【文章內容簡介】 60。B用戶體驗C交互設計D用戶界面A一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。針對應用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進行具體設計？ACDA啟動圖標B工具欄圖標C啟動畫面D引導幫助一、 單選題。每道題只有一個正確答案。 下面選項不屬于移動設備的設備是？CA手機B平板電腦C便攜筆記本電腦DiPad一、單選題。每道題只有一個正確答案。在蘋果iOS平臺下的iPhone5或iPhone5S設備的屏幕像素尺寸是__D____。A1024768B20481536C960640D1136640一、單選題。每道題只有一個正確答案。移動設備最重要的優(yōu)勢是？CA不受環(huán)境和空間的約束。B便于攜帶。C移動中使用。D隨機一、 多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。 為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應用？ABDA本末倒置B浪費空間C視覺沖擊力D成本上升一、 單選題。每道題只有一個正確答案。 下列不屬于CoreOS層的是？CAAccelerateBCoreBluetoothCCoreDataDSecurity一、單選題。每道題只有一個正確答案。以下關于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？DA在ObjectiveC中，抽象主題是一個協(xié)議。B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C它是一個觀察者集合容器。D它是Subject協(xié)議的具體實現(xiàn)。 以下哪個不是MVC模式的組成部分？DA控制器B視圖C模型D層關于動作輸出口說法錯誤的是？DA為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B關鍵字為IBOutlet。C輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。D不可以在定義控件屬性的時候聲明。一、單選題。每道題只有一個正確答案。下面不屬于表視圖內置的擴展視圖常量的是？DAUITableViewCellAccessoryNone：BUITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：DUITableViewCellAccessoryCheck：一、 單選題。每道題只有一個正確答案。下列對于基本搜索欄描述有誤的是？BA基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關鍵字。B搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C輸入的搜索內容會把搜索結果展示在表示圖。Dplaceholder屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。 顯示最近搜索結果，選中Options屬性下的哪個復選框？A AShowSearchResultsButton BShowBookmarksButton CShowCancelButton DShowScopeBar一、單選題。每道題只有一個正確答案。iPhone中的照片應用屬于哪種表視圖？DA索引表視圖B普通表視圖C分組表視圖D分頁表視圖一、單選題。每道題只有一個正確答案。你的項目計劃進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，干擾了正在進行的狀態(tài)會議。作為項目經理你最好應該？DA把這兩個人分開，直到項目恢復正規(guī)。B分別和他們談話，給予口頭警告。C和他們的經理討論這個問題。D和他們兩人以及他們的經理討論確定沖突的來源。一、單選題。每道題只有一個正確答案。您是公司內第一個通過認證的項目經理，并且獲得了項目管理博士學位。組織內的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權力？CA法定權力B參照權力C專家權力D正式權力在一個項目經理第一次被分配做項目任務中，他遇到了高技術團隊成員之間的爭執(zhí)。該項目經理應如何最佳地處理這一沖突？CA他應該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。B他應該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最佳方案。C他應該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。D他應該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術和共同關注團隊來達成一致。正確答案一、單選題。每道題只有一個正確答案。你是一個新啟動項目的項目經理，你需要從職能部門獲得相應的專業(yè)人員，在與職能經理溝通時，你主要依靠？CA公關技能B尋求高層的支持C談判技能D面對問題的技巧一、單選題。每道題只有一個正確答案。一個小組成員投訴說工作條件不安全。項目經理處理這個投訴時，采用的最佳方法是？BA既然只有一個員工投訴，置之不理。B讓安全經理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。D把問題提給客戶讓他們自己解決。一、單選題。每道題只有一個正確答案。您已經被正式任命為項目經理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經理已經談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？CA擬定報告，向高層領導求助。B考慮從外部招募人員。C讓您的上司和職能經理的上司溝通。D向職能經理施壓。一、單選題。每道題只有一個正確答案。你管理一個內部服務項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的。BA資源可利用性B預分配C員工管理計劃D虛擬團隊一、單選題。每道題只有一個正確答案。你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經安排了一次在當?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？AA改善團隊工作績效B提高士氣C提高質量D提高個人績效 你負責一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？BA人力資源規(guī)劃B組建團隊C建設團隊D管理團隊一、單選題。每道題只有一個正確答案。你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應該？CA請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。B請項目發(fā)起人做決定。C根據每個人的績效情況分配獎金。D給每個人分相同的獎金。一、單選題。每道題只有一個正確答案。作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應該？CA利用從前項目中可行的標準媒介。B利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。C與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。D找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎設施。 您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確的理解項目經理傳遞的信息，您建議他應該更關注以下哪項？AA信息發(fā)送者—接收者模型。B展現(xiàn)信息時采用的演示技能。C傳遞信息時采用的輔助技術。D談判技能。正確答案 溝通不暢最可能導致的問題是？CA管理層不高興。B項目成本超支。C產生大量沖突。D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。一、單選題。每道題只有一個正確答案。你負責一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經理還應該？CA不斷征求全體干系人的意見。B聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C就項目問題和居民溝通并達成一致。D做好政府部門的公關與溝通工作。 你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數(shù)據的較大偏差。對此東方公司也承認了失誤，并答應在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？DA忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。B會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。C和東方公司領導討論這個問題，勸服他們不要這么做。D會見你的領導和東方公司的經理，討論如何與客戶說明實際情況。一、單選題。每道題只有一個正確答案。你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關聯(lián)。雖然有一系列的技術可以使用，但是在風險識別中最常用的是？DA訪談B假設分析C核對表分析D頭腦風暴一、單選題。每道題只有一個正確答案。你的項目團隊識別了與項目相關的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發(fā)生的概率以期降低風險的后果，這種風險應對策略稱為？CA風險規(guī)避B風險接受C風險減輕D應急規(guī)劃一、單選題。每道題只有一個正確答案。雖然你的實際項目經驗還不十分豐富，可通過學習你已經知道了，規(guī)劃項目風險管理的重要性。如何規(guī)劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？AA不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。B盡早開始并貫穿項目始終。C依靠先前項目的風險管理經驗。D規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和管理。風險管理的適當過程包括？AA識別、分析、應對和控制B識別、規(guī)劃、控制和評估C識別、緩解、管理和對策D量化、回避、接受和緩解一、單選題。每道題只有一個正確答案。進行有效授權需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？CA有效授權需要授權有度。管理者授什么權，授多大權必須有一定的限度。B有效授權需要充分信賴。授權者在授權后不要過于干預、包辦代替。C有效授權需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結經驗教訓。D有效授權也要有效控權。管理者要對所授之權實施有效的控制和監(jiān)督。二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案?？刂茩嗔Φ耐緩接?？ABCDA指明下屬行使權力的范圍。B監(jiān)督下屬行使權力的方向。C檢查下屬行使權力的結果。D保留收回授權的權力。一、單選題。每道題只有一個正確答案。下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？CA顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預測；微創(chuàng)新經常發(fā)生可以每天追求。C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D微創(chuàng)新有著較為明確的預期。二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面？ABCA要有懷疑精神。B要有獨立思考的能力。C善于問對問題。D較強的動手能力iOS應用設計開發(fā)課后練習及答案一、單選題。每道題只有一個正確答案。1.在移動應用設計中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎。AA用戶需求B用戶體驗C交互設計D用戶界面2.下面選項不屬于移動設備的設備是？CA手機B平板電腦C便攜筆記本電腦DiPad3.在蘋果iOS平臺下的iPhone5或iPhone5S設備的屏幕像素尺寸是___D___。A1024768B20481536C960640D11366404.移動設備最重要的優(yōu)勢是？CA不受環(huán)境和空間的約束。B便于攜帶。C移動中使用。D隨機5.關于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？CAMasterDetailApplication：可以構建樹形結構導航模式應用，生成的代碼中包含了導航控制器和表視圖控制器等。BOpenGLGame：可以構建基于OpenGLES的游戲應用。CPageBasedApplication：可以構建類似于電子書效果的應用，這是一種樹形鋪導航。DSingleViewApplication：可以構建簡單的單個視圖應用。6.下列不屬于CoreOS層的是？CAAccelerate1