編制項目安全保障計劃遵循下列步驟：（1） 工作分類。項目組根據(jù)風(fēng)險預(yù)防要求和項目的特點，制定安全保障計劃，確定安全事故應(yīng)急處置預(yù)案，完善應(yīng)急準備措施。（5） 相應(yīng)的技術(shù)標準。（3） 所需的文件和資源。質(zhì)量保障計劃確定下列內(nèi)容：（1） 質(zhì)量目標和要求。主要包括提高項目實施工作效率的措施，防止資源浪費的措施等。作業(yè)性進度計劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法或甘特圖計劃方法。（8） 編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。（6） 編制進度表。（4） 確定工作的起止時間及里程碑。（2） 進行工作分解。（3） 資源需要量及供應(yīng)平衡表。l 各類進度計劃包括下列內(nèi)容：（1） 編制說明。（3） 子項目進度計劃和單體進度計劃。l 控制性進度計劃可包括下列種類：（1） 整個項目的總進度計劃。項目組依據(jù)合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項目進度計劃。（2） 在項目的設(shè)計、計劃和實施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實職責、實施、核算和信息收集等工作。（3） 每個工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。l 項目分解應(yīng)符合下列要求：（1） 內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。（3） 工作界面分析。l 項目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1） 項目分解。項目范圍管理貫穿于項目的全過程，應(yīng)及時對范圍的變更進行檢查、分析和處置。范圍管理的對象包括為完成項目所必需的專業(yè)工作和管理工作。《項目管理實施計劃》（JCJH01） 實施計劃內(nèi)容定義《項目管理實施計劃》（JCJH01）涉及到項目范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、采購管理、合同管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理等內(nèi)容。（2） 進行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。（14） 項目目標控制措施。（12） 項目溝通管理計劃。（10） 風(fēng)險管理規(guī)劃。（8） 成本計劃。（6） 質(zhì)量計劃。（4） 技術(shù)方案。（2） 總體工作計劃。（7） 同類項目的相關(guān)資料。（5） 項目條件和環(huán)境分析資料?！俄椖抗芾韺嵤┯媱潯?