項目管理人員繼續(xù)教育論文-_淺論系統(tǒng)集成項目管理與項目經(jīng)理(編輯修改稿)
2025-07-13 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)構(gòu)進行最有效。 一個成功的項目計劃，就已經(jīng)完成了整個 系統(tǒng)集成項目的百分之五十。可想而知，制定一個完美 的項目計劃是極其重要的，當(dāng)然也是幾乎不可能 實現(xiàn)的 ，項目經(jīng)理所能做的就是盡量完善項目計劃，把項目潛在的可能都考慮到項目計劃中去。 這里，項目經(jīng)理可以將項目分解為可管理的活動 , 也就是我們通常所說的WBS。通過對項目的目的的理解 ， 確定工作主要分為哪幾個部分 , 自上而下將大的部分分解為下一個層次 ,將每個構(gòu)成要素再分解為子構(gòu)成要素 , 逐級完成 , 直到能夠分派作業(yè)并監(jiān)測 , 同時制定 WBS詞典和 WBS的編號系統(tǒng)。通過 WBS的使用 ,使項目成本可以估算， 是項 目各項計劃和控制措施編制的基礎(chǔ)和主要依據(jù)，保證了項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性， 可以建立完整的項目保證體系 , 便于執(zhí)行和實現(xiàn)目標要求， 為建立項目信息溝通系統(tǒng)提供依據(jù) , 便于把握信息重點， 是項目范圍變更控制的依據(jù)以及項目風(fēng)險管理計劃編制的依據(jù)。 在現(xiàn)代項目管理中 , 項目計劃階段的工作越來越被重視 , 成為項目組織管理工作的重點之一。項目計劃也是項目經(jīng)理的一項基本職責(zé) , 是項目經(jīng)理進行項目管理的核心 , 要求項目經(jīng)理或項目管理團隊通過合理使用企業(yè)的資源、費用、時間 ,有效地把握項目未來實現(xiàn)預(yù)期的目標。 2. 合理控制項目范圍 在需求日益變化、客戶普遍聲稱需求變化是合理的、是其應(yīng)有權(quán)利的時代，控制項目范圍將面臨更多的挑戰(zhàn)和需要更多的創(chuàng)意。當(dāng)工作進行時，不可避免的會出現(xiàn)變化，如：客戶要求追加一項在計劃階段未曾預(yù)想的功能特性，也許是市場機會已經(jīng)發(fā)生變化，項目經(jīng)理就要對此變化立即采取行動。對于客戶的要求和市場形勢的變化，一 定要與之商討，因為這一項變化，會導(dǎo)致項目在工期、質(zhì)量保證、可用資源的增加，對項目范圍的變更進行詳細的交涉，確定之后再形成文件。若客戶或者利益相關(guān)者否決對項目時間、資源上的支持，那么客戶的要求就不能給予實現(xiàn)，這些原則項目經(jīng)理都必須堅持做到，否則，項目進行時得到客戶暫時的滿意，而項目的延期完成會導(dǎo)致所有利益項目者對項目整體的不滿意。為規(guī)范化項目變更管理，需要制定明確的變更管理流程，主要內(nèi)容是識別
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1