項(xiàng)目管理人員繼續(xù)教育論文-_淺論系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理(存儲(chǔ)版)
【正文】 以保證變更是有益的；管理那些實(shí)際發(fā)生的變更。為此，必須做好溝通計(jì)劃， 對(duì)于大多數(shù)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，溝通計(jì)劃的大部分工作在項(xiàng)目啟動(dòng)階段已經(jīng)完成。而項(xiàng)目的整體管理包括在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有其他項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所設(shè)計(jì)的過程，確保項(xiàng)目所有的組成要素在正確的時(shí)間結(jié)合在一起，成功地完成項(xiàng)目。 。對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的雙重指令，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開始時(shí)就應(yīng)該對(duì)此與組織高層、與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門經(jīng)理進(jìn)行交流，請(qǐng)組織的高層予以授權(quán)，使項(xiàng)目的進(jìn)行不致受到不必要中斷，與職能部門經(jīng)理商討，以確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的工作進(jìn)度安排，以免與 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所在職能部門發(fā)生不可預(yù)見的沖突，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展的延期。在具體的實(shí)施中，由于不同的因素，造成項(xiàng)目進(jìn)行的效果有天壤之別。若客戶或者利益相關(guān)者否決對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、資源上的支持，那么客戶的要求就不能給予實(shí)現(xiàn)，這些原則項(xiàng)目經(jīng)理都必須堅(jiān)持做到，否則，項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)得到客戶暫時(shí)的滿意，而項(xiàng)目的延期完成會(huì)導(dǎo)致所有利益項(xiàng)目者對(duì)項(xiàng)目整體的不滿意。 這里，項(xiàng)目經(jīng)理可以將項(xiàng)目分解為可管理的活動(dòng) , 也就是我們通常所說的WBS。 其四，未能預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制的科學(xué)方法。 從 以上三個(gè)定義 出發(fā)，結(jié)合 系統(tǒng)集成項(xiàng)目 具有 的 多學(xué)科合作、獨(dú)創(chuàng)性、質(zhì)量不可控因素增多的特點(diǎn)，我們可以看出， 項(xiàng)目經(jīng)理在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中起到更為核心的作用，而系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了更為嚴(yán)格、全面的 要求。淺論系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理 區(qū)旸 [344040125] 2021 年 2 月 19 日 摘要 ： 系統(tǒng)集成項(xiàng)目具有多學(xué)科合作、獨(dú)創(chuàng)性、質(zhì)量不可控因素增多的特點(diǎn) ，因此，作為系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理核心的項(xiàng)目經(jīng)理也有其獨(dú)特性，這有別于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理，前者要求項(xiàng)目經(jīng)理具備更先進(jìn)的管理技術(shù)，更靈活的應(yīng)變能力，更高超的駕馭能力。 從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 為核心，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高 工程項(xiàng)目管理 水平設(shè)立的重要 管理崗位 ；從從業(yè)角度，指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。
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