【正文】 真填寫《服務(wù)器施工單》（JCZX10），逐一紀(jì)錄每臺(tái)服務(wù)器的型號(hào)、序列號(hào)、基本硬件配置、安裝機(jī)柜編號(hào)、安裝位置編號(hào)、服務(wù)器名、TCP/IP協(xié)議參數(shù)等詳細(xì)情況。（2） 認(rèn)真做好服務(wù)器標(biāo)識(shí)。（3） 認(rèn)真填寫《網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)備施工單》（JCZX09），逐一紀(jì)錄每臺(tái)設(shè)備的安裝位置、安全策略、基本配置及網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D等詳細(xì)情況。（2） 認(rèn)真做好端口標(biāo)識(shí)。（3） 認(rèn)真填寫《布線施工單》（JCZX08），逐一紀(jì)錄每條線路的詳細(xì)情況。（2） 認(rèn)真做好線路標(biāo)識(shí)。 安裝調(diào)試項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》和《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書》（JCZX03），按照《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》（JCJH01）制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織項(xiàng)目組進(jìn)行布線系統(tǒng)、中心機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、服務(wù)器、存儲(chǔ)系統(tǒng)及系統(tǒng)軟件的安裝、架設(shè)和調(diào)試。（3） 詳細(xì)記錄軟硬件產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量、序列號(hào)等基本參數(shù)。（1） 建設(shè)方（監(jiān)理方）、施工方雙方（三方）相關(guān)人員必須全部到場(chǎng)才能開箱驗(yàn)貨。第六步：驗(yàn)收不合格產(chǎn)品通知公司采購部門立即更換。第四步：填寫到貨驗(yàn)收清單，并由建設(shè)方/監(jiān)理方、施工方簽字確認(rèn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括（但不限于）產(chǎn)品合格證、裝箱單、箱內(nèi)實(shí)物、產(chǎn)品外觀完好程度、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)（生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、序列號(hào)）等。檢驗(yàn)內(nèi)容包括（但不限于）包裝完好程度、包裝箱體標(biāo)識(shí)（生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量）、產(chǎn)品序列號(hào)（如果有）等。 到貨驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)建設(shè)方/監(jiān)理方派出人員，依據(jù)《項(xiàng)目合同》，對(duì)本項(xiàng)目采購的軟硬件產(chǎn)品進(jìn)行到貨驗(yàn)收。（1） 認(rèn)真填寫，反復(fù)核對(duì)，防止出現(xiàn)漏、錯(cuò)。 采購申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^的《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書》（JCZX03），參照《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》（JCJH01）制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，填寫《采購申請(qǐng)單》（JCZX06）。未通過評(píng)審的計(jì)劃，由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)將簽署了評(píng)審意見的《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書評(píng)審申請(qǐng)表》（JCZX05）連同《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書》（JCZX03）和《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》（JCZX04）一起退還項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理安排系統(tǒng)設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見對(duì)設(shè)計(jì)加以修改，然后從第一步重新進(jìn)入評(píng)審流程。通過評(píng)審的計(jì)劃，由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)將簽署了評(píng)審意見的《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書評(píng)審申請(qǐng)表》（JCZX05）連同《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書》（JCZX03）和《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》（JCZX04）一起呈報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。第三步：召開評(píng)審會(huì)。第二步：評(píng)審會(huì)籌備。項(xiàng)目經(jīng)理填寫《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書評(píng)審申請(qǐng)表》（JCZX05），說明項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、審批時(shí)限要求等內(nèi)容。（5） 測(cè)試計(jì)劃必須覆蓋所建系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)和主要的技術(shù)參數(shù)。（3） 設(shè)計(jì)詳細(xì)，可操作性強(qiáng)。（1） 《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》（2） 《項(xiàng)目范圍說明書》（JCQD04）（3） 《現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)報(bào)告》（JCZX02）（1） 《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書》（JCZX03）（2） 《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》（JCZX04）（1） 內(nèi)容全面、完整。 詳細(xì)設(shè)計(jì) 《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》屬于概要設(shè)計(jì)，項(xiàng)目組必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)結(jié)果在其基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。（2） 詳細(xì)記錄每一條線纜的起、止點(diǎn)、長度、規(guī)格，每一臺(tái)設(shè)備的安裝位置，每一項(xiàng)系統(tǒng)功能的具體要求，每一個(gè)部分的平面草圖和系統(tǒng)草圖?？睖y(cè)人員要與用戶方面進(jìn)行深入交流，盡可能詳盡地了解用戶的實(shí)際需求和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盡可能全面地收集用戶的技術(shù)資料，為詳細(xì)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。（3） 經(jīng)建設(shè)方/監(jiān)理方批復(fù)的《工程開工報(bào)審表》（JCZX01）應(yīng)妥善保管，項(xiàng)目組留存兩份，其中一份列入項(xiàng)目移交文檔，另一份交公司項(xiàng)目管理辦公室長期存檔。（1） 項(xiàng)目組成立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即進(jìn)行項(xiàng)目開工報(bào)審工作，不得延誤。（1） 《項(xiàng)目合同》（2） 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》（JCQD01）（3） 《項(xiàng)目范圍說明書》（JCQD04）（4） 《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》（JCJH01）（5） 《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃評(píng)審申請(qǐng)表》（JCJH02）簽署了評(píng)審意見的《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃評(píng)審申請(qǐng)表》（JCJH02）。第五步：修改。第四步：批準(zhǔn)。由項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提交的《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》（JCJH01）逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，最后提出評(píng)審意見。公司項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)指示，將評(píng)審會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容通知到所有參加人員，并按需要準(zhǔn)備評(píng)審會(huì)相關(guān)的文件材料。經(jīng)部門經(jīng)理初步審查后，送公司項(xiàng)目管理辦公室，報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。 實(shí)施計(jì)劃評(píng)審（里程碑）第一步：填寫評(píng)審申請(qǐng)表。（6） 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求。（4） 風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求。（2） 風(fēng)險(xiǎn)管理范圍。據(jù)此編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。項(xiàng)目組在溝通計(jì)劃中必須明確，在什么時(shí)間（WHEN），產(chǎn)生什么文件（WHAT），通過什么途徑（HOW），發(fā)送給什么人（WHO）。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是溝通管理的重要內(nèi)容和形式。資金管理計(jì)劃包括項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，具體可編制年、季、月度資金管理計(jì)劃。施工工具管理計(jì)劃包括施工工具需求計(jì)劃、施工工具使用計(jì)劃和施工工具保養(yǎng)計(jì)劃。人力資源管理計(jì)劃包括人力資源需求計(jì)劃、人力資源配置計(jì)劃和人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。資源管理計(jì)劃依據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制。項(xiàng)目合同管理的范圍包括（但不限于）項(xiàng)目合同、子項(xiàng)目實(shí)施合同、軟硬件產(chǎn)品采購合同、項(xiàng)目或子項(xiàng)目分包/轉(zhuǎn)包合同等。（5） 采購控制目標(biāo)及措施。（3） 檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)。采購計(jì)劃包括下列內(nèi)容：（1） 采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。（3） 盡量避免干擾建設(shè)方的正常工作，減少對(duì)建設(shè)方的人員和環(huán)境的不利影響。堅(jiān)持文明施工，做好下列工作：（1） 規(guī)范場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，制定相應(yīng)制度和措施，使項(xiàng)目組成員明確環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。（3） 確定和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)。編制項(xiàng)目安全保障計(jì)劃遵循下列步驟：（1） 工作分類。項(xiàng)目組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定安全保障計(jì)劃，確定安全事故應(yīng)急處置預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施。（5） 相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3） 所需的文件和資源。質(zhì)量保障計(jì)劃確定下列內(nèi)容：（1） 質(zhì)量目標(biāo)和要求。主要包括提高項(xiàng)目實(shí)施工作效率的措施，防止資源浪費(fèi)的措施等。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或甘特圖計(jì)劃方法。（8） 編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。（6） 編制進(jìn)度表。（4） 確定工作的起止時(shí)間及里程碑。（2） 進(jìn)行工作分解。（3） 資源需要量及供應(yīng)平衡表。l 各類進(jìn)度計(jì)劃包括下列內(nèi)容：（1） 編制說明。（3） 子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃。l 控制性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列種類：（1） 整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目組依據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（2） 在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。（3） 每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。l 項(xiàng)目分解應(yīng)符合下列要求：（1） 內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。（3） 工作界面分析。l 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1） 項(xiàng)目分解。項(xiàng)目范圍管理貫穿于項(xiàng)目的全過程，應(yīng)及時(shí)對(duì)范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。范圍管理的對(duì)象包括為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和管理工作?！俄?xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》（JCJH01） 實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容定義《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》（JCJH01）涉及到項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、采購管理、合同管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。（2） 進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。（14） 項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。（12） 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。（10） 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。（8） 成本計(jì)劃。（6） 質(zhì)量計(jì)劃。（4） 技術(shù)方案。（2） 總體工作計(jì)劃。（7） 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。（5） 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料?！俄?xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》