項目管理人員繼續(xù)教育論文-_淺論系統(tǒng)集成項目管理與項目經理-資料下載頁
2025-06-07 12:24本頁面
【正文】 目啟動會議，促 使項目成員相互了解、熟悉、明確各自分工，并使其對項目目標和項目計劃更詳細地理解。只有展開深入地討論，提出自己對項目的認識和疑問，并聽取他人對項目的分析，才能使各成員明了項目工作的意義。對于項目中出現(xiàn)的雙重指令，項目經理在項目開始時就應該對此與組織高層、與項目相關的職能部門經理進行交流，請組織的高層予以授權，使項目的進行不致受到不必要中斷，與職能部門經理商討，以確定項目團隊人員的工作進度安排，以免與 項目團隊成員所在職能部門發(fā)生不可預見的沖突，導致項目進展的延期。 四、結束語 系統(tǒng)集成項目是在一個廣泛的組織環(huán)境 中運行的，項目經理需要在一個更大的視野下考慮問題，要隨時有效地應對復雜的處境，要認清項目在更大的組織環(huán)境中所處的位置。而項目的整體管理包括在項目生命周期中協(xié)調所有其他項目管理知識領域所設計的過程，確保項目所有的組成要素在正確的時間結合在一起，成功地完成項目。項目經理應運用系統(tǒng)思維，利用系統(tǒng)的方法和觀念，對項目進行系統(tǒng)的分析和管理，而不應被在項目實施過程中所遇到的瑣碎事務所困擾，忽略了自己的位置和考慮問題的角度。 所以，項目經理的主要精力應該放在項目整體管理上，把項目的范圍、質量、時間，成本管理的核心知識領域 ，人力資源、溝通、風險和采購等輔助知識領域結合在一起，在項目的概念、開發(fā)、實施和收尾的生命周期里，清楚認識項目管理的啟動、規(guī)劃、實施、控制、收尾的五個過程，合理運用各管理過程中的工具和技術。 參考文獻： 【 1】 帕特麗下恩斯華斯 . 從技術主管到項目經理 [M]. 王雷，譯 .北京：電子工業(yè)出版社 【 2】 Schwalbek. IT 項目管理 [M]. 王金玉，譯 . 北京：機械工業(yè)出版社 【 3】 楊衛(wèi)東 . 網絡系統(tǒng)集成與工程設計 [M]. 北京：科學出版社 【 4】 羅德尼納特 . 項目管理手冊 [M]. 任偉，譯 . 北京：清華大學出版社 作者簡介 ： 區(qū)旸 重慶郵電大學電子與通信工程 碩士 現(xiàn)工作于廣東省電信工程有限公司 主要從事通信計算機系統(tǒng)集成方面的工作。
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