【正文】 用什么樣的組織結(jié)構(gòu)類型的 ？ 是垂直方案、水平方案還是混合方案 。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。令人驚訝的是 ,項(xiàng)目失敗的原因很少同技術(shù)有關(guān) ,而是與項(xiàng)目所牽扯的人和工作過(guò)程有關(guān)。 在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中 , 項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作越來(lái)越被重視 , 成為項(xiàng)目組織管理工作的重點(diǎn)之一。但在項(xiàng)目進(jìn)行中，溝通計(jì)劃的效果應(yīng)定期復(fù)查并根據(jù)需要作適當(dāng)?shù)男薷囊源_保其適用性。納特 . 項(xiàng)目管理手冊(cè) [M]. 任偉，譯 . 北京：清華大學(xué)出版社 作者簡(jiǎn)介 ： 區(qū)旸 重慶郵電大學(xué)電子與通信工程 碩士 現(xiàn)工作于廣東省電信工程有限公司 主要從事通信計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成方面的工作。項(xiàng)目溝通管理，就是為了確保項(xiàng)目信息收集和傳輸，以及 最終處理所需實(shí)施的一系列過(guò)程。可想而知，制定一個(gè)完美 的項(xiàng)目計(jì)劃是極其重要的，當(dāng)然也是幾乎不可能 實(shí)現(xiàn)的 ，項(xiàng)目經(jīng)理所能做的就是盡量完善項(xiàng)目計(jì)劃，把項(xiàng)目潛在的可能都考慮到項(xiàng)目計(jì)劃中去。 從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 為核心，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高 工程項(xiàng)目管理 水平設(shè)立的重要 管理崗位 ；從從業(yè)角度，指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。 從 以上三個(gè)定義 出發(fā)，結(jié)合 系統(tǒng)集成項(xiàng)目 具有 的 多學(xué)科合作、獨(dú)創(chuàng)性、質(zhì)量不可控因素增多的特點(diǎn)，我們可以看出， 項(xiàng)目經(jīng)理在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中起到更為核心的作用，而系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了更為嚴(yán)格、全面的 要求。 這里，項(xiàng)目經(jīng)理可以將項(xiàng)目分解為可管理的活動(dòng) , 也就是我們通常所說(shuō)的WBS。在具體的實(shí)施中，由于不同的因素，造成項(xiàng)目進(jìn)行的效果有天壤之別。 。為此，必須做好溝通計(jì)劃， 對(duì)于大多數(shù)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，溝通計(jì)劃的大部分工作在項(xiàng)目啟動(dòng)階段已經(jīng)完成。通過(guò) WBS的使用 ,使項(xiàng)目成本可以估算， 是項(xiàng) 目各項(xiàng)計(jì)劃和控制措施編制的基礎(chǔ)和主要依據(jù)，保證了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性， 可以建立完整的項(xiàng)目保證體系 , 便于執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要