項目管理人員繼續(xù)教育論文-高級-項目管理知識在a企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成項目中的應用-資料下載頁
2024-12-04 16:42本頁面
【導讀】理成為IT企業(yè)當務之急。軟件項目管理則是整個系統(tǒng)集成項目管理中的一個重。從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的范圍、實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進行軟件項目管理有利于將。表明這個企業(yè)的軟件開發(fā)能力越趨于成熟，企業(yè)就越能穩(wěn)定發(fā)展。制約了企業(yè)效率和管理水平的提高。項目時間要求：2021年1月開始2021年9月底完成，歷時8個月。都是由“范圍管理”來決定的。項目范圍管理的主要過程有啟動、范圍計劃、范。然需要大量的人員配備，很長的實施周期。同時由于實施初期用戶對ERP的認識。不夠，容易使整個實施過程達不到預期的效果。因此在實施過程中我們采用“整體規(guī)劃、分步實施、重點突破”的原則。存）的順利運行。第二階段在總結前期實施經(jīng)驗的基礎上，全面推廣，將業(yè)務擴。展到人力資源、設備、客戶關系管理等各個方面。業(yè)務需求分析是明確項目范圍的基礎，為了保證用戶需求分析的全面，準確。
【正文】 才能夠真正的達到 “ 錯誤發(fā)現(xiàn)最早 ” 的目的。 執(zhí)行計劃的靈活調(diào)整 由于軟件開發(fā)具有很強的靈活性，所以質(zhì)量管理計劃要隨著實際的情況進行不斷的調(diào)整。所以對質(zhì)量管理計劃，我們也制定了相應的調(diào)整計劃，以適應項目的變化。 、 項目質(zhì)量的保證方法 質(zhì)量標準的量化 對于系統(tǒng)集成的軟件項目，質(zhì)量考核標準一直是困擾廣大項目人員的問題，但是作為項目的管理者，如果不能夠通過科學、公平的質(zhì)量評價標準，就不能夠?qū)浖a(chǎn)品自身以及項目人員進行有效的考核。因此我們選擇了功能 矩陣這一評估的有效方法，通過功能矩陣在需求、設計、編碼、測試等階段的需求調(diào)整率、重設計率、代碼實現(xiàn)率、測試通過率等系數(shù)，就能夠為質(zhì)量的控制提供有力的參考依據(jù)。 規(guī)范的文檔、模板 無論需求、設計、編碼、實施等各階段，都通過統(tǒng)一的需求分析、概要 /詳細設計文檔、實施文檔等模板以及書寫規(guī)范，從而規(guī)范項目中的溝通，保證各子系統(tǒng)信息真正的完整性、一致性。 高效的溝通方式 項目管理人員繼續(xù)教育論文 第 9 頁 共 10 頁 包括例會、周報、用戶需求確認表等，同時對項目組內(nèi)部的溝通以及與客戶的溝通也通過例會 /周報、用戶需求確認表的方式，把各個接口進行統(tǒng)一的規(guī)劃，盡量保證交流 的無二義性 。 完整的配置管理，包括版本的控制以及過程的記錄 配置管理同樣是項目質(zhì)量的有力保證，通過軟件版本的有效控制以及開發(fā)過程的詳細記錄，包括遇到的問題記錄、經(jīng)驗的記錄，使配置庫不僅僅是軟件產(chǎn)品的管理和保存，更是項目組共同智慧、經(jīng)驗的積累和記錄。 、 項目質(zhì)量管理的實施控制 有了良好的質(zhì)量保證措施，就需要對實施進行有力的控制，才能夠真正的使各項措施落到實處。我們主要通過以下環(huán)節(jié)的把握，來達到這樣的目的： 評審制度 各個階段的評審，即需求分析的評審、概要 /詳細設計的評審、代碼檢查，每一個階段都需要有具體而明確的 交付物，并要得到項目組會議的共同認可，并且在階段評審通過后才能進入下一階段的工作。從而實現(xiàn)軟件產(chǎn)品 “ 錯誤發(fā)現(xiàn)最早 ” 的目的。 嚴格的測試過程 通過多輪的測試，即第一輪功能需求性測試，檢驗產(chǎn)品是否達到各項需求的功能點，第二輪的容錯性測試，檢查產(chǎn)品設計以及實現(xiàn)過程中的穩(wěn)定性，第三輪的全面測試，即綜合考察軟件的性能。而每一輪測試都覆蓋了單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等階段，以此真正實現(xiàn)測試的高標準。 錯誤的跟蹤 對于測試過程中的問題，我們利用測試記錄跟蹤系統(tǒng)，將錯誤及時提交，并提供 WEB 服務器，使所有的開發(fā)、測試人員 都可以通過 IE 瀏覽器方式，實時獲得軟件的錯誤信息，并進行反饋。而每項錯誤只有測試經(jīng)理或項目經(jīng)理才能關閉，否則要求跟蹤到底。 我們通過上述的質(zhì)量保證體系，較好的保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，在整個項目的實施過程中，得到了客戶的肯定，為我們今后的項目質(zhì)量管理提供了有力的參考。 項目管理人員繼續(xù)教育論文 第 10 頁 共 10 頁 六 、 企業(yè)管理信息 系統(tǒng) 項目管理總結 項目總結：通過在 A 企業(yè)信息系統(tǒng)項目中運用項目管理方法，使本項目得到了比較順利的實施，較高質(zhì)量地達到了項目目標。雖然在項目中，客戶需求幾次發(fā)生變更，人員也發(fā)生一些變動，使項目延期一個月才完成，但由于雙方在項目過程中 的積極合作，加上項目進程的明晰、可控，使項目得到了用戶的認可與好評。 參考文獻： ,周寧 . 軟件項目管理的思考 [J]. 平原大學學報 , 2021,(02) 2. 美國項目管理協(xié)會著，現(xiàn)代卓越譯：《軟件項目管理知識體系指南》
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