【正文】 建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問題反饋和進(jìn)展信息），明確項目考核獎勵措施.A他們對此項目沒什么了解，除項目名稱和項目的基本要求外，我未給他們提供任何有關(guān)項目的細(xì)節(jié)信息。二、多選題。BA．Email而在本國內(nèi)有大量的項目小組成員散布在一個碩大的地理區(qū)域。C．委托控制溝通項目經(jīng)理應(yīng)該：D．開始法律訴訟程序。B．尋求團(tuán)隊的協(xié)助。C62.C．一個自動化項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項目溝通的基本要素。A．由于項目利害關(guān)系者的需求是極端重要的，因此，花費(fèi)在項目利害關(guān)系者分析上的時間越多越好。61.C．團(tuán)隊建設(shè)。DA．問題解決。D．公關(guān)。B．談判。59.C．團(tuán)隊建設(shè)。AA．問題解決。（執(zhí)行過程除了下述哪項之外，其余各項都是溝通計劃的依據(jù)?56.55.AA、雙贏54.C．關(guān)于何時產(chǎn)生溝通信息的進(jìn)度計劃。DA．有關(guān)在整個項目期間如何更新溝通管理計劃的信息。DC、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作處理單個風(fēng)險的應(yīng)對以及在項目中如何實施描述風(fēng)險類別DD.B.DB下列關(guān)于組織理論的說法錯誤的是？C費(fèi)用風(fēng)險范圍風(fēng)險47.CCADBDB44.它詳細(xì)說明員工何時分配到任務(wù)上它詳細(xì)說明人員的角色分配善于獨立思考分析問題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力年輕人的創(chuàng)造力比老年人高與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由把目標(biāo)定為1萬2千人，以便產(chǎn)生最大效益項目經(jīng)理因成本超支匯報時每一個生命周期階段結(jié)束時產(chǎn)品會議日積月累39.CCADB現(xiàn)在你剛開始著手準(zhǔn)備項目計劃。DB36.C向會議提交文件。認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。BD、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻(xiàn)力量的能力34.有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：A所有小組人員相互認(rèn)識并在過去一起共事過。DB31.CBA你的團(tuán)隊成員通知你，他除了從事你所負(fù)責(zé)的項目外，還參與其它項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項目經(jīng)理同時分配任務(wù)時他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證哪個項目的工作。應(yīng)對風(fēng)險識別風(fēng)險29.BA、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查D.B.27.積極接受BA盡管這一地區(qū)具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，但臺風(fēng)的威脅還是使你制訂了一項計劃，在1000公里外建設(shè)另外一個備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運(yùn)行。為了抓住后續(xù)市場機(jī)會，根據(jù)市場部經(jīng)理的意見修改計劃讓市場總經(jīng)理了解我們的計劃和更多的信息，避免他武斷但是當(dāng)客戶抱怨時，他在不了解實際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項目的范圍和內(nèi)容，同時為強(qiáng)調(diào)自己的想法，發(fā)郵件常會抄送給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，這樣給我不小的壓力，我應(yīng)該如何改善？這事情我知道了，這情況我會改，同時這事到此為止。分析自己是否有這問題，要求項目成員有問題要求當(dāng)面說，不要背后說D在簡單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項目組成員發(fā)表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調(diào)研不充分，導(dǎo)致項目變更越來越多；同時做事一意孤行，不考慮其他項目成員的意見，這一次能夠當(dāng)上項目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好，以前你在公司做成功的兩個項目，完全是靠運(yùn)氣。冷處理，暫時不讓他參與項目。與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談?wù)勎野l(fā)現(xiàn)很多團(tuán)隊成員對鄭輝不滿，認(rèn)為他不容易合作，反映的意見包括：太個人主義和自以為是，不近人情，有時傲慢自大，等等。E強(qiáng)調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。A22.與客戶相關(guān)部門進(jìn)行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實是一個不靈活要素想辦法達(dá)成。BC21.作為項目經(jīng)理給予更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提升他的水平。BD在項目啟動后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技術(shù)人員王陽、趙宏等。識別、緩解、管理和對策識別、分析、應(yīng)對和控制風(fēng)險管理的適當(dāng)過程包括？A盡早開始并貫穿項目始終。A如何規(guī)劃風(fēng)險管理是擺在你面前的一個難題，你應(yīng)該怎么做呢？ADBDB雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險識別中最常用的是？D會見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實際情況。C對此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個版本中給予徹底解決。就項目問題和居民溝通并達(dá)成一致。B產(chǎn)生大量沖突。BC傳遞信息時采用的輔助技術(shù)。BA命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設(shè)施。C11.請項目發(fā)起人做決定。CA10.CA按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項目中來。DB你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。DB7.考慮從外部招募人員。CA雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。把問題提給客戶讓他們自己解決。CBB面對問題的技巧尋求高層的支持4.他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。A在一個項目經(jīng)理第一次被分配做項目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊成員之間的爭執(zhí)。專家權(quán)力法定權(quán)力您已被任命為公司項目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領(lǐng)組織的作用。2.分別和他們談話，給予口頭警告。A作為項目經(jīng)理你最好應(yīng)該？DB下列描述中正確的是？手指眼睛對象之間實名通信是MVC模式的重要組成部分ABCDB表視圖的相關(guān)類有哪些？在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示可以構(gòu)建實用型應(yīng)用程序關(guān)于Utility視覺沖擊力本末倒置為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應(yīng)用？ABDDB二、多選題。CBA42警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個按鈕？C自動在移動設(shè)備屏幕上使用手指雙點的手勢可以達(dá)到（）效果UIAccelerometerNSFileManager20.CAAint布爾值DCoreB17.如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴(kuò)展視圖如果要顯示的標(biāo)題一致，索引變得毫無意義索引的使用原則錯誤的是？UITextViewA14.關(guān)鍵字為IBOutlet。A分組表視圖索引表視圖12.DCBShow屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結(jié)果展示在表示圖。BBUITableViewCellAccessoryCheckUITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：DBD它是Subject協(xié)議的具體CA以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？CCoreAccelerateC6.SinglePageBasedGame：可以構(gòu)建基于OpenGLApplication：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等。隨機(jī)CCDCBA5或iPhoneiPad平板電腦下面選項不屬于移動設(shè)備的設(shè)備是？用戶體驗CAD要有懷疑精神。CA顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。A控制權(quán)力的途徑有？ABCD一、單選題。識別、緩解、管理和對策識別、分析、應(yīng)對和控制風(fēng)險管理的適當(dāng)過程包括？AD不僅依靠項目團(tuán)隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。每道題只有一個正確答案。DB一、單選題。核對表分析訪談C這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。B你負(fù)責(zé)一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。C談判技能。C利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。A要制定這樣的溝通計劃，你應(yīng)該？C根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。B你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團(tuán)隊成員中分配。CA按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項目中來。DB其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。每道題只有一個正確答案。DB每道題只有一個正確答案。向職能經(jīng)理施壓。C您已經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊的時候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，然后跟蹤投訴的員工。既然只有一個員工投訴，置之不理。CA正確答案他應(yīng)該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。B參照權(quán)力由于您在管理項目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項目進(jìn)行管理的方法。每道題只有一個正確答案。和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。C作為項目經(jīng)理你最好應(yīng)該？每道題只有一個正確答案。DB一、單選題。ShowShowShowResultsD基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。一、 單選題。DB下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？D輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。BD模型控制器B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。DSecurityDataBluetoothAccelerate每道題只有一個正確答案。C視覺沖擊力隨機(jī)一、 多選題。移動設(shè)備最重要的優(yōu)勢是？CA在蘋果iOS平臺下的iPhoneB平板電腦每道題只有一個正確答案。C啟動畫面針對應(yīng)用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計？A用戶需求單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機(jī)制委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情CACA教練技術(shù)ABCADBUITableViewControllerB建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問題反饋和進(jìn)展信息），明確項目考核獎勵制度明確項目內(nèi)部分工、職責(zé)他是生成一個視圖控制器，即主視圖控制器application說法正確的是？多選題產(chǎn)品項目CCA4BUIalertview創(chuàng)建的，用于給用戶以警告戒提示，最多有幾個按鈕CDB效果UIAccelerometerBA氣氛圖像在消息傳遞過程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀DB2DCBCA質(zhì)量風(fēng)險B進(jìn)度風(fēng)險2溝通是促進(jìn)項目快速收尾的根本溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)CAA100利用六個西格瑪作為目標(biāo)，那么一百萬次機(jī)會中缺陷數(shù)目為？BDB輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明B1制定以前項目風(fēng)險清單采取措施識別項目風(fēng)險CCA善于獨立思考分析問題的人越容易培養(yǎng)創(chuàng)造力年輕人的創(chuàng)造力比老年人高下列選項中，說法正常的是？DB每一個生命周期階段結(jié)束時1細(xì)心觀察頭腦風(fēng)暴D顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測。下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是?對你計劃要分開信息進(jìn)行描述1如果可能終止項目遵照指示分頁表視圖普通表視圖Iphone中的照片應(yīng)用屬于那種表視圖？向項目項目班子推薦培訓(xùn)向會議提交文件缺少職能管理控制缺乏管理層的承諾和支持BCACACCA項目經(jīng)理具有直接管理項目的權(quán)限為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點D40%60%75%90%項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？D 一個優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)就像一把標(biāo)尺，能在最短時間內(nèi)精確量度出各個員工實際工作狀況。D 較強(qiáng)的動手能力。C 檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D 關(guān)注測量和評估。D 微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。管理者要對所授之權(quán)實施有效的控制和監(jiān)督。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。用來建立一種標(biāo)準(zhǔn)識別哪些因素可能影響特定的變量C在數(shù)字錄入過程中，我們應(yīng)該通過電話撥號鍵盤C鍵盤以下哪個不屬于鍵盤的種類？在IOS開發(fā)中滑塊的值是？DB3DB3DB警告框D普通工作執(zhí)行權(quán)B3預(yù)防性隨機(jī)原因33DCC建立團(tuán)隊歸屬感DA鼓舞士氣他應(yīng)該檢查項目計劃的有關(guān)資源的應(yīng)急措施并與該職能經(jīng)理談話他應(yīng)該首先與籌劃指導(dǎo)委員會聯(lián)系并與新的團(tuán)隊一起開始工作DAStarckDCPBA用戶體驗設(shè)計通常簡稱為DB關(guān)于觀察者模式說法錯誤的是？經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫商業(yè)數(shù)據(jù)庫在以下可用于風(fēng)險識別的歷史信息中，最不可靠的是？使個性相同的人組成隊伍通過良好的團(tuán)隊建設(shè)可以實現(xiàn)以下關(guān)于團(tuán)隊凝聚力的說法都正確，除了準(zhǔn)備一個控制表進(jìn)行試驗的設(shè)計同時你很要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何才能最好的達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉业揭恍└呒壧諑?。UITableViewCellAccessoryCheckmarkUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButtonUITableViewCellAccessoryDisclosureInicatorAA個人權(quán)利強(qiáng)制性權(quán)利一個可以批準(zhǔn)你