【正文】 實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。項(xiàng)目組在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定解體。第二步：根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。第四步：確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。公司項(xiàng)目管理委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理 確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，要明確界定項(xiàng)目的范圍，由項(xiàng)目組提出《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)》，報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批后，作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)的依據(jù)。（2） 環(huán)境條件調(diào)查資料。（4） 同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料。項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。（1） 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》（JCQD01）（2） 《項(xiàng)目組組成名單》（JCQD02）（3） 《項(xiàng)目組規(guī)章制度》（JCQD03）（4） 《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)》（JCQD04）。（6） 工程合同及相關(guān)文件。（1） 項(xiàng)目概況。（3） 組織方案。（5） 進(jìn)度計(jì)劃。（7） 安全與環(huán)境管理計(jì)劃。（9） 資源需求計(jì)劃。（11） 信息管理計(jì)劃。（13） 項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。（1） 與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。（3） 項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。項(xiàng)目范圍管理通過(guò)明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限，保證項(xiàng)目管理工作的充分性和有效性。范圍管理的過(guò)程包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目范圍控制等。項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件進(jìn)行項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。（2） 工作單元定義。項(xiàng)目應(yīng)逐層分解至工作單元，形成樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表，進(jìn)行編碼。（2） 一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元。（4） 項(xiàng)目分解應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評(píng)價(jià)。l 工作界面分析應(yīng)達(dá)到下列要求：（1） 工作單元之間的接口合理，必要時(shí)應(yīng)對(duì)工作界面進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明。（3） 在項(xiàng)目的實(shí)施中應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。項(xiàng)目組提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃。（2） 分階段進(jìn)度計(jì)劃。（4） 周/月作業(yè)計(jì)劃。（2） 進(jìn)度計(jì)劃表。l 編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟按下列程序：（1） 確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)。（3） 收集編制依據(jù)。（5） 處理各工作之間的邏輯關(guān)系。（7） 編制進(jìn)度說(shuō)明書(shū)。編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說(shuō)明、里程碑表、工作量表、甘特圖計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法。項(xiàng)目組依據(jù)項(xiàng)目合同和《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)》（JCQD04）制定項(xiàng)目成本管理辦法。項(xiàng)目組內(nèi)設(shè)立專(zhuān)職管理小組或?qū)Ｂ毴藛T。（2） 質(zhì)量管理員和職責(zé)。（4） 質(zhì)量管理措施和活動(dòng)包括（但不限于）評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等。公司堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，建立項(xiàng)目組安全小組或指定安全員。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，充分考慮安全、防火、防爆和職業(yè)健康等因素，提出有關(guān)安全施工的措施和建議。（2） 識(shí)別危險(xiǎn)源。（4） 制定安全防護(hù)對(duì)策。項(xiàng)目組應(yīng)搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，保持現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序。（2） 創(chuàng)造有序施工的條件。項(xiàng)目組設(shè)置采購(gòu)小組或采購(gòu)員，制定采購(gòu)管理制度、工作程序和采購(gòu)計(jì)劃。（2） 采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。（4） 供應(yīng)方資質(zhì)審查要求。合同管理包括合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等工作。合同管理活動(dòng)包括合同評(píng)審、合同實(shí)施計(jì)劃、合同實(shí)施控制、合同終止和評(píng)價(jià)等。內(nèi)容包括人力資源管理、材料管理、施工工具管理、技術(shù)管理和資金管理。材料管理計(jì)劃包括材料需求計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和分階段材料計(jì)劃。技術(shù)管理計(jì)劃包括系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)方案。項(xiàng)目溝通計(jì)劃包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計(jì)劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、重要風(fēng)險(xiǎn)以及解決情況，計(jì)劃采取的措施，項(xiàng)目的變更以及項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。項(xiàng)目組應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率、損失量進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。內(nèi)容包括：（1） 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。（3） 可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源。（5） 風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)與權(quán)限。（7） 相應(yīng)的資源預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃評(píng)審申請(qǐng)表》（JCJH02），說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目經(jīng)理、審批時(shí)限要求等內(nèi)容。第二步：評(píng)審會(huì)籌備。第三步：召開(kāi)評(píng)審會(huì)。項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。通過(guò)評(píng)審的計(jì)劃，由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)將簽署了評(píng)審意見(jiàn)的《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃評(píng)審申請(qǐng)表》（JCJH02）連同《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》（JCJH01）一起呈報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。未通過(guò)評(píng)審的計(jì)劃，由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)將簽署了評(píng)審意見(jiàn)的《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃評(píng)審申請(qǐng)表》（JCJH02）連同《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》（JCJH01）一起退還項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)計(jì)劃加以修改，然后從第一步重新進(jìn)入評(píng)審流程。4 執(zhí)行過(guò)程 工程開(kāi)工報(bào)審項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)《工程開(kāi)工報(bào)審表》（JCZX01）報(bào)送建設(shè)方/監(jiān)理方審批。（2） 監(jiān)理方提供開(kāi)工報(bào)審表的，可不再重復(fù)填寫(xiě)《工程開(kāi)工報(bào)審表》（JCZX01）。（1） 《項(xiàng)目合同》（2） 《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)》（JCQD04）（3） 《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》（JCJH01）《工程開(kāi)工報(bào)審表》（JCZX01） 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同內(nèi)容，帶領(lǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員，及時(shí)到用戶現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)。（1） 《項(xiàng)目合同》（2） 《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》（3） 《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)》（JCQD04）（4） 《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》（JCJH01）（5） 用戶提供的技術(shù)資料《現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)報(bào)告》（JCZX02）（1） 細(xì)致、周到，不漏、不錯(cuò)，規(guī)范、清晰。（3） 《現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)報(bào)告》（JCZX02）由勘測(cè)人員簽字、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理安排本項(xiàng)目組的系統(tǒng)規(guī)劃師在《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》（JCJH01）要求的時(shí)間內(nèi)完成系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)。（2） 注重系統(tǒng)的整體性，確保子系統(tǒng)之間的銜接。（4） 整個(gè)系統(tǒng)的主要技術(shù)參數(shù)均必須標(biāo)明合格標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)評(píng)審（里程碑）第一步：填寫(xiě)評(píng)審申請(qǐng)表。經(jīng)部門(mén)經(jīng)理初步審查后，送公司項(xiàng)目管理辦公室，報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。公司項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)指示，將評(píng)審會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容通知到所有參加人員，并按需要準(zhǔn)備評(píng)審會(huì)相關(guān)的文件材料。由項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提交的《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)》（JCZX03）和《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》（JCZX04）逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，最后提出評(píng)審意見(jiàn)。第四步：批準(zhǔn)。第五步：修改。（1） 《項(xiàng)目合同》（2） 《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》（3） 《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)》（JCQD04）（4） 《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)》（JCZX03）（5） 《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》（JCZX04）（6） 《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)評(píng)審申請(qǐng)表》（JCZX05）簽署了評(píng)審意見(jiàn)的《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)評(píng)審申請(qǐng)表》（JCZX05）。（1） 《項(xiàng)目合同》（2） 《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》（3） 《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)》（JCZX03）《采購(gòu)申請(qǐng)單》（JCZX06）。（2） 及時(shí)提交采購(gòu)部門(mén)，防止延誤。（1） 《項(xiàng)目合同》（2） 《采購(gòu)申請(qǐng)單》（JCZX06）《到貨驗(yàn)收清單》（JCZX07）第一步：外觀檢驗(yàn)。第二步：開(kāi)箱檢驗(yàn)。第三步：必要時(shí)，根據(jù)建設(shè)方/監(jiān)理方要求進(jìn)行加電檢驗(yàn)。第五步：驗(yàn)收合格產(chǎn)品交建設(shè)方入庫(kù)，或送達(dá)建設(shè)方指定的地點(diǎn)。第七步：到貨驗(yàn)收清單存檔。（2） 遵循先外觀、后開(kāi)箱的驗(yàn)貨順序，逐一填寫(xiě)《到貨驗(yàn)收清單》（JCZX07）。（4） 有監(jiān)理方的項(xiàng)目可采用監(jiān)理方提供的到貨驗(yàn)收清單，但內(nèi)容不得少于《到貨驗(yàn)收清單》（JCZX07）的要求。（1） 《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》（2） 《現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)報(bào)告》（JCZX02）（3） 《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)》（JCZX03）l 布線系統(tǒng)（1） 線纜鋪設(shè)的拉力、