項(xiàng)目管理人員繼續(xù)教育論文-_淺論系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理(編輯修改稿)
2024-07-13 12:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)構(gòu)進(jìn)行最有效。 一個(gè)成功的項(xiàng)目計(jì)劃，就已經(jīng)完成了整個(gè) 系統(tǒng)集成項(xiàng)目的百分之五十?？上攵?，制定一個(gè)完美 的項(xiàng)目計(jì)劃是極其重要的，當(dāng)然也是幾乎不可能 實(shí)現(xiàn)的 ，項(xiàng)目經(jīng)理所能做的就是盡量完善項(xiàng)目計(jì)劃，把項(xiàng)目潛在的可能都考慮到項(xiàng)目計(jì)劃中去。 這里，項(xiàng)目經(jīng)理可以將項(xiàng)目分解為可管理的活動(dòng) , 也就是我們通常所說(shuō)的WBS。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的目的的理解 ， 確定工作主要分為哪幾個(gè)部分 , 自上而下將大的部分分解為下一個(gè)層次 ,將每個(gè)構(gòu)成要素再分解為子構(gòu)成要素 , 逐級(jí)完成 , 直到能夠分派作業(yè)并監(jiān)測(cè) , 同時(shí)制定 WBS詞典和 WBS的編號(hào)系統(tǒng)。通過(guò) WBS的使用 ,使項(xiàng)目成本可以估算， 是項(xiàng) 目各項(xiàng)計(jì)劃和控制措施編制的基礎(chǔ)和主要依據(jù)，保證了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性， 可以建立完整的項(xiàng)目保證體系 , 便于執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求， 為建立項(xiàng)目信息溝通系統(tǒng)提供依據(jù) , 便于把握信息重點(diǎn)， 是項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的依據(jù)。 在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中 , 項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作越來(lái)越被重視 , 成為項(xiàng)目組織管理工作的重點(diǎn)之一。項(xiàng)目計(jì)劃也是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)基本職責(zé) , 是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的核心 , 要求項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)合理使用企業(yè)的資源、費(fèi)用、時(shí)間 ,有效地把握項(xiàng)目未來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。 2. 合理控制項(xiàng)目范圍 在需求日益變化、客戶普遍聲稱需求變化是合理的、是其應(yīng)有權(quán)利的時(shí)代，控制項(xiàng)目范圍將面臨更多的挑戰(zhàn)和需要更多的創(chuàng)意。當(dāng)工作進(jìn)行時(shí)，不可避免的會(huì)出現(xiàn)變化，如：客戶要求追加一項(xiàng)在計(jì)劃階段未曾預(yù)想的功能特性，也許是市場(chǎng)機(jī)會(huì)已經(jīng)發(fā)生變化，項(xiàng)目經(jīng)理就要對(duì)此變化立即采取行動(dòng)。對(duì)于客戶的要求和市場(chǎng)形勢(shì)的變化，一 定要與之商討，因?yàn)檫@一項(xiàng)變化，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在工期、質(zhì)量保證、可用資源的增加，對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行詳細(xì)的交涉，確定之后再形成文件。若客戶或者利益相關(guān)者否決對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、資源上的支持，那么客戶的要求就不能給予實(shí)現(xiàn)，這些原則項(xiàng)目經(jīng)理都必須堅(jiān)持做到，否則，項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)得到客戶暫時(shí)的滿意，而項(xiàng)目的延期完成會(huì)導(dǎo)致所有利益項(xiàng)目者對(duì)項(xiàng)目整體的不滿意。為規(guī)范化項(xiàng)目變更管理，需要制定明確的變更管理流程，主要內(nèi)容是識(shí)別
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1