系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施管理概述-文庫吧資料
2024-10-24 18:55本頁面
【正文】 信、自律 顧問 /指導(dǎo) 授權(quán) 激勵(lì) 避免 朝令夕改 指示不明確 布置沒必要的工作 大材小用資源 這是藝術(shù) 四、集成項(xiàng)目成功實(shí)施關(guān)鍵因素 培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 ? 應(yīng)變承壓能力 管理層壓力 職能部門壓力 客戶壓力 供貨傷 /分包 商壓力 Project ? 建立制度 及時(shí)反映變化 ,以利控制 * 人員職責(zé) * 工作流程 ? 勇于承擔(dān)壓力 ? 即使分解壓力 ? 緩沖阻尼作用 四、集成項(xiàng)目成功實(shí)施關(guān)鍵因素 培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目溝通 ? 日常溝通 ? 項(xiàng)目會(huì)議 ? 項(xiàng)目報(bào)告 ? 項(xiàng)目文件 ?溝通形式 *書面 *口頭 ?溝通方式 *電話 *留言 *電子郵件 *信函 *備忘錄 *會(huì)議 *記要 四、集成項(xiàng)目成功實(shí)施關(guān)鍵因素 培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目溝通的作用 促使團(tuán)隊(duì)形成合力 ,工作更加有效 有效溝通 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 四、集成項(xiàng)目成功實(shí)施關(guān)鍵因素 培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 ? 健全的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) ? 清晰的項(xiàng)目職責(zé)分工 ? 簡(jiǎn)明有效的項(xiàng)目流程 ? 和諧創(chuàng)新的工作氛圍 ? 開放互動(dòng)的學(xué)習(xí)環(huán)境 四、集成項(xiàng)目成功實(shí)施關(guān)鍵因素 培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 ? 協(xié)作意識(shí) ? 積極參與 ? 坦誠交流 ? 互相關(guān)心 ? 相互學(xué)習(xí) ? 經(jīng)驗(yàn)共享 ? 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 五、集成項(xiàng)目實(shí)施收尾及總結(jié) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) 項(xiàng)目總結(jié) 報(bào)告 感謝各位 的支持！ 分享成功經(jīng)驗(yàn) 及失敗教訓(xùn) 感謝各位 的支持！ 。 ? 項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整填寫 《 項(xiàng)目調(diào)整確認(rèn)表 》 ，須與事業(yè)部有關(guān)銷售經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商。 ? 項(xiàng)目實(shí)施期間通過 《 合同狀態(tài)反饋表 》 及時(shí)向銷售員反饋項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 形成會(huì)議紀(jì)要 作好計(jì)劃?。?！ 二、集成項(xiàng)目實(shí)施流程 項(xiàng)目策劃組織 _項(xiàng)目管理 （計(jì)劃） 設(shè)備狀態(tài)跟蹤 國內(nèi)采購 通知書 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 通報(bào)設(shè)備狀態(tài) 及時(shí)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
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