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項(xiàng)目管理人員繼續(xù)教育論文-_淺論系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理-在線瀏覽

2024-08-03 12:24本頁(yè)面
  

【正文】 量、進(jìn)度三個(gè)方面保持平衡。 從職業(yè)角度,是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 為核心,對(duì)建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高 工程項(xiàng)目管理 水平設(shè)立的重要 管理崗位 ;從從業(yè)角度,指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。兩者的關(guān)系 相較 于其他傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理 ,更加密不可分,相互作用和依賴性更強(qiáng)。令人驚訝的是 ,項(xiàng)目失敗的原因很少同技術(shù)有關(guān) ,而是與項(xiàng)目所牽扯的人和工作過(guò)程有關(guān)。 在以上幾種較為普遍的案例中,我們可以總結(jié)出項(xiàng)目經(jīng)理在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中容易走進(jìn)的 四 大 誤區(qū)。 其三, 管理 溝通不 充分,導(dǎo)致不能正確理解客戶的 需求,項(xiàng)目小組成員目標(biāo)不明確,分工混亂。 三、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議 針對(duì)上訴系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中失敗原因,現(xiàn)有幾點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中 的幾點(diǎn)建議 , 可以 有效 避免走進(jìn)管理誤區(qū)。 根據(jù) 項(xiàng)目的難度、項(xiàng)目的周期、項(xiàng)目的預(yù)算,組建一個(gè)功能完善,足以勝任的項(xiàng)目小組。 以垂直方案組織的團(tuán)隊(duì)由多面手組成 ,每個(gè)成員都充當(dāng)多重角 色 ; 以水平方案組織的團(tuán)隊(duì)由專家組成 , 每個(gè)成員充當(dāng)一到兩個(gè)角色 ; 以混合方案組織的團(tuán)隊(duì)既包括多面手 , 又包括專家 , 對(duì)于許多跨職能部門的活動(dòng)的項(xiàng)目 , 以矩陣型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行最有效??上攵?,制定一個(gè)完美 的項(xiàng)目計(jì)劃是極其重要的,當(dāng)然也是幾乎不可能 實(shí)現(xiàn)的 ,項(xiàng)目經(jīng)理所能做的就是盡量完善項(xiàng)目計(jì)劃,把項(xiàng)目潛在的可能都考慮到項(xiàng)目計(jì)劃中去。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的目的的理解 , 確定工作主要分為哪幾個(gè)部分 , 自上而下將大的部分分解為下一個(gè)層次 ,將每個(gè)構(gòu)成要素再分解為子構(gòu)成要素 , 逐級(jí)完成 , 直到能夠分派作業(yè)并監(jiān)測(cè) , 同時(shí)制定 WBS詞典和 WBS的編號(hào)系統(tǒng)。 在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中 , 項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作越來(lái)越被重視 , 成為項(xiàng)目組織管理工作的重點(diǎn)之一。 2. 合理控制項(xiàng)目范圍 在需求日益變化、客戶普遍聲稱需求變化是合理的、是其應(yīng)有權(quán)利的時(shí)代,控制項(xiàng)目范圍將面臨更多的挑戰(zhàn)和需要更多的創(chuàng)意。對(duì)于客戶的要求和市場(chǎng)形勢(shì)的變化,一 定要與
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