項(xiàng)目管理人員繼續(xù)教育論文-高級(jí)-項(xiàng)目管理知識(shí)在a企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的應(yīng)用-在線瀏覽
2025-02-06 16:42本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目管理人員繼續(xù)教育論文 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 一、 概述 項(xiàng)目背景 ：在本項(xiàng)目實(shí)施以前，該企業(yè)的信息化建設(shè)已有一定基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)部門已經(jīng)上了一套基于 FOXPRO 數(shù)據(jù)庫(kù)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在管理部門也有一些企業(yè)自行開(kāi)發(fā)的統(tǒng)計(jì)查詢系統(tǒng)，硬件和網(wǎng)絡(luò)也具備了一定規(guī)模，但企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的信息化幾乎還處于 手工管理狀態(tài)之下，而且信息孤島現(xiàn)象比較嚴(yán)重 ,這些都嚴(yán)重制約了企業(yè)效率和管理水平的提高。從概念上講，軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的范圍、成本、進(jìn)度等方面順利完成，而對(duì)其范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。項(xiàng)目管理人員繼續(xù)教育論文 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 項(xiàng)目管理知識(shí)在 A 企業(yè)管理信息 系統(tǒng) 集成項(xiàng)目中的應(yīng)用 摘要： 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展， IT 系統(tǒng)集成項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，規(guī)模也越來(lái)越龐大，個(gè)人單打獨(dú)斗的作坊式管理已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)發(fā)展的需要，因此引入項(xiàng)目管理成為 IT 企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。軟件項(xiàng)目管理則是整個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分。實(shí)際上，軟件項(xiàng)目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有利于將開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人開(kāi)發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè) 的開(kāi)發(fā)能力，企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)能力越高，則表明這個(gè)企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)能力越趨于成熟，企業(yè)就越能穩(wěn)定發(fā)展。 項(xiàng)目目標(biāo)：在升級(jí)客戶原有財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立以財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化為目標(biāo)，并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理信息系統(tǒng)。以下是我們?cè)?四川 A 企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中運(yùn)用的一些具體項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐探索。 此項(xiàng)目的發(fā)起人： A 企業(yè)信息部。 三、 全面的范圍管理 做過(guò)項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：一個(gè)項(xiàng)目做了很久，感覺(jué)總是做不完，用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方來(lái)做，就像一個(gè) “ 無(wú)底洞 ” 。項(xiàng)目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由 “ 范圍管理 ” 來(lái)決定的。同時(shí)由于實(shí)施初期用戶對(duì) ERP 的認(rèn)識(shí)不夠，容易使整個(gè)實(shí)施過(guò)程達(dá)不到預(yù)期的效果。將整個(gè)實(shí)施分為二個(gè)階段，第一階段集中精力保證企業(yè)的核心業(yè)務(wù)（財(cái)務(wù) +進(jìn)銷存）的順利運(yùn)行。 充分的需求分析調(diào)研 業(yè)務(wù)需求分析是明確項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，為了保證用戶需求分析的全面，準(zhǔn)確。 、 計(jì)劃階段的范圍管理 準(zhǔn)確的范圍定義是項(xiàng)目范圍管理的基礎(chǔ)，在計(jì)劃階段，我們采取了以下措施，保證項(xiàng)目范圍的準(zhǔn)確定義。在執(zhí)行過(guò)程中，我們首先制定范圍說(shuō)明書。 范圍定義 項(xiàng)目管理人員繼續(xù)教育論文 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 在范圍說(shuō)明書的基礎(chǔ)上，我們采用自上而下的方法，按照系統(tǒng)的不同組成劃分了 WBS(參見(jiàn)下圖 )。 、 執(zhí)行過(guò)程中的范圍管理 促進(jìn)用戶參與的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中我們組建了包括關(guān)鍵用戶、用戶職能經(jīng)理和用戶項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。關(guān)鍵用戶應(yīng)全職參與項(xiàng)目，并成為項(xiàng)目的中堅(jiān)力量。 定期例會(huì)，用戶參與 為了保證在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)重要問(wèn)題及時(shí)做出決策，對(duì)項(xiàng)目的范圍、成果和進(jìn)度及時(shí)通報(bào)，我們建立了 ERP 項(xiàng)目組例會(huì)制度。 會(huì)議類型 時(shí) 間 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人 參加人員 項(xiàng)目周例會(huì) 每周末 組內(nèi)成員本周工作進(jìn)展，主要問(wèn)題；下周工作，需要討論的問(wèn)題等等 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組全體成員 項(xiàng)目組階段例會(huì) 項(xiàng)目階段開(kāi)始 上階段目標(biāo)、成果；下階段目標(biāo)、計(jì)劃；任務(wù)分配 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組全體成員 項(xiàng)目組階段成果確認(rèn)例會(huì) 項(xiàng)目階段結(jié)束 階段成果匯報(bào)確認(rèn) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組全體成員 \用戶高層領(lǐng)導(dǎo)
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